项目研发课程体系
某商业银行“决胜2024开门红•引爆旺季营销产能”培训课程方案【项目背景】据央行最新公布的数据显示：我国的存款总额高达227万亿，稳坐全球首位。但整个2023年，各家商业银行似乎都在为存款任务完成而努力，这是因为受国际和国内经济环境等多重影响，各行业均出现了不同程度的业绩下滑。转眼前，2024年开门红战役即将开打，如何才能做到在落实上级行的各项业务指标、确保
讲师：乔秀强咨询电话：010-82593357下载需求表
2024重点行业：业务机遇、项目评估与授信审批策略@商业银行模块一、内外部金融环境分析监管新政频出习近平总书记健全金融监管体系守住不发生系统性金融风险的底线银保监会主席郭树清今后整个趋势是金融监管会越来越严维护金融安全关系经济社会发展全局性的、带有战略性、根本性的一件大事金融领域风险点多面广隐蔽性、突发性、传染性、危害性强须格外小心，审慎管理既防“黑天鹅”，
讲师：陈烨咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战》1天 课时：6H
《项目管理实战》课程介绍【课程背景】在全球化、网络化及环境变动快速的新世界里，组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展，是每一个企业管理者必须面对的难题，解决这一问题的根本答案是——项目管理。为什么项目导向的企业将成为赢家？因为项目导向的组织更为灵灵活、应变力更强，比墨守成规的科层体制更适于创新。人
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行活动营销与新媒体团队孵化训战营-项目方案 课时：24H
商业银行新媒体全链路活动营销战训营——开辟金融获客新入口——【项目背景】流量的获取是需要契机的！在银行营销高度同质化的今天，常规的营销手段已经无法帮助商业银行快速获客。当此之时，依托新媒体营销工具在特定的时间节点，针对特定客群举办主题型活动，通过全域造势，线上引爆，线下承接转化的方式，或可改变当前营销局面。通过举办营销活动带动金融业务发展，于银行而言并不陌生
讲师：刘军荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练 》 课时：12H
如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
《ToB企业销售项目运作策略及演练》 课时：12H
ToB企业销售项目运作策略及演练主讲：李明课程背景：你是否遇到这些问题 :1.销售项目缺少前期分析与策划2.项目整体策略没落实到各个环节3.销售项目资源错配，资源浪费4.缺乏全流程的项目管理5.团队没有形成合力6.做项目跟着感觉走7.缺乏系统分析和项目运作的策略思维8.售前，售中，交付各自为政9.不能形成统一销售语言 对于大多数TOB企业来说，公司的80收入
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
PMR-【专题】1天的《项目风险管理》 课时：6H
项目风险管理培训主讲：杨可观课程名称项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PMM-【中层】2天的《中层项目管理思维》 课时：12H
——杨可观▪中层项目管理思维——模块模块名称内容一项目管理认知——什么是正确的“项目观”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？02.项目的适用范围：项目真的无处不在吗？03.项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点04.项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？05.企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？06.什么是项目管理？0
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PMM-【中层】2天的《“七力”中层项目管理》 课时：12H
七力中层项目管理培训主讲：杨可观课程名称七力中层项目管理——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PMI-【行业】2天的《IT项目管理实战提升推演》 课时：12H
IT项目管理实战提升推演课程名称IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析IT项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM2-（中）1~2天的《五步成功项目管理》 课时：12H
五步成功项目管理——练好你的职场底层竞争力杨可观项目认知：知行合一认识先|如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段:启动规划执行监控收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标|为什么要做这个项
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM2-（中）2~4天的《项目管理实战提升》 课时：24H
项目管理实战提升课程名称项目管理实战提升课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM3-（高）1~4天的《项目管理实战沙盘》 课时：24H
项目管理实战沙盘推演讲师：杨可观课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PMI-【行业】2天的《通信项目管理实战推演》 课时：12H
通信项目管理实战推演主讲人：杨可观课程名称通信项目管理实战推演——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM0-（零）1天的《项目管理入门迷你培训》 课时：6H
项目管理入门迷你培训课程名称项目管理入门迷你培训课程简介课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象1、入职的新员工，工作中需要了解一般项目管理常识。2、非项目管理岗位，希望初步学习项目管理知识技能。课程收益1、了
