项目研发课程体系
一、企业为什么要进行私募股权融资●新金融时代的到来●行业资源大整合、大重组时代的到来●企业以资本营运构建核心竞争力时代的到来二、项目投、融资管理●企业估价与融资●项目投融资风险管理●公司理财与价值评估●战略性财务管理与成本控制●金融创新与金融衍生工具创新●企业全面资源管理三、资本致胜之企业投资●现代企业制度与公司治理●企业投资理念●产业投资方式与投资策略●投
讲师：刘平安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理项目与运营项目特点分析传统项目分类项目管理新发展项目管理思维方式佳流程实践工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么项目管理5大过程组项目技术活动项目管理9大知识领域项目管理三角约束案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章现代企业的市场营销面临的挑战第二章项目管理在市场营销中的作用第三章营销项目管理1、什么是营销项目管理？2、营销项目管理流程（SPECC）项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾案例分析与演练：营销项目管理的流程分析第四章营销项目目标分解1、目标分解的重要性2、营销项目的目标分解3、工作分解结构（WBS）案例研讨与练习：营销项目目标分解第五章
讲师：王杰明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
.1开启"破冰"之旅，深度认识多项目管理开场，启动培训课程，识别学员需求理解研发中的多项目管理(MultiProject)的概念、形式、逻辑及联系讲师自我介绍、学员分组、识别学员培训需求——为课程开启奠定基础识别研发多项目（并行项目）管理过程中的管理难题项目优先级如何排定资源如何调配组织岗位在多项目中的职责如何界定同时负责多个项目的管理者
讲师：刘铭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.工程项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇事预则立，不预则废1.什么是项目？什么是项目管理：2.项目与企业运营、企业战略的关系3.企业营销项目的特点？4.企业营销项目化运作的优势第二篇营销项目成功的标准1.干系人概念2.如何识别干系人3.如何管理干系人4.如何让干系人满意第三篇如何制定营销项目管理计划1.项目管理计划基本框架2.九大子计划3.三大基准4.项目成功保障的两大因素5.事业环境因素、组织
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章引言1.成功与不成功项目经理的工作现象2.透过现象看本质第二章项目管理知识框架1.项目定义、特点2.项目管理与日程运营区别3.项目管理知识体系4.项目管理核心理念5.项目管理关键要素6.定义项目管理成功第三章项目环境下项目经理、职能经理角色1.定义项目经理角色2.定义职能经理角色3.定义职能员工角色4.定义高层管理者角色5.项目经理与职能经理的关系第四章项
讲师：黄浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
作为项目经理,需要综合提升管理技能（计划；组织；目标管理；项目范围管理；时间管理；成本；人力资源；沟通；授权；辅导；问题解决；团队管理；风险；质量）与技术技能（项目管理知识、项目管理工具的运用、项目过程和程序管理）,需要将两类技能进行有机的结合: 训练课程训练课程 《专业项目管理》《项目经理的教练技巧》 《项目整体管理》《项目管理中的目标管理》
讲师：赵天奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
通信业项目管理实战演练 课时：1H
部分移动通信项目管理导入1.某电信运营商的车载移动信息项目案例分析2.某电信运营商号码百事通推广项目案例分析3.移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系4.五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾5.移动通信行业项目管理过程与生命周期的关系6.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系7.移动通信行业项目管理九大知识领域8.移动通信行业项目管理
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理培训大纲 课时：12H
单元：项目管理 一、项目管理应有的观念和知识（80分钟） 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目特征； 3、项目操作与日常运作的区别； 4、项目识别事例表；（讨论） 5、项目来源 6、项目的分类； 7、定义项目的成功； 8、项目实施的关键成功因素； 9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析； 11、项目
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标：使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑软件功能布局右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑部分项目计划制定和优化快速建立新项目1.创建项目文件2.项目基本信息设置制定进度计划1.日历设置2.任务分解3.工期设定4.任务关联性设定资源计划制定1.资源建立2.资源的分配3.资源分配分析4.资源调配费用
讲师：龚辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 重新认识大订单销售 分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异 案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？ 1.了解大订单的营销的模式——常见的几个重要误区 2.了解客户 2.1对客户的正确定位 2.2对客户价值的辅助管理工具 客户综合价值分析模型 客户价值管理计分卡 3.影响大订单采购的重要因素 大客户常用的评判模式 分享：某电信设备
讲师：胡浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、现代项目管理知识框架1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例:新产品开发、新工厂建设等）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:项目管理核心理念？要求做到那几点？如何实现化繁为简？1.7项目成功的标志1.8项
讲师：黄浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业绩提升 4、培训管理在企业培训中的作用 5、培训管理者的作用及职业发展 二、培训管理者的角色认知 1、培训管理者的六大角色 2、培训管理者的职责 3、培训管理者所应掌握的知识与能力 三、培训管理基础知识 1、培训的
