项目研发课程体系
企业管理咨询项目培训对象公司高管，中层培训方式现场咨询+培训+项目落地课程大纲成长型企业管理咨询咨询企划书第一部分：成长企业面临的管理问题和咨询需求：成长型企业的概念——成长型企业主要是指初创或成立时间不长，已成一定规模，并具有永续发展愿景和能力的企业。成长型企业是中国经济最活跃的部分，处于发展的关键期。当面对内部快速增长压力与外部日益不确定的环境变化时，往
讲师：姚伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目的品牌推广与广告宣传》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、 品牌营销哲学。二、 对环境和竞争对手研究的重点。三、 稳健的销售策略。四、 强势的房地产项目宣传策略。五、 “广告无效”的原因及对策。六、 单一诉求传播原理。七、 企划的意义，企划案的基本步骤。八、 促销活动企划。九、 广告宣传企划。十、 售楼处的体验式环境创新。十一、 售楼广告创新。十二、
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目开发的质量与成本控制》主讲：姚葵醴课程大纲如下：第一部分：全面质量控制一、成本与房产品质的关系。二、房地产建造工厂化。三、房产公司施行“质量目标管理”的关键。四、质量控制原则。五、质量信息反馈。六、如何定义质量。七、全面质量控制体系。八、对投诉的处理。九、企业文化的巨大作用。十、从提供毛坯房，到提供精装修。十一、服务质量的基本标准。十二、质量过程
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目销售必胜之道：客户关系管理》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、客户是什么。二、销售的奥秘。三、“供大于求”时代的客户特点。四、真正的销售从哪里开始。五、客户关系管理的核心目标：六、高档的服务内涵。七、房产企业的销售“盲点”。八、房地产客户关系管理关键理念。九、案例分析：五星级服务。十、房地产客户关系管理之售前阶段、售中阶段、售后阶段全揭秘。十一、与客
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化如何落地》项目工程 课时：6H
《企业文化如何落地》项目工程专题介绍决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。————题记任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。————题记（该课题不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落
讲师：杨永会咨询电话：010-82593357下载需求表
课程开发落地项目-徐劼（3天2晚） 课时：18H
课程设计与开发落地项目课程背景课程的设计与开发是建立企业内训师队伍的基础，是建立企业课程体系的基础，是企业知识经验沉淀的基础。培训课程是企业内训师手中的利器，课程设计的好，培训就成功了一半，好的课程设计是把复杂问题简化的梯子。随着企业越来越重视培训的质量，设计培训课程，开发适合企业需要的精品课程已成为企业内训师的重要工作。同时，设计和开发课程是衡量一个内训师
讲师：徐劼咨询电话：010-82593357下载需求表
保险公司讲师培养项目方案 课时：24H
寿险公司讲师培养方案培训背景企业的竞争不仅仅来自于产品、资源的竞争，更主要的是来自人才的竞争。尤其是寿险行业，人才的培养与发展对企业的生存，发展和在市场中的竞争至关重要。组建企业自己的内训师队伍是企业人才培养与发展的重要组成部分，在企业内训师组建发展的过程中，企业的管理层不得不去思考以下问题：什么样的培训是企业自身发展需要的培训？怎样做培训才能更加的有效果？
讲师：徐劼咨询电话：010-82593357下载需求表
精益产品开发的项目管理 课时：12H
精益产品开发的项目管理（标准版：12课时）【课程对象】公司中高层和项目管理者【培训收益】1.掌握项目管理的流程2.掌握项目管理的实战技法3.能够精益地进行项目化管理【授课方式】讲授、座谈、成功案例研讨、分组实操、受训公司案例实操等多种以结果为导向的教学方式。【课时】2天（根据具体需要可进行拆分组合）【课纲】成功案例全程展开讲解和演练1.上午1.项目管理的必要
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户绝对成交的项目化管理 课时：12H
大客户绝对成交的项目化管理（标准版：12课时）【课程对象】企业销售、经营团队【课程背景】《孙子兵法》有云：“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此虽指两国之交胜之法，却隐射“韬略至上、技法次之、胸怀天下、傲然群雄”的哲理思想。商场如战场，不仅是指两者均有惨烈之故；而且，形象指出商场之争如同战场之争，均需谋之而后动、循章而胜
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
《大客户绝对成交的项目化管理》 课时：12H
《大客户绝对成交的项目化管理》（标准版：12课时）【课程对象】企业销售、经营团队【课程背景】《孙子兵法》有云：“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此虽指两国之交胜之法，却隐射“韬略至上、技法次之、胸怀天下、傲然群雄”的哲理思想。商场如战场，不仅是指两者均有惨烈之故；而且，形象指出商场之争如同战场之争，均需谋之而后动、循章
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
营改增下房地产开发企业建设项目内部审计与典型案例一、营改增对地产企业建设项目管理的影响机理及实务（注：清晰本部分才能深入进行合同与造价审计、授课时间视学员情况确定）（一）增值税的基本原理与实践要点1.增值税核心内容解读（原理、计税方法选择及运用）2.“四流统一”原理、技巧及案例3.虚开增值税发票的风险分析（二）营改增对工程造价的影响及实务1.计价规则与依据调
讲师：孙凌志咨询电话：010-82593357下载需求表
高效益学习发展项目设计 课时：6H
高效益学习发展项目设计【课程背景】解决当下培训项目不落地，效果达不到预期【授课时长】1天【课程收益】1、基于绩效改进的学习项目设计2、基于行为改变的课程设计开发【授课对象】培训经理/主管、项目经理、培训管理人员【课程特色】实操性强
讲师：胡鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业多项目管控模式 课时：6H
《房地产企业多项目管控模式》1天【课程收益】认识房地产企业多项目管控模式的几种类型，并了解选择不同管控模式需要具备的条件及保障管控模式顺畅运行需要采取的措施。【课程大纲】1．多项目模式下的管理困惑1.1投资型总部和专业化总部的困惑1.2集权和分权的悖论1.3保姆化和空心化的尴尬2．集团管理的三种模式和五种组织机构类型2.1从财务型、战略型到操作型【案例分享1
讲师：谢志华咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资案例分享培训形式：演讲+案例解析＋实用方法+项目考察课程特色：实战、实用、实效、操作性强。培训对象：房地产开发、投资、融资、建筑设计、城市规划及有意向涉及房地产、土地开发的企事业单位董事长、总经理、财务总监、市场总监、设计总监等相关投资决策层领导。课程背景在新一轮房产政策调控下，房地产行业或即将步入地产行业的企事业
讲师：乔文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程项目管理 课时：12H
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目
