赢销公略沙盘银行内化建议书   05.16

《赢销公略——公司金融赢销策略与方法全景实战演练沙盘》内化建议书【内化对象】银行对公线【内化收益】1、掌握马上能用的赢销三大密匙——关键赢销路径图、关键资源应用库、关键客户沟通法2、运用赢销密匙方法在经典对公案例中实景练习，实战提升。3、运用赢销密匙方法对标过往销售场景和案例，自我总结拓展新思路。4、银行专家授课，国家级导师授权。一次内化，终生使用。【内化背

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《银行对公综合能力快速提升实务培训》(1天)   05.16

《银行对公综合能力快速提升实务培训》课程大纲【课程背景】基于提升绩效需要，客户经理面对对公营销“五指山”（负债业务吃力、中间业务收益低、利润收益低、客户粘合度低、客户经理经验浅），如何打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销流程，促成业绩达成，提升自身绩效？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销思路的客户经理团队，为其赋能提气

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《银行对公综合能力快速提升实务培训》沙盘   05.16

《银行对公综合能力快速提升实务培训》课程大纲【课程背景】基于提升绩效需要，客户经理面对对公营销“五指山”（负债业务吃力、中间业务收益低、利润收益低、客户粘合度低、客户经理经验浅），如何打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销流程，促成业绩达成，提升自身绩效？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销思路的客户经理团队，为其赋能提气

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小企业营销综合能力快速提升实务培训   05.16

《小企业营销综合能力快速提升实务培训》课程大纲【课程背景】基于提升绩效需要，如何加强提升客户经理陌拜沟通技巧打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销的主动权，最大限度在同业中争取客户业务份额，加深促成业绩达成，提升自身绩效？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销沟通思路的客户经理团队，为其赋能提气？基于此，《对公客户经理综合能

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赢销公略【银行对公客户经理营销实战沙盘】2天   05.16

left1143000【课程介绍】center51617200赢销公略课程是银行对公客户经理掌握优势营销思维和解决疑难客户的实战课程，以银行真实经典成功营销案例改编而来，围绕四家银行争夺一个公司金融业务需求展开。由5-8人组成一个营销团队，包括行长、主管公司业务副行长、部门经理和对公客户经理等实境人物关系。团队在1天时间内需要在商机探索期、客户了解期、业务成

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《2023年对公开门红实战营销技能提升》   05.16

《2023年开门红对公业务实战营销技能提升》培训方案一、培训背景后疫情时代对公业务面临重重压力：一方面，银行同业竞争加剧，优质客户议价能力强，导致对公存量客户流失严重；另一方面，客户需求多元化，银行对公专业能力不足导致没办法为客户提供一站式服务，2023年银行需要在哪些方面加大投放力度客户对于银行需求的转变,对银行提出了更高的要求，很多银行目前面临的问题：←

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《对公大客户深度营销情商技巧沙盘培训》   05.16

《对公大客户深度营销情商技巧沙盘培训》【课程背景】基于提升绩效需要，如何加强提升客户经理陌拜沟通技巧打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销的情商主动权，最大限度在同业中争取客户业务份额，加深促成业绩达成，提升与客户的情商互动？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销沟通思路的客户经理团队，为其赋能提气？基于此，《对公大客户深度

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《对公客户关系维护》   05.16

对公客户关系维护——如何把对公关系处成私人朋友关系，把私人关系转化成生产力【课程背景】基于提升绩效需要，如何加强提升客户经理陌拜沟通技巧打开营销新局面？如何帮助客户经理掌控营销的主动权，最大限度在同业中争取客户业务份额，加深促成业绩达成，提升自身绩效？基于团队管理需要，管理者如何在市场竞争白热化时期，培养一支掌握系统营销沟通思路的客户经理团队，为其赋能提气？

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