项目研发课程体系
《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲 课时：18H
《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资？分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理，概念上必须正确，才能走对方向，免入歧途！决策的大致正确与精准计算，你要哪个？分享N个真实案例及研讨。4、
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《海外市场开拓和项目管理》课程大纲 课时：12H
《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手，经过离任审计都被确认是赚了大钱，但接手时全都是烂摊子。那么，如何脚踏实地，突破重围，真正做到有效开拓海外市场，驾驭并运作好投标（不光只是成本中心，必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的！），管控项目成本压力，切实做到开源节流，提升各种效率，做好工程实施管理，增强竞争力，与大家分
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《田威讲FIDIC与国际工程项目管理》【课程时间】10天【课程大纲】1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好FIDIC？——国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳商业
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《海外项目的当地化管理》课程大纲 课时：12H
《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要，怎么做好呢？杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员，因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的，每样东西都要学……到第二年，你开始了解当地的习俗和市场情况，开始建立起需要的关系……对，到了第三年，你才终于可以正常运作了。但就在这一年，很多
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《投融资实操、项目风险管控及商务谈判》【课程收益】掌握解决问题的方法论最重要，我将力求必须在实践中可操作，最终让大家知其然，知其所以然，达致学以致用，融会贯通，提升实战能力！【课程时间】1.5天【课程形式】实战讲授+案例分析【课程特色】1、立足一线，捞干货讲，头脑风暴，求真务实。2、每个企业高管都是一本书——结合一线实际，分享并解析自己处理过的真实案例，捞“
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《国际项目人力资源管理》课程大纲 课时：6H
《国际项目人力资源管理》【课程大纲】授课原则，结合着我做海外公司一把手的一线经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，做Brainstorm（头脑风暴），绝不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确”的废话！2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班在中央党校开班。习近平总书记做了题为“经风雨、见世面，真刀
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《国际工程项目成本管理实务与招投标谈判、履约创利及案例分析》——你从书本上学不到的一线经验分享【课程时间】3天或N天（视授课深度及案例多少而定）【课程大纲】1、什么是国际工程项目成本管理？就是简单地算算帐吗？2、海外业务招投标方面，准备标书时，应对（评标）技巧，如何提高得分？注意事项并结合案例分析。3、（1）在做投标报价的决策时，你知道巴菲特的两个“绝不原则
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《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）实操及案例分析解读》【课程时间】3天【课程大纲】1、海外工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？2、国际惯例对于项目合同管理的实用价值如何在履约过程中的十字路口上做出最佳商业决策？真实案例分析解读3、合同的法律基础真实案例分析解读4、国际工程合同管理的原则——价责对酬真实案例分析解读5、FI
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《国际项目英语独门提升》课程大纲（3天） 课时：18H
《国际项目英语独门提升》【课程时间】3天【课程大纲】第一部分田威教你掌握快速学好英语的独门诀窍（1天）1、英语难学吗？2、英语是拼音文字吗？3、英语与汉语拼音有关系吗？4、什么是元音？什么是辅音？5、英语发音的准确与否很重要吗？6、发音不准带来的恶果是什么？7、发音标准带来的好处是什么？8、什么是英语发音的最基本单位？9、你真会用英文字典来帮助你学好英语吗？
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《海外工程项目拓展》课程大纲 课时：6H
《海外工程项目拓展》【课程大纲】什么是“海外工程项目”？什么是“拓展”？“海外工程项目拓展”是为了什么？是否一定要签约拿到了“海外工程项目”才算“拓展”成功？海外工程项目的最大特点是什么？与国内工程项目最大区别是什么？N个实例。把上面这些问题真正搞通搞透了，而不是仅仅浮在表面上的理解，才能驾驭海外工程项目拓展！举一个实例：只是一个结构性的小差异（“猫没教老虎
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《PPP、特许经营及项目融资实务》【课程大纲】一、什么是PPP——关键之关键？PPP的四大特点：1、共同目标2、共享资源3、共担风险4、共享利益二、PPP合资时的几个实际问题及对策三、PPP政策法规文件速查四、PPP的最大特点——合作共赢1、EPC合同——交钥匙2、EPC模式下业主的管理介入点及手段五、想做PPP？——关键在心态，方法论很重要六、项目运作常见
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《国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 课时：18H
《国际超前视野实操做好国内项目》——你从书本上学不到的一线经验分享【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光
讲师：田威咨询电话：010-82593357下载需求表
一展宏图—项目化展会营销【课程背景】参展费用高、准备时间长、团队配合不到位、参展效果不理想，不参展怕客户有想法，参展成了鸡肋！【培训受众】销售团队+各部门负责人与高管【课程收益】学会项目化参展理念与方法现场制作一套项目化参展方案【课程大纲】1、什么是展会，为什么要参展？2、什么是项目，什么是项目化管理3、展会前——展会项目策划3.1行业分析3.2客户需求分析
讲师：姚平顺咨询电话：010-82593357下载需求表
装备制造行业高效项目管理实战 课时：12H
装备制造行业高效项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越
讲师：项有程咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战 课时：12H
研发项目管理实战项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景我们处在一个复杂、易变、不确定性和模糊性越来越高的VUCA时代。哈佛商业评论：项目经济已经到来。项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造—通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用，以项目为导向的项目经济的价值占GDP的比例越来越高。科技
