项目研发课程体系
佳邦建设项目策划第一讲项目各方主体分析（重点）业主的关注点监理的关注点总包的关注点第二讲群策群力明确总平面部署现场总平面部署总平面部署需要解决的问题预判总平面部署在项目过程中的动态转换第三讲总体施工预案策划利用总平面部署成果，落实现场布置策划进出动线、路口开设施工垂直运输布局及其影响的处理预案大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演第四讲项目风险管理策划项目
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》课程提纲：一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同1、于财务视角的运营计划先行1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”1.2运营的主要目的是什么？1.3项目分期情况1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同2、复杂项目的计划管理需要创新的工具2.1总平部署需要输入哪些信息？2.2坡地建筑如何进行总平部署2.3关注
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《房地产项目计划及进度管理》课程提纲：第一讲项目进度管理的重要性一、房地产行业的类金融属性二、财务费用对开发成本的影响三、现金流对项目运转的影响四、快速开发对公司项目运转的影响五、政策、环境变化六、快速开发的前提基础是计划管理第二讲何为进度计划管理一、项目进度管理=施工进度管理？二、泰勒的科学管理理论（1911年）三、房企开发应必备的核心竞争力四、项目开发核
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《房地产开发之项目管理实战应用》课程提纲：一、项目设计管理1项目设计之要素管理1.1规划指标1.2技术指标1.3销售指标2项目设计管理之资源整合2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问2.2建筑设计与第三方审图2.3建筑设计与建筑面积测绘2.4建筑设计单位与专业设计单位2.5专业设计单位与二次深化设计单位3项目设计管理之进度控制3.1设计任务书3.2方案（修
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑工程项目施工全过程的成本管理》 课时：12H
《建筑工程施工全过程的成本管理》课程背景：建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔
讲师：曹姣咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效市场研判与项目定位》 课时：3H
高效市场研判与项目定位课程背景：当下房地产面临的困难局面，既来自行业周期下行，也源于经济发展的阵痛。近期政府出于稳定经济大盘的目的，重新赋予地产行业相对宽松的政策环境。但可以明确的是，地产“高杠杆、高周转”时代必然已经结束。作为地产从业者，也应该清醒认识到，“躺赢”必然成为过去式。正如世间万物不会非黑即白，“躺赢”的对立面也不会只是“躺平”。处于困难时期，大
讲师：张秉咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理者赋能三步曲》敏捷项目方案 课时：6H
卓越管理者“赋能三部曲”敏捷项目方案《项目介绍》卓越的组织能力，企业成功的保证！这是一个组织能力为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是卓越组织能力的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项与打造企业组织能力相关，组织能力是企业能将战略
讲师：张小咏咨询电话：010-82593357下载需求表
XX海外项目储备人才英语短期冲刺班计划书一、培训综合情况概述为提高“50人前期项目筹备组”全体学员的英语水平，适应国家“走出去”战略和XX国际化战略任务和形势的需要，更好地履行在海外项目前期工作中的职责，结合XX实际，拟定于在W职院举办英语短期冲刺培训班。二、指导思想围绕XX国际化发展总体趋势，结合国际化业务发展方向和特点，立足现有人力、物力条件，培养、建设
讲师：秦春淼咨询电话：010-82593357下载需求表
唤醒营销新潜能——公私联动信用卡拓展项目 课时：3H
《唤醒营销新潜能——公私联动信用卡拓展项目》课程背景基于信用卡业务的发展需要，如何萃取标杆经验，培养一支掌握系统营销思路的客户经理团队；基于团队的管理需要，如何在市场竞争白热化时期，给到客户经理技能支持的同时振奋团队士气；基于绩效需要，如何帮助客户经理掌控营销流程，促成业绩达成，提升自身绩效。基于此，《信用卡进阶训练“赢”》由资深培训师参与公私联动信用卡实战
讲师：王飒咨询电话：010-82593357下载需求表
客户资产配置方案与综合理财规划项目建议书课程大纲（一）开篇/课程导入/形成团队：达成共识，课程概述破冰：全员参与，形成团队（二）金融理财服务定位1、金融理财意义2、金融理财业务工作定位3、金融顾问的角色定位4、思考：角色认知——我工作的角色是什么？5、客户经理三大“角色”的扮演差异角色一：产品托——做嫁衣、伤自己角色二：推销员——任务重、压力大、成交低角色三
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《农行软转项目的深度透析》主讲：蓝老师约15小时课程大纲/要点：第一部分、农行软转的重要性1.网点转型意识趋同：对职责理解加深，有更加清晰的职业发展方向和路径；2.协同营销及业绩：低柜的潜在客户转介量、大堂对重点客户分流、高柜转介量，中间业务营销量、交易型产品销量（网银、贷记卡等）、客户满意度（神秘人暗访成绩）提升3.网点客户维护服务：提升网点中高端客户批量
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
2023网点高频微沙项目运作实战解析 课时：6H
2023网点高频微沙项目运作实战解析授课对象：银保客户经理\区部经理课程背景：通过提升高频微型网沙的操作技能，让客户在特定空间的专业化经营带来可见的结果，进而去弥补我们在产品同质化及客户需求差异化上的不足，并通过网沙会销这种附加值服务赢得客户的信任，进而提高网点销售业绩平台。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下四个方面
讲师：陈乔咨询电话：010-82593357下载需求表
理财大赛辅导项目V2添加导图V2 课时：6H
2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训AFP案例专业辅导Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementcons
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》 课时：6H
《工程项目管理》课程背景：一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套“认知过程、建立过程
讲师：吴先锋咨询电话：010-82593357下载需求表
总承包项目的合同管理及索赔与风险防范上篇一、合同履约证据管理二、工程总承包合同签订与履行的主要风险防范三、工程总承包项目后期涉及的法律风险（一）结算风险1.竣工结算2.无效工程总承包合同的价款结算3.违法的设计分包合同的结算4.半拉子工程的价款结算5.基于无效工程总承包合同的结算协议的效力6.合同约定发包人向联合体牵头人支付价款的法律风险（二）审计条款风险四
