项目研发课程体系
《房地产项目拿地阶段投资分析决策与风险控制实战》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目拿地阶段投资分析可研决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的
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《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础
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《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲 课时：6H
《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵
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《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础管
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《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理品质管理能力提升》【课程背景】很多房企的工程人员不会做甲方，要么不知从何入手而无所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设，依靠个人能力凭经验管工程、管项目，不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通房企工程管理板块基层骨干员工的进步通道，如何提升其管理认识和管理技
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国际工程项目管理 课时：1H
国际工程项目管理培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野
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向项目管理要利润课程 课时：18H
《向项目管理要利润》培训方案---张赐豪培训方式:以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理
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国际工程项目管理课程 课时：12H
国际工程项目管理——张锡豪培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识
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工程项目管理课程-标准版 课时：18H
工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，
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房地产项目开发与经营培训方案 课时：12H
房地产项目开发与经营管理培训方案——张赐豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工
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房地产项目资金计划 课时：12H
房地产项目资金计划---张锡豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和
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EPC工程项目管理课程—现场标准版 课时：12H
EPC工程总承包项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目全流程操作实战训练课程-标准版 课时：18H
PPP项目全流程操作实战培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目运营风险管理》课程-2019版 课时：6H
项目运营风险管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管
