曾国藩与领导统御之道
曾国藩与领导统御之道详细内容
曾国藩与领导统御之道
《大道至拙》
——曾国藩与领导统御之道
【课程背景】
《大道至拙》以曾国藩的生平事迹和思想精髓为线索，深入剖析了其在领导统御方面的独特智慧。曾国藩作为晚清重臣，不仅在军事、政治上有着卓越的成就，更以其深厚的儒家修养和为人处世的哲学，成为后世领导者学习的典范。本课程旨在通过对曾国藩领导思想的解读，帮助现代管理者汲取其管理智慧，提升自身的领导力和团队建设能力。课程内容涵盖曾国藩的内圣外王之道、用人识人策略以及其在实际工作中的具体应用，力求为学员提供一套系统的领导力提升方案。
【课程收益】
1. 深入理解曾国藩的领导哲学，掌握其在复杂环境中做出明智决策的方法。
2. 学习曾国藩的内圣外王之道，提升个人修养与领导力，实现内外兼修。
3. 掌握曾国藩的用人识人策略，优化团队结构，提高团队协作效率。
4. 通过曾国藩的实际案例，学习如何在逆境中保持坚韧不拔的精神。
5. 获得一套系统的领导力提升方案，适用于现代管理实践，助力职业发展。
【课程特色】
1. 系统性教学：课程内容结构严谨，从理论到实践，逐步深入，确保学员全面掌握曾国藩的领导智慧。
2. 案例分析：结合曾国藩生平的经典案例，进行深入剖析，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
3. 互动式学习：设置讨论环节，鼓励学员分享自身管理经验，促进理论与实践的结合。
4. 专家解读：邀请知名管理学专家进行授课，提供权威视角和独到见解。
5. 实用工具：提供曾国藩管理思想的实用工具和模板，便于学员在工作中直接应用。
【课程对象】
董事长、总经理等高管，中高层管理人员，人力资源工作者，热爱传统文化的有志青年
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、内圣外王的成功心法
1、曾国藩是中国儒家成功的典范：
1）大学之道；
2）止学；
3）儒家文化直指人心；
4）格物致知
因果规律;
周期规律;
阴阳规律；
5）诚意正心
专注目标
结果导向
学习榜样
6）视频分享：大学精神；
7）曾国藩座右铭：拼命报国，侧身修行；
8）名人论曾国藩成功：习主席的实践论。
2、内圣
1）慎独处身，心境泰然；
2）曾国藩慎独的功夫；
3）内圣的四种境界；
4）曾国藩德才论：绵远无期，打破周期律；
5）修身心，行善德。
3、家规
1）曾家家规“八宝饭”；
2）十六字箴言家训；
3）职场“规矩”的解读；
4）案例分析：疫情下的“守规”；
5）曾家祖训对联的启示。
4、立志
1）曾国藩日记、读书与立志；
2）《了凡四训》对曾国藩的影响；
3）立志与命运；
4）视频解读：为人十善。
5、外王
1）自强不息；
2）持之以恒；
3）威信树立；
4）挺忍的力量；
5）做人三不；
6）散财精神；
7）以勤医惰，以慎医骄；
8）傲慢的恶果及根治法门。
6、敬恕
1）为人“四知”；
2）儒家“忠恕”的内涵；
3）曾国藩践行儒家“忠恕之道”的成果。
7、居官
1）知人晓事的智慧；
2）勤政爱民的笃行；
3）居官四败；
4）做好官的秘诀：清 慎 勤；
5）领导者品格；
6）领导者行为规范；
7）中庸之道；
8）领导者需要做好的九件事；
9）如何做个好下属？
10）约法三章；
11）晚场善收：勤、大、谦。
二、传世良言的用人识人
1、英才
1）量才适用，发挥专长；
2）勉强磨炼；
3）褒扬于公庭，归过于私室；
4）曾国藩八大识人术；
5）古代识人术；
6）《清史稿》曾国藩面相识人。
2、治人
1）得人四事；
2）峻法：立法不难，行法难；
3）乱世用重典，世用德政；
4）容人之量；
5）磨其锐，激其才。
结 尾
1、君子四大修养；
2、人生成功三境界。
张永林老师的其它课程
战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班 03.28
《战略落地》——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起
讲师：张永林详情
《赢在基层---打造卓越班组长》 03.28
《赢在基层---打造卓越班组长》【课程背景】班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。【课程收益】1、清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2、掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行
讲师：张永林详情
赋能领导力-打造引领未来的卓越管理者-2天 03.28
《赋能领导力——打造引领未来的卓越管理者》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任
讲师：张永林详情
打造卓越领袖 03.28
《打造卓越领袖》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部
讲师：张永林详情
国学智慧与领导韬略 03.28
《国学智慧与领导韬略》【课程背景】本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领导者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领导者的思维方式和成功路径，强调领导者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领导者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领导者的角色定位和德才兼备的重
讲师：张永林详情
中高层管理执行全攻略 03.28
《中高层管理执行全攻略》【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，其决策和执行能力直接影响着企业的生存和发展。本课程旨在帮助中高层管理者提升自身的管理能力和领导力，掌握高效的工作方法，从而更好地应对复杂多变的管理场景。通过系统的学习和实践，学员将能够明确自身的角色定位，优化管理流程，提升团队协作效
讲师：张永林详情
成就第二代卓越管理者 03.28
《成就第二代卓越管理者》【课程背景】前言：作为一个二代管理者，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩效
讲师：张永林详情
《MTP---管理者综合技能全面提升》（系统8天版）培训课纲+辅导方案-63563500关注管理的全过程，达到“知行合一”关注管理的全过程，达到“知行合一”【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。
讲师：张永林详情
员工心理辅导-压力与情绪管理 03.28
《压力与情绪管理》【课程背景】随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场，现在社会生活节奏太快，资讯更迭加剧、企业竞争加剧，攀比、贪心、客观的或外在的干扰和影响太明显等，造成整个社会的压力感都非常强烈，失眠、脾气暴躁、亚健康成为当下人的常态，但人无压力轻飘飘，适当的压力能产生危机感，转化为动力，但压力太大不但影响身
讲师：张永林详情
正己化人·日新其力-打造高绩效执行型团队-2天 03.28
《正己化人·日新其力》——打造高绩效执行型团队【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找
讲师：张永林详情
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21204
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政专员岗位职责 19087
- 4品管部岗位职责与任职要求 16280
- 5员工守则 15491
- 6软件验收报告 15428
- 7问卷调查表(范例) 15157
- 8工资发放明细表 14590
- 9文件签收单 14250