项目研发课程体系
1、项目管理管理概念项目的涵义及特征项目生命周期项目管理过程2、项目的前期工作识别需求及准备建议书准备申请书及提出解决方案3、项目成功的基础-项目计划制定项目计划逻辑与方法项目管理的基石-任务WBS透析项目计划的要素创建和组织进度表合理化的进度安排及工期估计使用关键路径分析与项目进度计划准确的成本预算使用网络计划图、使用日历视图4、优化工作安排-合理进行资源
讲师：陈理 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理**实践 课时：12H
【天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的职责2、项目选择3、项目干系人4、成功项目经理必备的特点5、项目目标6、分析项目需求7、目标分解8、项目章程实际演练及实战案例分析【天下午】三、项目计划1、计划/实施比
讲师：王杰明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战项目管理 课时：6H
课程大纲： 热身问题：项目管理的常见问题及困惑 单元：项目管理基础 一、项目管理应有的观念和知识 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、新产品开发成功的标志 7、项目实施的关键成功因素 8、项目管理中的问题分布 9、项目开发过程中失败的原因分析 10、项目是企业战
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分项目管理导入提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个直观的认识。1．企业项目执行中的四大问题2．项目管理的目的——工作可行性提升——工作效率提高——工作稳定性加强热身练习：简单项目分配活动3．项目管理的思想发展与历史——事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理分享：从
讲师：胡浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一、项目管理软技能综述1.何为项目管理软技能2.为什么需要软技能3.情商（EQ）与软技能的关联单元二、项目管理环境的认知1.环境对项目实施的影响2.如何进行项目干系人的分析3.如何利用政治对项目施加影响案例（1）：项目中政治因素的影响单元三、项目中的高效沟通管理1.项目沟通对象的确定与分析2.项目中有效“听”何时需要倾听如何克服倾听障碍针对不同演讲对象如
讲师：杨学明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机处理国际项目管理标准过程与技
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．开发个人潜能 每个人都有巨大的潜能 什么在限制潜能的开发 塑造全新的个人形象 设定你的目标，越早越好 目标的不同类型 价值观的作用 如何提高工作和生活的效果和效率 如何克服妨碍目标实现的困难 自我暗示的力量 二.时间管理 澄清您对时间管理的理解 了解您目前时间管理的问题所在 如何进行时间管理得到高收益 安排时间设定目标与制
讲师：盛紫玟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
通用项目管理基础培训大纲 课时：6H
热身问题：1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理应有的观念和知识1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析8、项目开发过程中失败的原因分析二、项目管理基础1、项目管理2、目前项目管理现状
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一：组织中的项目管理 1.组织中项目管理职能如何设置 2.项目管理办公室的职能介绍 3.项目经理技能要求 单元二：定义阶段 1.项目论证过程概述 2.项目目标包含哪些方面 3.如何才是一个合格的项目目标 4.项目目标确定的过程 5.项目章程发布和项目经理的任命 案例分析：STAR项目的目标确定分析 单元三：计划阶段 1.组建初
讲师：许江林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训课程TrainingCourses【综合通用】项目管理课程体系[GeneralCourses]ProjectManagementCurriculumSystem项目管理基础ProjectManagementBasics项目管理实战ProjectManagementCombat项目管理软技能ProjectManagementSoftSkills高级项目管理
讲师：林勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目经理的沟通技巧 课时：6H
单元 项目管理理念梳理 一、项目 1、项目及项目管理的基本定义； 2、项目特征； 3、项目操作与日常运作的区别； 4、项目识别事例表；（讨论） 5、项目来源 6、项目的分类； 7、定义项目的成功； 8、项目实施的关键成功因素； 9、处于失控状态下项目失败的共同特征； 10、项目实操中的误区分析（三边六拍）； 11、项目开发过程中失
讲师：潘峻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理在采购中的应用培训 课时：12H
项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：需求管理–项目管理的基础与边界一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理sup2;需求分析对项目的影响sup2;导致需求分析缺陷的常见原因sup2;获得“高质量需求”的基本原则sup2;需求管理的基本流程与机制sup2;项目经理在需求过程中的角色与作用第二单元：对项目干系人的分析
讲师：康路晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：企业运营目标与绩效管理概论1.经济附加值（EVA）管理体系－价值创造为核心平衡管理目标2.项目管理与营运绩效管理的关联性3.财务人员的运营绩效管理责任与角色第二单元：有效地让非财人员看懂财务资讯来作企业价值管理1.创造价值vs.破坏价值衡量与管理2.如何衡量事业部/项目的投资决策与绩效管理3.价值管理的发展-财务绩效衡量指标的层级4.创造“财务绩效指标
