项目研发课程体系
一单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大订单销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大订单销售模式的差异（二）部分——重新认识大订单销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大订单的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客
讲师：胡浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1.项目在组织中的位置2.案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3.案例：项目成功因素分析4.多项目管理、项目组合管理概论5.案例：企业所面临的残酷现实6.案例：企业项目管理现状与问题7.案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？8.多项目管理相关定义9.案例：单项目管理10.案例：多项目管理的差异11.案例：当前的多项目环境
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1章项目计划与控制概述1.1项目计划概述1.1.1计划及项目计划1.1.2项目计划的目的及作用1.1.3项目计划的原则1.1.4项目基准计划与项目基线1.2项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式1.2.2项目计划的种类1.2.3项目计划的内容1.3项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题1.3.2项目计划前的准备工作1.3.3项目计划过程的步骤1
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业项目与项目管理六项训练一：项目与项目管理 一、项目与项目管理的概念 （一）项目及项目的特点 1.PM兴起的原因 ★孙大圣的管理★华罗庚的喝开水故事。 2.项目与企业发展 3.项目管理的发展历史 国际项目管理协会(ipma)（2）美国项目管理学会（pmi） 4.项目管理的发展过程 5.项目管理的发展历史-中国的贡献 ★古代长城、都江
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、区域市场策划，发现机会点◆区域市场策划赢得市场◆研究与选择目标市场◆市场营销策划逻辑程序分析◆市场策划的战略三角形◆战略用户与价值用户的甄别◆发现市场机会的12种渠道◆细分市场的常用策略◆选择有吸引力的细分市场◆区域市场目标要具“狼”性◆区域营销策划必须解决的两个重要问题◆做哪些，不做那些？◆战略产品抢点布局◆常用营销策划报告的工具使用技巧二、客户关系拓
讲师：谢辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目型营销与大客户管理 课时：12H
1、项目性销售流程是销售控制佳的方式（天）项目性销售流程的体系与架构销售漏斗是项目性销售流程的基础客户关系管理是项目性销售流程的体现项目性销售流程是企业建立销售标准化的基础2、项目性销售流程的六个系统客户内部采购流程的分析客户内部的职能分工项目性销售的推进流程销售成交管理系统项目性阶段辅助工具案例分析：项目销售的分析工具3、项目性销售的推进流程—天龙八部部：
讲师：张诚忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发项目的管理培训 课时：1H
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
竞赛活动策划、实施内容要点-竞赛活动策划u竞赛活动主题策划u竞赛活动内容策划u竞赛实施方案策划-开发《竞赛题库》及《标准答案》-协助举办企业服务窗口技能竞赛现场工作u承担决赛活动的协办工作,主要任务包括:u个人赛事活动实施细节策划，提交《竞赛活动实施细则》u个人赛赛事试题及答案开发u个人赛现场竞赛赛事指导工作u个人赛讲师评委工作-承担决赛(团体赛)活动的协办
讲师：罗海鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
总论：先营后销的理念部分：区域市场分析与策略制定，谋定而后动节：华为市场策划的步骤-区域市场策划赢得市场-市场营销策略管理模型第二节：企业战略承接-战略和任务是区域市场策划基础-明确区域市场的战略和任务第三节：差距分析-差距分析的独特方式和作用-差距分析实例介绍第四节：市场分析-市场与行业分析方法与案例-竞争分析要点是什么？◆了解你的客户◆组织脸谱和业务脸谱
讲师：谢辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战项目管理培训 课时：12H
（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
