项目研发课程体系
第1讲项目融资概述1.1项目融资定义1.2项目融资的特征1.3项目融资的优缺点1.4项目融资的适用范围1.5项目融资的关键成功因素分析：特许经营项目融资风险分担管理培训案例！解析：特许经营项目融资风险分担管理内训案例案例：特许经营项目融资风险分担管理课程案例分析！第2讲研究问题及思路2.1选题背景2.2国内外相关研究状况与进展2.2.1ppp项目相关研究的趋
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、项目成本
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元项目及项目管理基础1.项目及其属性2.案例：项目就在我们身边3.可交付成果、干系人4.美国的项目管理现状5.中国的项目管理现状6.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子7.项目管理及其必要性8.案例：项目成功评价第二单元项目的生命周期与项目组织1.项目管理过程与产品导向过程2.案例实战：向左走？向右走？3.项目生命周期4.案例研讨5.项目经理的责任
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认清科学风水的意义与内涵二、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地☆周边道路☆基地形状☆基地地势☆基地背景☆四周环境☆河川水系☆案例分析三、五行与房地产的关系（经典案例）四、房地产的四兽论、罗盘的应用、鲁班尺的介绍五、小区楼宇布局细化篇☆大门注意事项☆整体注意事项☆小区围墙注意事项☆小区道路注意事项六、景观设计于风水上的意义七、规划中暗藏的风水玄机八、户型风
讲师：王大易 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目管理理念梳理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、项目管理 10、目前项目管理现状 11、项目管理的核心内容 12、项目管理发展的历史事件 13、项目管
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲部分项目成本管理概述讲项目成本概述一、成本的概念及作用二、项目成本第二讲项目成本管理的职能及地位一、项目成本管理的职能二、项目成本管理在施工项目管理中的地位三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别第三讲项目成本管理的原则一、项目成本管理的基本原则二、项目成本管理的要求三、项目成本管理的基础工作四、项目成本目标责任制第四讲项目成本管理的任务及措施一、
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战项目管理培训大纲 课时：12H
（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、绩效薪酬方案特征在所有管理制度中，绩效薪酬制度是强有力地、持续地传输战略导向、贯彻管理意图的管理制度，薪酬制度与各种管理制度方向一致，则可取得相得益彰、事半功倍的效果；薪酬制度与管理制度不一致，则往往是管理制度被薪酬制度弱化或抵消、事倍功半；从某种意义上可以说，银行业务发展与风险控制的一半是薪酬制度的贯彻实现的，绩效薪酬制度是所有管理制度中驱动力强、导向
讲师：赵闻天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲关于项目性销售1、项目性销售的定义2、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1、项目性销售失败的常见原因2、项目性销售中技巧与策略的关系3、项目性销售中过程与结果的关系4、由客户采购流程导出项目销售流程5、建立项目销售里程碑6、进行里程碑管理的工具第三讲项目立项1、收集项目信息的方法2、项目立项的标准3、几种特殊情况
讲师：岳家军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目预算管理与成本控制一：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 5.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
行业精兵特训营——大客户业绩提升训战项目课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，行业大客户经营面临着前所未有的挑战。尽管我们与客户之间建立了良好的客情关系，但在合作机会的选择上，客户却常常表现出若即若离的态度。当客户有业务应用需求时，我们并非他们的首选合作伙伴。在沟通中，客户要么只愿意进行浅层次的交流，要么提出的需求极为具体，使我们不得不陷入价格战的泥潭。当你
讲师：刘君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理 课时：2H
项目管理课程背景在这多变的商业环境，企业运作除了例行的职能工作外，往往都需要进行很多跨部门临时性的项目，以掌握新的商机或优化企业运作机制，因此管理者都应具备成熟的项目管理方法和理念。本课程即是针对项目主管及一般的管理者设计的一套系统化的培训，使大家学会项目管理的重要理念（艺术）及关键技巧（技术），高效带领团队完成项目。培训效果快速掌握项目管理的思想精髓，核
讲师：沈澄勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目管理成功之道》【课程背景】随着工业技术的快速革新以及互联网+时代的到来，很多企业在新的经济浪潮下希望开展新的项目，很多企业在已开展的项目中遇到种种困难。项目成本超支时候，我们该继续项目还是终止项目项目进度落后时候，我们该如何追赶进度当同时开展多个项目的时候，我们该如何合理分配人、财、物等资源这成为众多企业的困惑。【课程价值】1、通过学习项目管理当前最先
讲师：叶志彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Project在项目管理中的应用(单机版) 课时：18H
Project在项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧相结合，通过实例介绍Project软件的操作。课程按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】用Project高效、全面辅助管理您的项目计划，动态跟踪项目过程，识别项目进展过程中与计划的差异，并对项目各阶段进
讲师：冯春山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Project在企业项目管理中的应用(企业版) 课时：18H
Project在企业项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧结合起来，通过实例介绍Project软件的实际操作，按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】EPM平台为企业提供了一套完整的企业项目管理解决方案。对项目集、项目群、项目组合管理、办公管理、沟通管理、商
