项目研发课程体系
单元：项目管理方法与多项目管理下的困惑1.项目在组织中的位置2.案例：项目组合、项目集、项目之间的关系3.案例：项目成功因素分析4.多项目管理、项目组合管理概论5.案例：企业所面临的残酷现实6.案例：企业项目管理现状与问题7.案例：什么阻碍了企业战略目标的实现？8.多项目管理相关定义9.案例：单项目管理10.案例：多项目管理的差异11.案例：当前的多项目环境
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
总论：先营后销的理念部分：区域市场分析与策略制定，谋定而后动节：华为市场策划的步骤-区域市场策划赢得市场-市场营销策略管理模型第二节：企业战略承接-战略和任务是区域市场策划基础-明确区域市场的战略和任务第三节：差距分析-差距分析的独特方式和作用-差距分析实例介绍第四节：市场分析-市场与行业分析方法与案例-竞争分析要点是什么？◆了解你的客户◆组织脸谱和业务脸谱
讲师：谢辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的沟通技巧培训 课时：6H
热身问题：（10分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述；2.项目沟通管理的常见问题及困惑；3.学员目前项目实操中面对的主要问题；4.引人培训主题。单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目与项目管理六项训练一：项目与项目管理 一、项目与项目管理的概念 （一）项目及项目的特点 1.PM兴起的原因 ★孙大圣的管理★华罗庚的喝开水故事。 2.项目与企业发展 3.项目管理的发展历史 国际项目管理协会(ipma)（2）美国项目管理学会（pmi） 4.项目管理的发展过程 5.项目管理的发展历史-中国的贡献 ★古代长城、都江
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业项目管理的培训 课时：1H
单元 项目管理基本理念 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理培训 课时：12H
（天）热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元：项目管理一、项目管理应有的观念和知识（80分钟）1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键成功因素
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理认知前言：ü要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ü为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目l项目的特点l哪些是项目l项目与日常运作性工作b)什么是项目管理l项目管理目标l项目管理之干系人管理l项目管理的精髓l九大知识领域与项目管理阶段l项目管理知识领域与过程组l项目管理认证二、工程项目管理现状前言：ü工程项目管理有哪些困难和问
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目操作与日常运作的区别； 3、项目识别事例表；（讨论） 4、项目来源 5、定义项目的成功； 6、项目实施的关键成功因素； 7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理； 11
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目全流
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
竞赛活动策划、实施内容要点-竞赛活动策划u竞赛活动主题策划u竞赛活动内容策划u竞赛实施方案策划-开发《竞赛题库》及《标准答案》-协助举办企业服务窗口技能竞赛现场工作u承担决赛活动的协办工作,主要任务包括:u个人赛事活动实施细节策划，提交《竞赛活动实施细则》u个人赛赛事试题及答案开发u个人赛现场竞赛赛事指导工作u个人赛讲师评委工作-承担决赛(团体赛)活动的协办
讲师：罗海鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
章追本溯源生活处处皆项目重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析第二章项目管理的系统化思维管理者必然选择的系统化思维项目管理与系统化思维的关系项目管理的九大思维模式第三章项目管理的成功标准项目成功的本质演变认识干系人如何管理好你的干系人第四章项目管理思维的佳实践u项目启动佳实践u项目计划本质的佳实践u项目执行的佳实践如何处理跨部门协
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲项目融资概述1.1项目融资的定义和相关概念1.1.1项目融资的定义1.1.2项目融资与相关概念1.2项目融资的融资框架1.2.1项目分析与评价1.2.2项目的资金结构1.2.3项目的投资结构1.2.4项目的资信结构1.2.5项目的融资结构1.3项目融资的运作过程1.3.1项目决策规划阶段1.3.2项目设计施工阶段1.3.3项目运营维护阶段1.4项目融资
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元：项目经理的领导力领导力在项目管理中的重要性。项目经理的关键领导职能：领导、管理、引导、导师。第2单元：激励的艺术团队为什么需要激励。激励团队的系统性方法。错误的激励方法。项目经理的激励清单。第3单元：充分与干系人沟通沟通在项目管理中的重要性。全过程识别干系人。项目管理中的沟通障碍。干系人管理的工具。项目经理的沟通技巧。第4单元：课程总结有效沟通技巧
