项目研发课程体系
《项目管理工具、模板及应用》课程大纲 课时：12H
|||项目管理工具、模板及应用||为企业项目管理提供工具、模板及解决方案||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。【课程场景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功的项目管理》 课时：12H
《成功的项目管理》【课程背景】中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌
讲师：黄景旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：6H
《项目管理》【课程背景】现代的企业中，很多项目已经不是单纯的依靠某一个人的才能去完成，凭借的是团队总体的努力，在团队的任务的完成过程中，除了需要每个人的主动、参与、积极等外，还需要对过程进行有效的控制，我们知道最终影响大结果的不是某一个人，而是过程。项目管理针对每一项任务的用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。【授课对象】
讲师：黄景旗咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲课程背景：“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释吗？”“有令不行，有行不果。这就是执行力的问题！”“竞争对手怎么就能在这么短的时间里达到如此大的终端铺货率，而我们却做不到？执行力的问题！”“让你拿出一个市场推广方案，一个星期过去了，拿
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
CC学院领导者学院：项目领导力课程大纲 课时：12H
《项目领导力》课程大纲美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程，帮助企业使用项目管理工具和技术来计划，设计，建造和实现交叉平台的分布式应用程序。它服务于
讲师：郭城咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与实战应用（5天） 课时：24H
《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理 课时：6H
《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实用工具操作演练 课时：12H
《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
提升企业主管非技术面的项目管理能力 课时：12H
提升企业主管非技术面的项目管理能力【课程背景】想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开项目成员的共同努力和支持。想要赢得项目成员的共同努力和支持，需要运用良好的人员管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。【授课时长】2天14课时【课程收益】1、了解项目管理
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
张伟：项目管理基础知识 课时：6H
张伟：项目管理基础知识课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天课程目的：让学员了解现代项目管理的概念与作用，了解目前世界上先进的项目管理最佳时间，对项目管理有初步的了解。 项目管理概述什么是项目项目管理的作用商业价值项目经理的角色项目经理的职业生涯组织影响与项目生命周期组织对项目管理的影响项目干系人与项目治理项目
讲师：张伟咨询电话：010-82593357下载需求表
张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天） 课时：12H
张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）课程分类：项目管理培训类 课程天数：2天目的：完整学习美国PMI推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。课程说明：成体系的培养美国项目管理协会认证的
讲师：张伟咨询电话：010-82593357下载需求表
张伟：项目管理知识与应用 课时：12H
张伟：项目管理知识与应用课程分类：项目管理培训类 课程天数：2天课程目的：较全面地让学员较深入的了解现代项目管理的精髓与应用，完整了解整个项目管理中的过程、活动、工具、技术、方法，达到完整理解项目管理知识的程度。 课程大纲项目与项目管理项目与项目管理传统企业与项目管理项目经理项目管理生命周期项目管理流程与组织环境项目知识体系
讲师：张伟咨询电话：010-82593357下载需求表
刘卫兵：主顾积累“鱼渔获客”项目摘要 课时：12H
刘卫兵：主顾积累“鱼渔获客”项目摘要课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天一、项目的研发背景与及优势1、获客（主顾积累）是业务员的生命线。 2、主顾积累已成为寿险营销管理者永远的心痛。 主顾积累和活动量管理也就成为了寿险营销的哥德巴赫猜想。 3、因此，当保险姓保之后，未来营销制胜的决胜力量终将落实在营销管理者和营销队伍的专业能力之上。 为此，既考
讲师：刘卫兵咨询电话：010-82593357下载需求表
刘卫兵：“源动力增员”咨询项目摘要 课时：6H
刘卫兵：“源动力增员”咨询项目摘要课程分类：综合管理培训类 课程天数：9-11天第一章 源动力增员项目概述 一、项目逻辑与项目说明 （一）、项目逻辑根据日本、台湾、香港等周边国家和地区的经验，仔细研究中国寿险营销二十余年的实际发展过程，以众多地市中支为观察对象，进行了大量的实地调研，并历时十余年研发并完善了“源动力增员项目”。该项目是基于一个简
