项目研发课程体系
实战项目管理培训大纲 课时：12H
（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售1、项目性销售的定义2、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1、项目性销售失败的常见原因2、项目性销售中技巧与策略的关系3、项目性销售中过程与结果的关系4、由客户采购流程导出项目销售流程5、建立项目销售里程碑6、进行里程碑管理的工具第三讲项目立项1、收集项目信息的方法2、项目立项的标准3、几种特殊情况
讲师：岳家军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目预算管理与成本控制一：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 5.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理 课时：6H
“企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理”由曾为香港十大富豪中的六个服务过的咨询顾问、首席经济学家王廉先生主讲，授课时长3－5小时
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
以业务为导向的学习项目设计与运营 课时：12H
以业务为导向的学习项目设计与运营学习项目设计三段八步课程收益：科学的手段和工具融入学习项目的设计，质化和量化呈现学习项目的效果；将业绩改善技术融入学习项目，掌握精准分析培训需求的方法；科学匹配学习内容和学习形式的方法，使学习项目更匹配学员的特性；掌握系统设计项目框架的逻辑和思路，给学员提供持续不断投入学习的动力。以项产品化的思维设计和推动学习项目的品牌化运营
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
北大第三次项目路演对接会这是无数创业者最接近梦想的一次面谈这是整个投资圈一场史无前例的社会实践2000万资金的天使投资5000万资金的风险投资100亿的上市公司总裁300亿的产业基金大咖给予你100次，零距离对话的机遇100次，获梦想成真的机会这就是创吉尼斯纪录的北京大学项目路演！作为创业者的你，是否经历过无数个通宵做完的BP投资机构却从未打开托了36层关系
讲师：李彦平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
老师销讲培训课程 课时：18H
1.一对一签大单：教会你如何成交你的大客户，如何筛选你的大客户，如果将小客户培养成大客户。2.一对多批发式成交：做产品的、做项目的、做微商团队的、做直销团队的。老师会交给你一对多批发成交的方法和策略。那你把十个客户以沙龙会的形式邀约在一起，你用招商会的流程，现场成交十个客户，每个客户成交一万元，你同样的成交了十万元，但是你却只用了一个小时而已,学会一对多批发
讲师：李川咨询电话：010-82593357下载需求表
达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司，党委书记，总经理，厂长前排就座。党委书记课后讲话：达飝老师课程，信息量巨大，我们回去后，要组织专门专题讨论，消化吸收。总经理课后讲话：达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念，洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的，如何实施两化融合，大家都能消化吸收，这是我
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
关键字：blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训，面向区块链应用项目的市场团队，目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言，引导团队从技术层级认知区块链技术。同时，对区块链应用的XXX
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询顾问工作方法 之 政企项目售前方案应用 课时：6H
课程目标：1.系统讲授专业咨询公司“咨询顾问”的基本工作理念、知识、方法与工具2.拆解“政企项目售前”岗位的工作流程与工作任务，建立整体视图和策略指导3.针对“政企项目售前”的工作任务，将“咨询式工作方法”进行具体应用示范培训对象：政企（集团）业务客户经理/售前经理/方案经理/项目经理/销售经理培训内容框架:1.“咨询顾问工作方法”的整体内容框架2.涵盖从“
讲师：焦明哲咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化学习项目设计与运营 课时：6H
数字化学习项目设计与运营学习项目设计三段八步课程收益：科学的手段和工具融入数字化学习项目的设计将业绩改善技术融入学习项目，掌握精准分析培训需求的方法；科学匹配学习内容和学习形式的方法，使数字化学习项目更匹配学员的特性；掌握系统设计数字化项目框架的逻辑和思路，给学员提供持续投入学习的动力。以项目产品化的思维设计和推动数字化学习项目的品牌化运营。课程大纲Part
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
如何自编简单实用的ERP经营管理系统 课时：6H
一.进销存管理系统BOM清单及编号公式设定及数据管控系统关联与运用二.工资管理系统工序编号及单价的设定公式设定及数据管控系统关联与运用三.实操
