新产品开发项目管理
新产品开发项目管理详细内容
新产品开发项目管理
新产品开发项目管理培训大纲
● 课程背景
课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验
和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在
研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。
● 培训收益
1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。
2.分享企业推行产品开发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
3.分享研发管理咨询项目的案例资料，使得学员参训后回到自己的公司能够很好优化产
品开发管理体系。
●课程周期
2天
●课程大纲
一、产品开发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、什么是产品开发
3、产品开发、技术开发、预研的区别
4、流程管理与项目管理的关系与不同
5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
6、新产品开发成功与失败因素分析
7、演练与问题讨论
二、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论
三、产品开发中的业务决策
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在产品开发中扮演的角色
4、业务决策团队的角色构成与职责定义
5、项目任务书实例讲解
6、项目管理办公室运作
7、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作
8、演练与问题讨论
四、产品开发的结构化流程
1、结构化的产品开发流程所具备的特征
2、产品开发流程如何结构化
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
3、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a)结构化的时机
b)结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
4、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
5、演练与问题讨论
五、研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a)质量管理计划
b)风险管理计划
2、进度与资源计划
a)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
b)研发项目计划的作用
c)研发项目计划制定的流程
d)项目计划制定的原则
e)项目计划制定的要素
f)研发项目计划的分级分层管理体系
g)研发项目计划的制定的五个步骤
n)如何加快项目开发进度
*关键路径法
*快速跟踪法
o)演练与问题讨论
六、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、研发项目日常控制：项目报告、例会、变更控制、状态转移
5、研发项目阶段控制：业务决策评审、合同书管理、项目审计、技术评审、项目测评
6、研发项目分级控制：项目度量管理、项目风险管理、成本控制
7、演练与问题讨论
七、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享-----------------------------------
课程网址：森涛培训网. [pic]http://www.stpxw.com/Article/2708.html
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