项目研发课程体系
大客户营销与服务训练营项目方案课程背景：岁末年初是企业发布年度目标的时候，人力资源网线上调研显示，80的销售人员认为销售目标很难完成，主要集中在：老销售人员得过且过、激情缺乏；新人缺少经验和销售技巧，公司没有必要的培训和辅导。而对于企业来说，销售是龙头，营销团队又是企业销售目标达成的第一要素。所以引爆营销团队，是企业的当务之急新浪新闻：深圳某电子商务公司因销
讲师：刘忠咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层《时间管理》特训营项目方案 课时：12H
中高层《时间管理》特训营项目方案一、【课程背景及培训思路】：很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态，天天加班却成效很差，老板和下属都不满意，原因何在？核心问题是没有管理好我们自身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面：1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工作的“心理舒适区”，对于有难度的工作、自己不认可
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畏东剑：项目管理 课时：6H
畏东剑：项目管理课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突：困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据——项目人员凭经验
讲师：畏东剑咨询电话：010-82593357下载需求表
优质银行服务项目进阶实施方案 课时：6H
优质银行服务项目进阶实施方案第一阶段：项目诊断及项目建议方案（本文略）第二阶段：柜面优质服务礼仪与规范训练第三阶段：网点督导与网点精神塑造第四阶段：标杆网点塑造第五阶段：服务礼仪内训师培训第六阶段：培训效果评估及其巩固（本文略）第七阶段：银行服务礼仪与规范手册制作第八阶段：服务礼仪教学片的拍摄与制作第一阶段：项目诊断及项目建议方案（本文略）【方法】访谈资料汇
讲师：王雅波咨询电话：010-82593357下载需求表
饭店服务项目进阶实施方案 课时：12H
饭店服务（星级酒店）项目进阶实施方案第一阶段：项目诊断及项目建议方案第二阶段：优质服务礼仪与规范训练第三阶段：培训效果评估及其巩固第四阶段：饭店内部服务礼仪培训师培养第五阶段：饭店服务礼仪与规范手册制作第六阶段：饭店礼仪教学片的拍摄与制作第七阶段：成果汇报演出第一阶段：项目诊断及项目建议方案【方法】访谈——了解饭店服务客户群体结构，包括地域、行业分布，年龄和
讲师：王雅波咨询电话：010-82593357下载需求表
《资源开发型企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造(改扩建、大修等)以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系、
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《制造业企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于制造业企业单位在制度文化建设、新产品开发、订单生产、技术改造(改扩建、大修等)、生态与基建工程以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的
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《项目管理实战专题培训》 课时：24H
《项目管理实战专题培训》【课程时长】(12-24学时)【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】一、项目管理流程项目团队工作启动模
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《项目管理推动经济社会又好又快发展》【课程大纲】一、区域经济社会发展在国家发展大局中的地位和作用二、世界在变化，变化带来困惑1、复杂性提高、竞争加剧、变化加快、需求复杂2、国家或区域发展面临新的“洗牌”(示例说明)3、各项工作需要适应快速变化4、本领恐慌、时间压力、选择困难(示例说明)5、经济增长不等于经济发展(示例说明)6、经济发展不等于社会发展(示例说明
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《项目化管理---组织核心能力提升之道》【课程大纲】七个提示性问题公共组织中的项目类型一、世界在变化，变化带来困惑(一)世界在变化(二)变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展(一)传统组织理念与组织模式的主要表现(二)传统组织理念与组织模式带来的问题(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构(四)项目的定义与特征(五)项目时刻面临挑战：三个约束条件三、用“
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《研发项目管理精要》 课时：12H
《研发项目管理精要》【课程时长】12学时【课程大纲】增加收益降低运营成本促进企业成长满足客户需要或期望建立竞争优势提高企业价值树立企业形象年研发费用占总收入的百分比与同类企业的平均水平相比，结果如何各级决策者是否经常听到研发相关各部门间的相互抱怨各级决策者是否还经常听到客户对贵企业新产品品质与服务的抱怨新产品与服务的Q.T.C.S指标在国内外同行业处于什么位
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《以项目管理为中心，打造企业核心竞争力》【课程大纲】一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的最高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、
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《国防科技工业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对新时期国防科技工业领域改革与发展需要，紧密围绕国防科技工业企事业单位的性质、体制机制及任务而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于国防科技工业企事业单位在制度文化建设、科研预研、型号工程、民品开发、技术改造、条件建设以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在
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《公共项目管理精要》【课程大纲】一、公共项目的概念及分类(一)公共项目的概念(二)公共项目的分类(三)政府工作目标责任考核指标体系背后的公共项目示例二、我国公共项目管理的模式及实践中存在的主要问题(一)我国公共项目管理的主要模式(二)我国公共项目实践中存在的主要问题(三)具体公共项目失败成因分析三、公共项目管理应把握的理念与体系(一)公共项目管理应把握的理念
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《工程项目综合管控实务》 课时：12H
《工程项目综合管控实务》【课程时长】2天(12小时)【课程特色】方法精炼，深入浅出面向实践，亲临其境真实案例，互动研讨模拟演练，简洁实用【授课方式】课堂讲授与小组讨论相结合，工具方法与案例分析相结合，双向互动解答学员随机提问，着力解决实际问题。培训师与学员之间通过互动实现知识经验共享与思想相互碰撞;具有实战性、可操作性，迅速提高学员的实战技能。【课程收益】面
