项目研发课程体系
《工程项目风险管理》 课时：6H
《工程项目风险管理》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评
讲师：詹钧咨询电话：010-82593357下载需求表
FIDIC合同条款下的工程项目全过程管理课程背景收益：本课程的使学员了解FIDIC合同条件的演变与特点FIDIC新版合同条款应用分析正确认识合同管理项目管理者的素质。要求学员掌握FIDIC合同条件中对业主、承包商、工程师三方的职责分配及各项事务的实施程序具备解决合同问题的基本能力。第一章FIDIC合同概述1、FIDIC简介2、FIDIC合同简介熟悉本合同条件
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新能源项目开发技术专题企业内训课程大纲培训模块课程大纲课程内容新能源项目工程开发（上午课程8:30-11:30）新能源项目开发（光伏、风电、储能等）新能源光伏行业国家政策解读新能源风电行业国家政策解读新能源储能行业国家政策解读国家电网对新能源并网政策解读电网公司峰谷平电价政策解读项目地土地性质合规性调查项目地交通运输路勘和大型设备进场方案评审项目地电网结构及
讲师：张存彪咨询电话：010-82593357下载需求表
《新能源项目（光伏、风电、储能）开发技术》课程提纲：一、新能源项目工程开发（上午8:30-11:30）1.新能源光伏行业国家政策解读2.新能源风电行业国家政策解读3.新能源储能行业国家政策解读4.国家电网对新能源并网政策解读5.电网公司峰谷平电价政策解读6.项目地土地性质合规性调查7.项目地交通运输路勘和大型设备进场方案评审8.项目地电网结构及年负荷能力评估
讲师：张存彪咨询电话：010-82593357下载需求表
光伏项目开发和第三方评估专题企业内训课程大纲培训模块课程大纲课程内容光伏项目开发流程专题（上午课程8:30-11:30）光伏项目开发流程专题2023年光伏行业形势分析2023年国家对光伏行业的政策分析2023年光伏行业在各省用地的政策2023年项目如何获取？2023年光伏项目前期洽谈的关键要素2023年光伏土地资源方和投资方以及EPC方三家利益合作的谈判技巧
讲师：张存彪咨询电话：010-82593357下载需求表
光伏项目工程管理第一章、光伏工程管理和成本控制1.光伏项目安全管理专题2.光伏工程进度三级网络计划3.质量管理：支架基础和支架安装施工作业指导书4.质量管理：光伏组件安装施工作业指导书5.质量管理：汇流箱、逆变器安装施工作业指导书6.质量管理：直流电缆敷设施工作业指导书7.质量管理：高压电缆敷设施工作业指导书8.质量管理：35KV集电线路施工施工作业指导书9
讲师：张存彪咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目管理》主要内容：一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程管理的涵义2、建设工程的项目管理目标和实现任务3、建筑工程的组织4、建筑工程项目的策划5、建筑工程项目的采购模式6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法7、施工组织设计的内容和编制方法8、建设工程项目目标的动态控制9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10、建设工程项目的风险和风险管理
讲师：王志遥咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目全过程管理》 课时：12H
《工程项目全过程管理》课程的背景：我国建筑行业处于高速发展中，有基建狂魔的称号。建筑技术已处于世界领先水平，但项目管理还处于初级阶段。运营管项目现象十分严重，导致甲方基建部分在企业的定位不清，投资浪费严重。课程目的：使工程企业管理人员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业需要什么样的人才。掌握项目管理的五大过程组及相关手法。掌握相关工程建设的经济、法律知识。
讲师：邓培咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目代建全流程管理及案例解析》课纲提纲：一、房地产代建行业发展现状1、房地产市场及政策变化2、代建行业未来发展趋势3、代建行业竞争现状4、典型区域及项目案例分析5、典型代建企业案例分析（1）绿城代建分析-企业盈利情况、代建模式（2）中原代建分析-企业发展情况、代建模式（3）蓝绿双城代建分析-企业发展情况、代建模式二、地产企业如何进入代建开发领域1、分
讲师：文渊咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产代建项目业务拓展秘籍》 课时：6H
6小时教你从拓展小白变成专业大牛《房地产代建项目业务拓展秘籍》课程提纲：第一部分：房地产代建行业发展现状1.房地产市场及政策变化2.代建行业未来发展趋势3.代建行业竞争现状4.典型代建企业案例分析（1）绿城代建分析-企业盈利情况、代建模式（2）中原代建分析-企业发展情况、代建模式（3）蓝绿双城代建分析-企业发展情况、代建模式5.典型区域及项目案例分析第二部分
讲师：文渊咨询电话：010-82593357下载需求表
《幕墙工程项目管理》课程提纲：一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点三、现场施工段管理1、挂件预埋施工管理2、单元式、框架式的区别3、起重管理4、现场存放及运输5、总包垂运设备与幕墙施工的协调6、首层玻璃幕墙
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目现场施工管理要难点解析第一讲项目分包管理中风险点分析一、在落实中沟通在沟通中落实二、识别总承包管理关键人三、劳务管控四、措施管理五、二次设计风险预判六、设计增项的处理七、设计变更的索赔八、进度款办理策略九、验收管理及配合十、结算策略第二讲总包资源的利用一、进场手续二、临设安排三、水电接驳四、周转流线五、垂直动线六、起重措施七、临设场地第三讲总分包项目进度
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房建项目PM管理应用》课程提纲：一、项目管理与战略实现1、战略2、项目与战略3、项目管理与运营管理之间的关系4、房地产企业管理现状二、PM管理基本要素1、PM管理实践中“项目”定义2、房地产全周期管理3、项目阶段4、阶段关口5、项目管理过程6、裁剪7、工具与技术8、项目运行环境9、项目成功标准三、PM管理架构体系1、项目管理过程组案例：戴明环2、项目管理知
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》课程提纲：一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必
讲师：韩生咨询电话：010-82593357下载需求表
《房建项目管理前期策划》课程提纲：一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群策群力明确总平面部署1、现场总
