项目研发课程体系
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企
讲师：谯闻东咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、
讲师：谯闻东咨询电话：010-82593357下载需求表
《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》课程时间：2天一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分
讲师：谯闻东咨询电话：010-82593357下载需求表
《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》（含战略、开发报建、运营体系、营销等模块）（主讲：谯闻东）课程时间：2天大纲：一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地
讲师：谯闻东咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总角色定位与能力提升（2.0版） 课时：6H
项目总角色定位与能力提升“全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性项目管理”第一讲项目总角色定位管理（时间:一天）项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。董事长的苦恼“拿了很多地，却没有可以放心使用的项目总…”房产行业下半场是比拼人才
讲师：刘祥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总视角下的工程与成本管理 课时：30H
项目总视角的工程管理与成本管理课程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经
讲师：刘祥咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用
讲师：刘祥咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑精装修项目的品质管理（2天 ） 课时：12H
建筑精装修品质管理【内训】百锐专业优选课程序【序言】：房地产建筑精装修品质管理，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑精装修、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数四十多年之久，在百锐地产研究院的十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
开发商建筑项目考察培训（3-4天 ） 课时：24H
房（18）开就可每个开发（（1（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）8）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）v）开发商建筑项目考察培训
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
置业公司项目建筑考察培训（ 1-2天） 课时：24H
建筑项目考察培训【序言】房地产建筑工程质量点评，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑通病防治、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数十多年之久，在百锐十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰富的房地产住宅建筑通病防治实操经验的，来进行
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析 课时：12H
房地产工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析【培训大纲】：作为一个工程项目的决策者和管理者，需要系统掌握工程项目经济知识，拥有对项目经济要素进行估算与分析的能力，并能够进行项目融资方案分析、项目财务分析以及项目风险分析。培训时间：6-12学时培训内容：工程项目经济要素、工程项目经济评价指标、工程项目财务分析、工程项目资金成本分析、工程项目风险分析
讲师：蒋卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目前期策划与设计过程项目管理 课时：12H
房地产项目前期策划与设计过程项目管理【培训大纲】：作为一个工程项目的决策与实施者，项目前期策划及设计时不可忽视的重要环节。项目前期策划解决为什么要建，建什么，建成什么样以及如何建的问题。项目设计则是在前期策划的基础上提供设计图纸，如何保证设计遵循策划意图是项目管理者应该重视的问题。培训时间：6-12学时培训内容：项目前期策划的概念、环境调查分析、项目决策策划
讲师：蒋卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目总角度四大开发运营能力与案例解析》课程背景：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。在这样的一个时代下，房地产企业“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充
讲师：黄明玉咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑项目验收与交付提纲（1天） 课时：6H
建筑项目验收与交付【序言】建筑项目验收与交付,是房地产工程中最为重要的一环！这是一门专门讲授房地产建筑项目验收与交付实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达十多年之久，有着丰富的房地产住宅建筑入伙通病防治实操经验。本课程系统地介绍了房地产住宅建筑入伙通病防治各类实用工法，详细分析工程构造的具体实施方案，实战实用，提升客户满意度是质量管理的最终目的
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全过程管理与标杆企业经验之借鉴（2天） 课时：12H
《房地产项目开发全过程管理与标杆企业经验之借鉴》房地产建筑工程管理，是房地产工程中最为重要的一环！房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！ 房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。 房地产项目开发全过程的质量管理包括项
