项目研发课程体系
《工程项目管理》课程-2019A版 课时：18H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理》课程-2019B版 课时：12H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产工程项目管理课程》课程-2109版 课时：18H
房地产工程项目管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和
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《房地产项目开发与经营》课程-2019版 课时：12H
房地产项目开发与经营管理培训方案——张赐豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工
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《PPP项目全流程操作实战训练》课程-2019版 课时：18H
PPP项目全流程操作实战培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分
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《EPC总承包项目管理》课程-标准版 课时：12H
EPC总承包项目管理——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，
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房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 课时：12H
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价
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房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7
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房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、
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房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企
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《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》课程时间：2天一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分
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《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》（含战略、开发报建、运营体系、营销等模块）（主讲：谯闻东）课程时间：2天大纲：一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地
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项目总角色定位与能力提升（2.0版） 课时：6H
项目总角色定位与能力提升“全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性项目管理”第一讲项目总角色定位管理（时间:一天）项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。董事长的苦恼“拿了很多地，却没有可以放心使用的项目总…”房产行业下半场是比拼人才
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项目总视角下的工程与成本管理 课时：30H
项目总视角的工程管理与成本管理课程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经
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房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用
