项目研发课程体系
《银行保险业务项目培训会》 课时：12H
课程名称：《银行保险业务培训项目课纲》主讲：周宏斌6-12课时课程背景：保险是客户配置的主体产品，也是银行衡量与客户关系和专业能力的镜子，保险作为长期产品具有收益稳定，银行中收水平高的特点，符合银行财富管理转型收益需求。但是由于保险产品时间长收益低的特性使得银行保险销售存在较多的难题，理财经理普遍对保险产品不熟悉，营销开口能力差，客户接受意愿低，因此做好保险
讲师：周宏斌咨询电话：010-82593357下载需求表
市场项目千千万、尽职调查是关键《项目尽调过程中核心要素的风险控制》主讲：肖剑老师【课程背景】尽职调查是每个企业在做具体项目时必须要进行的，是企业风险控制的第一道防线；但在实际的项目实践中，尽职调查的存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个尽调报告撰写一两百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出
讲师：肖剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目可行性报告的分析与讲解》 课时：12H
市场项目千千万、可行报告是关键《固定资产投资可行性项目报告分析与讲解》主讲：肖剑老师【课程背景】项目可行性分析是每个企业在做具体项目时必须要进行的，但在实际的项目实践中，项目可行性分析过程中存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个项目可行性报告撰写两三百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出现
讲师：肖剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目尽调过程中核心要素的风险控制》 课时：12H
市场项目千千万、尽职调查是关键《项目尽调过程中核心要素的风险控制》主讲：肖剑老师【课程背景】尽职调查是每个企业在做具体项目时必须要进行的，是企业风险控制的第一道防线；但在实际的项目实践中，尽职调查的存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个尽调报告撰写一两百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出
讲师：肖剑咨询电话：010-82593357下载需求表
08-向华为学-企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业“5M”实战研发项目管理 课时：12H
企业5M实战研发项目管理【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。您所在的企业，在项目管理过程中，
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
01-《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很
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01-研发项目管理关键控制方法 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品研发项目管理关键控制方法》（4天3晚）工作坊 课时：24H
《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊训练方案说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。培训时间内容模块要
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品研发项目管理关键控制方法》（2天1晚）工作坊 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》工作坊——训练方案主讲：何重军【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。【课程
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理关键控制方法》 课时：12H
《研发项目管理关键控制方法》主讲：何重军【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，客户需求紧迫，交付期短，紧急项目多，人员快速增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《从项目到产品课程方案》 课时：12H
产品思维驱动业务增长从“做项目”到“做产品”转型【课程背景】项目型公司靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目有唯一性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能复制）和不可逆转性（不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了）。许多中小型企业在创业时得到的第一桶金就
讲师：陈博咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链中的项目管理与有效沟通》 课时：6H
《供应链中的项目管理与有效沟通》如何从供应链向价值链升级主讲：周小明【课程背景】供应链管理是一个大的项目管理。如果从广义供应链的角度，企业生产制造也只是供应链的一部分。每个部门都在发挥着重要的角色同时也影响着供应链。供应链不只是采购部和计划部的责任，每个供应链中参与的角色部门都在或多或少的影响着供应链。但是当前很多企业并没有意识到每个部门角色在供应链中发挥多
讲师：周小明咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品设计开发项目管理（2天） 课时：12H
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
讲师：盛治武咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品设计开发项目质量管理APQP》（2天） 课时：12H
-789940-931545产品是设计出来的《新产品设计开发项目质量管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；开发的非标产品多，造成公司物料编
