项目研发课程体系
章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协
讲师:康路晨 咨询电话:010-82593357 下载需求表
制造型企业项目管理的培训 课时:1H
单元 项目管理基本理念 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义; 2、项目操作与日常运作的区别; 3、项目识别事例表;(讨论) 4、项目来源 5、定义项目的成功; 6、项目实施的关键成功因素; 7、处于失控状态下项目失败的共同特征; 8、项目实操中的误区分析(三边六拍); 9、项目开发过程中失败的原因分析; 10、项目管理; 11
讲师:潘峻 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、项目管理认知前言:ü要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?ü为什么要学习项目管理?1、项目与项目管理a)什么是项目l项目的特点l哪些是项目l项目与日常运作性工作b)什么是项目管理l项目管理目标l项目管理之干系人管理l项目管理的精髓l九大知识领域与项目管理阶段l项目管理知识领域与过程组l项目管理认证二、工程项目管理现状前言:ü工程项目管理有哪些困难和问
讲师:康路晨 咨询电话:010-82593357 下载需求表
第1单元:项目经理的领导力领导力在项目管理中的重要性。项目经理的关键领导职能:领导、管理、引导、导师。第2单元:激励的艺术团队为什么需要激励。激励团队的系统性方法。错误的激励方法。项目经理的激励清单。第3单元:充分与干系人沟通沟通在项目管理中的重要性。全过程识别干系人。项目管理中的沟通障碍。干系人管理的工具。项目经理的沟通技巧。第4单元:课程总结有效沟通技巧
讲师:康路晨 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分什么是项目管理案例导入:制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式:讲解、讨论;讨论内容:制造业项目特点。历时:讲解20分钟;讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角
讲师:康路晨 咨询电话:010-82593357 下载需求表
单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义;2、项目操作与日常运作的区别;3、项目识别事例表;(讨论)4、项目来源5、定义项目的成功;6、项目实施的关键成功因素;7、处于失控状态下项目失败的共同特征;8、项目实操中的误区分析(三边六拍);9、项目开发过程中失败的原因分析;10、项目管理;11、目前项目管理现状;12、项目管理的核心内容;项目全流
讲师:潘峻 咨询电话:010-82593357 下载需求表
第1讲项目融资概述1.1项目融资的定义和相关概念1.1.1项目融资的定义1.1.2项目融资与相关概念1.2项目融资的融资框架1.2.1项目分析与评价1.2.2项目的资金结构1.2.3项目的投资结构1.2.4项目的资信结构1.2.5项目的融资结构1.3项目融资的运作过程1.3.1项目决策规划阶段1.3.2项目设计施工阶段1.3.3项目运营维护阶段1.4项目融资
讲师:平梵 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分:一、认清科学风水的意义与内涵二、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地☆周边道路☆基地形状☆基地地势☆基地背景☆四周环境☆河川水系☆案例分析三、五行与房地产的关系(经典案例)四、房地产的四兽论、罗盘的应用、鲁班尺的介绍五、小区楼宇布局细化篇☆大门注意事项☆整体注意事项☆小区围墙注意事项☆小区道路注意事项六、景观设计于风水上的意义七、规划中暗藏的风水玄机八、
讲师:王大易 咨询电话:010-82593357 下载需求表
课程大纲::篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.测试你的左右脑5.创新对个人与组织的意义6.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练——思维导图法1.文字与图像对创造
讲师:康路晨 咨询电话:010-82593357 下载需求表
课程大纲:部分:项目管理综述1.项目管理的相关概念和术语2.企业活动与项目3.为什么要在公司活动运用项目管理4.企业项目化管理第二部分:项目启动过程1.制定活动项目章程2.识别干系人3.活动实景模拟主题:项目的确立相关项目的干系人识别模拟实践第三部分:项目规划过程1.制定项目管理计划2.范围定义3.制定工作分解结构3.活动排序4.活动资源估算5.活动持续时间
讲师:康路晨 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分:一、认清科学风水的意义与内涵二、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地☆周边道路☆基地形状☆基地地势☆基地背景☆四周环境☆河川水系☆案例分析三、五行与房地产的关系(经典案例)四、房地产的四兽论、罗盘的应用、鲁班尺的介绍五、小区楼宇布局细化篇☆大门注意事项☆整体注意事项☆小区围墙注意事项☆小区道路注意事项六、景观设计于风水上的意义七、规划中暗藏的风水玄机八、
讲师:王大易 咨询电话:010-82593357 下载需求表
项目管理工具模块运用培训大纲 课时:2H
一、项目及项目管理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析(三边六拍); 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、项目管理 10、目前项目管理现状 11、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关
讲师:潘峻 咨询电话:010-82593357 下载需求表
本项目由战略与产品制定、信贷机制构建(信贷流程、信贷管理制度和薪酬制度)和信贷技能训练三大模块构成。1、发展战略制定与产品设计信贷营销的成功和信贷效益的取得首先依赖于正确的战略指导,本模块帮助银行进行目标客户分析,在对各个客户群全面分析、对本行和竞争对手进行sword分析的基础上,精准地进行市场定位,扬长避短、避实就虚,在本行绝对优势或相对优势的领域内开展业
讲师:赵闻天 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、课程内容:章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论:项目团队的角色与责任第三章项
讲师:康路晨 咨询电话:010-82593357 下载需求表
项目管理知识及企业应用培训 课时:6H
1天对PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习,可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中,让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念,终能够学以致用。1、破冰游戏2、项目管理概述1)项目及项目管理概念2)项目管理历史及发展介绍(1)PMI项目管理框架介绍(2)OGC项目管理框架介绍3)项目管理与企业管理