项目研发课程体系
金字塔原理与软件项目文档写作技巧 课时：6H
|编号：ITOP-07课时：12小时/2天||金字塔原理与软件项目文档写作技巧V1.5||||----提高软件项目文档写作技能||课程前言|在软件文档编写时，有时有话要说，却不知所措；有时千言万语，却找不到顺序；有时内容丰富，阅读者不知所云；有时找个模板，却不知该如何去填。软件文档，是软件研发过程中关键的信息载体，是项目管理沟通、开发的依据，是项目成功关键之
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目实施管理最佳实践指南 课时：12H
|编号：ITOP-05课时：12小时/2天||IT项目实施管理最佳实践指南||课程大纲v2.8||课程前言|企业信息化成功，“三份靠软件，七份靠管理”；企业管理软件（如：ERP）实施成功，“三份靠产品，七份靠实施”；企业专业管理软件（如：CRM、OA、PLM）应用成功，“产品实施客户化”本课程通过讲师亲身管理IT实施项目，以及被实施项目管理的经历，总结金蝶E
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
|编号：ITOP-06课时：12小时/2天||Agile敏捷开发SCRUM项目管理||VSCMMI顶级项目管理||v1.4||课程前言|传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
3-Project企业项目管理课程大纲（1-2天） 课时：12H
Project企业项目管理课程大纲课程介绍Introduction在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告，做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从
讲师：甘彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》 课时：18H
李新章主讲《营销项目管理》课程大纲培训目标通过培训，针对项目型销售的项目管理培训需求，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识，掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，重点介绍制定项目型销售项目的整体计划，识别项目干系人，掌握范围、时间、沟通管理等，掌握作为一名项目性销售的主要工具模板。帮助销售人员主动推进项目型销售的各阶段
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理培训大纲培训目的：•掌握项目管理的基本知识体系和方法•学习和深刻掌握软件项目管理的基本模型和要点•实践执行中的技术和工具•参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、角色转换：项目的基本概念管理的基本概念和发展历史效果与效率管理角色的转变项目的定义和特征项目的目标和约束案例：项目管理的要素项目管理知识体系的认识二、传统的项目计划与执行项目
讲师：李涛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础培训培训目的：•了解项目管理的知识和体系•实践执行中的技术和工具•参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、项目的基本概念项目的定义和特征项目的目标和约束项目管理知识体系的认识二、项目计划项目目标的设定计划的意义工作分解结构安排进度及资源掌握关键：关键路径讨论：有利于执行的计划。（以客户案例为基础）预测准确吗？PERT分析三、项目执行应
讲师：李涛咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目操盘手的财务素养沙盘训练 课时：12H
房地产职业经理人财务素养沙盘训练学习目的？[pic]课程的最终目的不是讲授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！核心内容？[pic]该沙盘是面对房地产企业中高层管理者的高端培训课程，将不同学员组成一个公司（每组4-6名学员），角色反串，分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、工程总监等职位，并每年轮换，形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六
讲师：李明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业研发项目管理及其实战》 课时：12H
|制造业项目管理及其实战||为制造业研发项目管理管理提供实战演练||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应这些变化，产品的研发和更新速度越来越体现一个企业的实力。项目是适应环境变化的普遍方式
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理 课时：18H
|工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|工程项目管理【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目人力资源管理与沟通协调》课程大纲 课时：12H
|项目人力资源管理与沟通协调||为项目经理及项目管理人员提供团队管理与沟通协调技巧||（2天）|【课程背景】你是否有过管理一个项目过程中：1.作为一个项目负责人责权利说不清楚；2.要做什么，做成怎么样不清楚；3.跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；4.好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。项目经理作为组织委派对项目结果负责的
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战》课程大纲 课时：18H
|项目管理实战||为客户项目管理管理实战演练||（2-3天）|【课程背景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》课程大纲 课时：18H
|课时：（2-3天）||营销项目管理||方案营销企业的营销项目管理实战演练|【课程背景】营销项目管理是方案营销企业完成经营管理的核心过程，方案营销企业的营销过程不同于仅仅产品营销的企业，他们的营销过程是一个个项目的形式进行。营销项目管理课程将为你提供一个系统的方案营销过程，管理营销项目，提升企业绩效。目前绝大部分方案营销企业在营销项目管理中面临的困扰是：1.
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理情景训练》课程大纲 课时：12H
|项目管理情景训练||通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路||（二天）|【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信工程项目管理》课程大纲 课时：18H
|通信工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项
