项目研发课程体系
项目管理实战工具图表实操演练——如何练好项目的八大兵器？杨可观课程名称项目管理实战工具图表实操演练——如何练好项目的八大兵器？课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PgMP-基于项目群的多项目管理最佳实践 课时：12H
基于项目群的多项目管理最佳实践培训对象：项目群经理，项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础，包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习，帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念，提升项目群认知段位，如通过项目群组织整合利益相关者资源，落实各方责权利，通过项目群
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
《维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员》课程大纲一、认识项目|项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、项目和运营是什么关系？4、什么是维保服务项目？5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？二、维保服务项目全景图：全生命周期解析1、OKR目标管理：维保项目签单前2、TPM流程管理：维保项目过程中3、TQ
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
PM1-（初）1~2天的《项目管理基础训练》 课时：18H
项目管理基础训练课程名称项目管理基础训练课程简介课程采用讲授与案例实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习，帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架，掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。培训对象1、针对新任项目经理，解决项目管理理论知识不系统、项目交付能力不强的问题。2、1-2年项目或技术工作
讲师：杨可观咨询电话：010-82593357下载需求表
行业信息化项目精准商机管理高尔夫课程设计原理：基于高尔夫情景互动原理和行业信息化项目商机管理i流程原理相结合的寓教于乐、富有实战、启发智慧的高尔夫课程.管理高尔夫是将行业信息化项目商机管理中的行业信息化项目商机收集、行业信息化项目商机分析、行业信息化项目商机转化和行业信息化项目商机落地所要求的能力转化为典型性事件和关键性行为，以项目管理情景主题的方式，带入高
讲师：张永富咨询电话：010-82593357下载需求表
DICT项目招投标管理培训 课时：12H
株洲移动《DICT项目招投标培训》培训目的：提升DICT商机获取能力；提升DICT协同营销能力；提升DICT项目运作能力(招投标能力）提升DICT项目管控能力（项目控标）培训规划：（2天）2天/期培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一政企创新（DICT）产品分析及营销战略电信运营商客户增长模型基础通信业务云网融合业务网络加速服务网络安全服务客户黏性客户价
讲师：张永富咨询电话：010-82593357下载需求表
职场沟通地图©学习项目版 课时：24H
《职场沟通地图》©（12周）课程背景传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。我们如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。DISC这个工具，在传统沟通技巧的基础上，通过对人行为偏好的分析，可以有针对性的与其进行沟通、团队协作、工作汇报、客户服务等，大幅度的提升职场沟通与协作的有效性。或许很多人会说，
讲师：桓佳笈咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越讲师系列——内部讲师课程打造项目 课时：18H
内部讲师课程打造工作坊（微型项目）项目背景上了很多的TTT课程，两三天的课程，学员听的头头是道，感觉老师讲的非常有道理，结构框架也很完整，课后到学员自己动手了，却展现不出理想的课程。一个完整的课程呈现，必须至少要经过课程设计，课程制作，课程演绎3个最基础的步骤才能完成。而这3个步骤的掌握必须得让学员有足够的时间去学习和练习，才能掌握。传统的TTT课程很多时候
讲师：桓佳笈咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训项目管理与体系建设》课程大纲 课时：12H
《培训项目管理与人才发展体系建设》课程大纲【课程背景】培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；针对基
讲师：于滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全流程实践》 课时：12H
项目管理全流程实践课程背景：一切都是项目，一切也即将成为项目。在竞争激烈的市场中，项目管理是确保组织成功的关键要素。无论是推动新产品上线、实施战略变革，还是提升组织绩效，项目管理都扮演着不可或缺的角色。通过项目管理全流程的实践，我们将深入探讨项目管理中常见的挑战，如需求变更、计划延期等问题，并提供实际可行的解决方案，使学员能够更加灵活应对项目中的复杂情况。课
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理的沟通汇报》 课时：12H
项目经理的沟通汇报课程背景：随着全球化和信息化的不断发展，项目管理在现代企业和组织中的作用日益凸显。在项目管理中，沟通是一项至关重要的能力。项目经理不仅是项目的执行者和管理者，更是团队内部和团队与外部之间沟通的桥梁。沟通能力的高低直接决定了项目能否顺利进行，是否能够及时有效地解决各类问题，以及项目团队是否能够形成强大的协作力量。因此，提升项目经理的沟通汇报能
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《解决问题的项目化思维》 课时：12H
解决问题的项目化思维课程背景：著名的质量管理大师朱兰说：项目是一个待解决的问题，项目管理就是解决问题。在快速变化、充满挑战与机遇的现代社会中，传统的思维方式已难以满足复杂问题的解决需求。此时，项目化思维作为一种全新的解决问题的方法论，逐渐受到人们的关注与重视。项目化思维，即将日常生活和工作中遇到的问题视作一个个具体的项目，通过项目管理的方法与工具，进行系统化
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷项目管理全流程实践》 课时：12H
s敏捷项目管理全流程实践课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
《学习发展项目创新设计与运营实操工作坊》 课时：18H
学习发展项目创新设计与运营实操工作坊课程背景：随着社会经济的发展，人才竞争的加剧，企业对人才培养的要求越来越高，单纯的培训课程已经无法满足企业员工基于能力发展的学习需求，因此学习发展项目/培训项目的理念广泛应用于企业培训中，但大多学习项目为多门课程的堆砌，缺乏对人才的系统培养及培训效果的转化，无法衡量学习效果，因此专业的学习项目设计和运营能力是培训管理者最重
讲师：马平霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《新人培育体系建设及培养项目设计运营》 课时：12H
新人培育体系建设及培养项目实施课程背景：新人培育重要性：企业发展的根本是人才，新人历来都是企业重要的人力补充，是企业人才建设的重要来源之一,及时、规范、全面的新人培育是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。因此，企业建立适合自己的完善且系统化的新人培育体系，对于企业来说有着重要的实践意义。新人培育现存问题：新人培育经历了从无到有，从有到优的过程，日渐受重
