项目研发课程体系
I课程概述. II合同风险管理. A.理解签订施工合同的原则 1.基本合同法律 2.合同描述的规定 B.风险管理规定 1.处理实际项目风险问题的实践语言 2.影响合同规定的新法院裁决 3.新选择与思考 C.一般与可供应条件应用 1.标准格式合同 2.独立存在的每一个项目:应用供应条件 III制定和管理施工成本. A.成本估算过程
讲师：孙甜甜咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习项目设计 课时：12H
一、行动学习行动学习传统培训方法=行动学习■行动学习涵义-混合式管理培训：以行动学习为主线，结合团队教练，导师制，跨界参访等多种培训方式的混合式培训体系-直面公司问题：知识和行动学习相结合，改造传统课程，以工作坊的形式聚焦公司问题解决二、产品体系一、长期发展项目时间跨度：6-8个月，每45天集中1次，每次2天适用场景：中高层干部能力提升；后备干部长周期培养形
讲师：高松咨询电话：010-82593357下载需求表
一．开发个人潜能每个人都有巨大的潜能什么在限制潜能的开发塑造全新的个人形象设定你的目标，越早越好目标的不同类型价值观的作用如何提高工作和生活的效果和效率如何克服妨碍目标实现的困难自我暗示的力量二.时间管理澄清您对时间管理的理解了解您目前时间管理的问题所在如何进行时间管理得到高收益安排时间设定目标与制定计划优先矩阵理论佳时间段分析与运用时间管理的有效工具时间“
讲师：屈平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：PART1/项目准备阶段的精细化管理●售楼处的选择及布局1)售楼处的作用2)售楼处的功能选择及布局3)售楼处的规划4)售楼处的外观5)案例6)售楼处内部动线规划7)售楼处开盘空间运用●客户积累及客户组织的方法1)明确销售目标2)测算需求来访量3)拟定媒体覆盖计划4)设定回笼节点5)进行客户筛选●接待流程的设计1)销售流程中动作要点2)常规销售流程3
讲师：金炜咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的产品经理 课时：12H
【时间地点】2010年10月2223日(深圳南山)课时：14小时（2天）【培训费用】标准费用：3200元/人（含培训、资料、中餐、茶点）【邀请对象】市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。※更多精彩课程和优惠措施，请参
讲师：周海忠咨询电话：010-82593357下载需求表
网点“四力”综合效能提升项目 课时：30H
课程背景随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形成
讲师：卢亚明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目采购管理主要内容1.采购计划2.招标(询价)计划3.招标(询价)4.供应商选择5.合同管理6.合同收尾7.项目采购管理概览8.项目采购管理过程流程二、规划和编制项目采购计划1.输入2.工具和技术3.输出三、询价1.招标与谈判2.询价四种基本的方法：四、规格书或工作说明书1.规格书2.工作说明书五、采购招标技术1.三种招标采购实战方法2.招标采购作业流
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目及非原材料采购管理（2天） 课时：12H
项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50-60,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。包括：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
创灵动房地产开发项目可行性研究咨询 课时：12H
房地产开发项目可行性研究咨询一、咨询目的：房地产向来就是资本密集型行业，单个项目的投资少则几千万，多者几个亿，甚至几百个亿。其资金一部分来源于自有、一部分来源于外部融资，而绝大部分来自于银行的贷款。随着房地产行业竞争日趋激烈，消费者逐渐成熟，房地产市场已经告别了遍地黄金，有房不愁卖的时代，加之2007年，国家调控力度加大，银根突然紧缩，房地产公司普遍出现资金
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估咨询 课时：12H
房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估咨询一、咨询目的首先，对于房地产企业来说，房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估，是房地产开发项目可行性研究的范畴，其作用是为房地产开发项作投资决策依据。对于银行，可依此评估放贷风险及合理的放贷额度，以及对贷款资金运用的监控。对于物价部门，可凭此对房地产项目的定价进行监控。对于国家宏观调控部门，可对整个房地产行业进行
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创灵动咨询“助飞成长型中小企业计划” 课时：12H
创灵动咨询助飞成长型中小企业计划免咨询费1.5-3年管理咨询服务助飞中小企业一、计划背景创业、成长型中小企业，在技术、或理念等某个方面上有一定的优势，但往往会因为市场运作不熟开拓力度不够，一定程度上缺乏资金，人力资源相对匮乏，管理经验不足或者管理不规范，经营方向和思路不清晰等原因，使企业在经营过程中多走湾路，延误企业发展的时机，发展速度缓慢，甚至威胁到生存空
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划 课时：12H
创灵动咨询制造业企业管理改善一揽子计划100万管理改善咨询服务一揽子计划2年半助力制造业企业健康快速腾飞一、计划背景经过近一二十年努力，我国制造业企业，特别是民营制造业企业得到了长足的发展：企业有了固定的客源，现金流也相对稳定，产值和企业规模得到很大的提升，企业大多有一定的盈余资金去投资扩大再生产，或者投资到其他领域。然而以下因素却是制造业企业继续发展、再度
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
文旅项目融资的基本方法与技巧 课时：6H
亲自操盘的文旅项目三个提问一、文旅企业的营运特点分析1、什么叫文旅企业？2、旅游业的性质3、文旅开发项目投资特点4、文旅产品创作要求5、文旅产业项目生命周期6、文旅项目传播公式7、旅游项目生存现实8、文旅项目亏损原因小结：二、文旅企业融资的基本常识1、金融人的盈利观2、金融人眼中企业风险3、什么叫融资？4、企业融资的分类5、债权融资的定义6、股权融资的定义7
讲师：西米咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理 课时：12H
【主讲内容】第一部分：土地增值税政策与清算技巧一、土地增值税法规与最新政策解读：㈠土地增值税的纳税人和清算对象是谁？㈡土地增值税的征税对象和范围有哪些？㈢土地增值税的计税依据如何确定？㈣土地增值税的适用税率和速算扣除数有几级？㈤土地增值税的计算原理与计算方法㈥土地增值税收入确认问题1、应税收入如何确认：⑴取得的收入有哪些需要缴纳土地增值税？⑵销售面积发生差错
讲师：林佳良咨询电话：010-82593357下载需求表
高级软件需求分析和管理实践 课时：24H
课程安排时间安排课程大纲第一天一、需求实践现状分析1、需求管理概述-软件项目成败与需求实践CaseStudy：软件研发中需求实践常见问题研讨-软件需求和需求工程概述-透过表象，分析本质（需求问题的诊断）-系统变更频繁-系统上线时遇到很大阻力-系统上线后效果不佳-系统不可用甚至崩溃-需求过程方法论-需求模式经验谈2、需求过程介绍-需求的概念和需求分析的任务-需
