《数字化时代领导力修炼©》(1-2天)

  培训讲师:徐砚烽

讲师背景:
徐砚烽老师——管理能力提升与领导效能发展专家【知名企业经历】Ø曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管Ø曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师Ø曾任:中国质量认证中心(CQC)特聘专家Ø曾任:中电科技南京第28研究所【行业标杆成 详细>>

徐砚烽
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《数字化时代领导力修炼©》(1-2天)详细内容

《数字化时代领导力修炼©》(1-2天)

数字化时代领导力修炼
主讲:徐砚烽
课程背景:
人类已经进入数字化时代,企业的商业模式发生巨变,数字化时代的领导者也要自我革命 ,要么企业出局,要么自己出局。
以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!
数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。
同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难。
如何在未来商业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用好数字化,智能商业的趋势实现企业的指数级增长,如何在数字化转型当中推进战略,组织,文化的落地和执行,成功实现企业的数字化转型?
  《数字化时代领导力修炼©》根据互联网时代的特性与对领导的要求,帮助学员认识当前在互联网时代下如何营造和谐的管理生态环境、全面掌握现代企业管理理论系统和决策方法、丰富管理知识,应对逆境的挑战、提高执行力,如何在互联网时代下顺势而为并宽严有度,将有效领导与激发下属相结合,使组织达成更高业绩。
课程收益
1. 帮助学员准确了解数字化时代领导力的核心要素和基本心法。
2. 提升数字化时代领导者的感召力和学习力,提升团队凝聚力;
3. 学会运用数字化时代思维提升领导者的思辩力与决策力;
4. 提升数字化时代领导教导并激发下属,推动组织效能。
课程结构:
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
培训对象:企事业单位中高层管理干部等
课程大纲:
第一讲:凝聚人心的感召力
案例研讨:从马云创业讲话中体会什么是领导?
现场测试:领导者造梦能力自测
1. 核心要领:领导力五大要素
2. 总结提炼:卓越领导者的五项行为10个使命
3. 主题讲授:企业的愿景
4. 实例举证:世界著名企业使命愿景
5. 重要法则:感召的四个等级
6. 方针指导:感召的过程
案例分析:做一个善于“攻心”的领导
第二讲:持续成长的学习力
视频研习:百战归来再读书
互动研讨:领导和员工比什么?
1. 核心要领:学习力的构成要素
2. 主题明辨:对于学习,最可怕的是
3. 答疑解惑:这是对学习最好的解释!
4. 归类分析:人对于外部世界的认识,分为三个区域
5. 自我反省:老鼠掉米缸
6. 方法实操:学习的721法则
第三讲:高瞻远瞩的思辩力
视频研习:电视剧《商道》给三个人一斗米
1. 成功心法:三大消极思维模式
2. 实用技巧:值得推崇的6大员工思维
3. 管理绝招:十一种顶级思维模式
4. 方法实操:“互联网思维”九大思维模式
5. 工作方法:领导工作的思维方法
6. 核心要领:系统的有关概念及特征
互动研讨:穷人思维与富人思维有什么区别?
方法实操:员工八种穷人思维
第四讲:多谋善断的决策力
1. 归类分析:决策需要“四个力”
2. 归类分析:常见决策种类
3. 核心要领:决策力:领导智慧的元程序
4. 真知灼见:领导正确决策的必然条件
5. 实用方法:领导决策的四大过程
6. 归类分析:领导决策的三个维度
7. 实用技巧:遵循科学决策程序四步骤
工具模板:西蒙的决策三步骤
工具表单:IBM的最佳决策五步骤
工具解读:德鲁克的决策六步骤
第五讲:带队育人的教导力
视频研习:电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导
1. 归类分析:教练型领导特点
2. 答疑解惑:工作中的教练场合和行为有哪些?
3. 实用方法:有效辅导六步骤
4. 实用技巧:做好员工职业生涯规划
5. 工作方法:下属不听话的四个原因与七个对策
互动研讨:如何给员工提供成长的机会?
案例研讨:部门负责人王先生的做法
第六讲:达成绩效的推行力
1. 原因分析:影响员工执行力的七大根源
2. 方法实操:科学设定岗位工作量
3. 观点认知:标准作业管理的内涵
4. 不传心法:执行力定理基本内涵
5. 实用方法:提升员工执行力的六个措施
工具方法:5W2H分析法
6. 实用方法:执行的机制——5R业务模式
7. 管理绝招:高效执行的“三讲四化”
数字化时代领导力修炼©》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★案例研讨:从马云创业讲话中体会什么是领导?
2
★现场测试:领导者造梦能力自测
3
★案例分析:做一个善于“攻心”的领导
4
★视频研习:百战归来再读书
5
★互动研讨:领导和员工比什么?
6
★视频研习:电视剧《商道》给三个人一斗米
7
★互动研讨:穷人思维与富人思维有什么区别?
8
★视频研习:电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导
9
★案例研讨:部门负责人王先生的做法
10
★互动研讨:如何给员工提供成长的机会?
11
★案例分析:领导不能越俎代庖
12
★案例分析:领导为何对自己处罚500元
13
★案例分析:新任领导的烦恼
14
★案例分析:张经理发脾气
15
★课堂练习:领导风格自我测试
16
★课堂练习:过独木桥的最短时间是多少
数字化时代领导力修炼©》课堂讲授主要工具名录
1
★领导感召工具:感召的四个等级
2
★目标激励工具:使命工作法——激发员工的责任与担当
3
★有效学习工具:学习的721法则
4
★领导思维工具:“互联网思维”九大思维模式
5
★领导思维工具:领导工作的思维方法
6
★领导思维分析:三大消极思维模式
7
★有效决策工具:西蒙的决策三步骤
8
★最佳决策模型:IBM的最佳决策五步骤
9
★有效决策方法:德鲁克的决策六步骤
10
★部属培育工具:OJT培育法
11
★员工培养工具:以师带徒法
12
★部属教导工具:教练技术
13
★执行机制工具:执行力管控模型
14
★工作执行工具:5W2H分析法
15
★执行实操工具:三讲四化法
16
★高效工作工具:麦肯锡工作方法
数字化时代领导力修炼©》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
3、课程行动计划表及示例
4、课程行动计划复盘表及示例

 

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