黄春健老师建筑装饰企业成本经营管理专家15年多装饰企业成本经营管理经验装企成本经营实战导师，企业定额定制专家曾任苏州金螳螂装饰股份公司核算经理曾任浙江亚厦装饰股份有限公司成本管控中心负责人曾任浙江亚厦装饰股份有限公司分公司核算负责人擅长领域装饰项目成本管控、经营策划、结算审计管理、商务洽商、装饰企业成本经营实战培训，企业成本经营管理体系建设。实战经验黄春健老师拥有15年多的装饰工程项目成本经营管理实战经验，曾任职于金螳螂股份公司、亚厦装饰股份，负责成本核算、成本经营管控、组织体系优化建设、标准化制度优化等。在近3年时间内，通过团队建设、组织文化提炼、团队专业培训及项目疑难问题管理与技术指导支撑，给项目或企业带来较好经济效益回报。从单个项目经济效益从几十万到几百万不等，组织团队效能给企业额外降本增效年均达三千万以上。项目案例1、杭州某EPC项目前期商务洽谈、合同签订及中标后进场的商务合约管理：根据前期与建设单位进行为期3个多月的商务洽谈，从最初的商务造价2.6亿提升到合同价的3.04亿并签订合同，期间在当年年底，通过成本经营及产值模型建设，指导项目团队进行产值申报并与建设单位保持密切沟通...详细>>

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