中高层管理执行全攻略_张永林_企业内训课程

中高层管理执行全攻略

培训讲师：张永林

讲师背景：
张永林老师——国学实践与领导力导师✦工商管理学硕士、管理学副教授✦一级企业培训师、一级人力资源测评师✦清华大学、北京大学经济管理研究院特聘讲师✦国家职业培训师研究院管理资质认证讲师✦中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者✦中国管理研究院中层详细>>

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中高层管理执行全攻略

《中高层管理执行全攻略》
【课程背景】
在当前快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，其决策和执行能力直接影响着企业的生存和发展。本课程旨在帮助中高层管理者提升自身的管理能力和领导力，掌握高效的工作方法，从而更好地应对复杂多变的管理场景。通过系统的学习和实践，学员将能够明确自身的角色定位，优化管理流程，提升团队协作效率，最终实现企业战略目标的有效落地。
【课程收益】
1、明确管理层角色定位。深刻理解企业管理层在组织中的关键角色和职责，明确自身在企业发展中的定位。
2、掌握高效管理工具。全面了解并掌握企业管理层在战略规划、决策执行、团队管理等方面的核心管理工具和方法。
3、提升领导力与决策能力。通过实际案例分析和互动讨论，显著提升学员的领导力和决策能力，使其能够在复杂多变的管理环境中做出明智的决策。
4、优化管理流程与团队协作。学习如何优化管理流程，提升团队协作效率，从而推动企业目标的实现。
5、分层次提升执行力与竞争力。深入理解并执行企业管理层PDCA工作法，打造高效执行力。
6、通过领导力打造，提升管理层整体竞争力，为企业的持续发展奠定坚实基础。
【课程对象】
企业中高层管理干部、基层管理干部、后备储备干部、优秀核心人才、人力资源部门工作人员等
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业管理层角色定位
1.企业管理层的作用问题分析
1)辅佐不力
2)指导不足
3)监督乏力
2.企业中高层存在的
3.企业中高层的培育
4.企业中高层的竞争
5.企业中高层的淘汰
二、企业管理层PDCA工作法与领导力打造
1.企业管理层PDCA工作法
1)第一阶段P——计划阶段
2)第二阶段D——实施阶段
3)第三阶段C——检查阶段
4)第三阶段A——反思阶段
2. 企业管理层领导力打造
1)人品操守
2)责任担当
3)激情感召
4)亲和力
5)专业度
活动项目一 PDCA操作
三、如何打造高效卓越团队
1、高绩效团队的条件；
2、卓越团队中的四种角色分工与运用；
3、野牛团队、大雁团队、海豚团队、《西游记》团队的启示；
4、如何激发团队精神；
5、团队凝聚力如何打造；
6、如何解决团队老化问题；
7、如何避免和解决团队冲突。
四、打造管理层高效执行力与竞争力
1、国人对执行力的态度和认知；
2、执行力不佳的十大原因
◇推过揽功不负责任
◇选人不当用人无方
◇只重制度忽视文化
◇管理过度领导不足
◇目标不清计划不明
◇标准缺失考核无据
◇只重指令不懂沟通
◇事必躬亲未能授权
◇管控不力奖罚不当
◇流程不畅衔接不良
3、建立3S执行流程体系
◇S1 事前---计划与责任
◇S2 事中---检查与监督
◇S3 事后---即时奖罚与总结
4、目标的制定与执行
◇目标的分解
◇从目标到具体计划的实施
◇计划实施过程的控制
案例分析：如何做到高效执行？
互动演练：SMART练习
结果导向
什么是结果？
蒙蔽结果的三大假象；
关于结果的案例分享；
结果改变命运；
结果捍卫尊严。
五、结束语

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