项目前期策划要点及应用15例   02.13

课程内容：第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划1、管理的起源和发展2、项目和项目管理概念的系统含义3、项目策划与施工组织设计4、项目团队进行策划的轮廓和大纲第二部分：项目策划的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思维2、做好总包管理策划的“逆角色”思路3、做好工程总承包策划的“逆角色”思路4、组织和团队内部的“逆角色”价值第三部分：项目策划要点及“节

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新能源EPC项目的成本与风险管控   02.13

课程大纲第一部分：基建新能源领域的现状与变化1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济2基建领域的新环境和新能源项目的变化第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点2项目管理从知识领域到价值交付绩效域3EPC项目管理的12项新原则第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的

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新环境下组织降本增效的体系建设和实务要点   02.13

课程内容第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益4、组织风险偏好决定盈利策略的制定5、行业新环境里的三个分离第二部分：项目效益不好的原因分析及应对1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对3、项目现场管理的主

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项目现场质量履约管理实务   02.13

课程内容：第一部分：项目管理的价值交付思维1、项目管理的12个原则2、从实体交付到价值交付3、从质量管理知识领域到品质绩效域第二部分：项目现场质量履约的要点1、质量的性质2、质量管理设计和创优策划3、质量三要素4、工程样板及管理5、质量技术档案第三部分：分包质量管理上可以用到的方式1、如何才算做到针对分包的技术管理落地2、事前质量控制要点从合同条款设计开始3

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项目施工组织与策划实务   02.13

课程大纲第一部分、低增长环境挑战及新的项目管理12原则1、行业低增长环境导致的项目管理困境2、基于价值流的新项目管理12原则3、项目管理的四个核心和总体价值流地图第二部分、现场施工组织实务1、传统施工组织设计的内容组成2、现场施工组织的分时计划及流水回头3、施工方案与技术创效实务第三部分、基于价值流的项目策划1、不同模式的项目策划价值流创效特点2、项目不同阶

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