实效执行力:基于项目化方法的工作管理
实效执行力:基于项目化方法的工作管理详细内容
实效执行力:基于项目化方法的工作管理
1. 面向结果的项目化管理理念
1.1 项目化意识与工作管理能力
1.1.1 工作管理的现实与挑战
1.1.2 项目管理的基本框架
1.1.3 项目化管理的特点与价值
1.2 工作绩效与管理要素分析
1.2.1 卓越绩效的表现
1.2.2 影响绩效的关键因素
1.2.3 项目化管理的核心理念
2. 项目化工作管理实务训练
2.1 面向结果的目标管理方法
2.1.1 面向结果的目标管理系统
2.1.2 目标确立的原则
2.1.3 目标的分析与分解
2.1.4 目标的共识与承诺
2.2 工作计划制定的流程及方法
2.2.1 计划:一切管理的基础
2.2.2 从具体目标到工作计划
2.2.3 计划制定的前提与基础
2.2.4 制定计划的全面要素分析
2.3 计划制定的关键流程及工具
2.3.1 WBS:严格的工作分解结构
2.3.2 CPM与网络图:厘清工作任务之间的关系
2.3.3 量化与可靠的计划估算:时间、资源、成本
2.3.4 RAM:明确的责任分配矩阵表
2.3.5 甘特图:可视化的计划集成形式
2.4 计划执行管理过程
2.4.1 PDCA:执行与改善循环
2.4.2 绩效的跟踪、检查与反馈
2.4.3 问题,以及控制和解决策略
2.4.4 风险,以及防范和响应策略
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