战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班

《战略落地》
——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班
【课程背景】
企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。
而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。
企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。
这个联系，应该是“目标”吧，是目标让企业命运和个人命运紧密相连，由企业战略目标引发的组织目标、个人目标，目标达成，团队共赢，一损俱损，一荣俱荣。
目标达成四大痛：
1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我远多远？
2、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
3、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
【课程目的】
帮助企业明了组织组织战略的框架，为实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划，并进一步打造企业运营管控模式，塑造执行文化，修炼执行人才，训练执行思维，操练执行工具，锤炼执行行为，在日常经营管理中改变工作思路，强化行为激励，达成习惯养成;
让企业经营管控无压力，计划再繁有结果。让老板心“想”事“成”:
天天忙事务哪里有时间，有了时间才能“想”;事事都救火哪里有结果，有了结果才叫“成”!
【课程收益】
1、强化团队凝聚与协同。通过系统学习，企业领导者将洞悉员工动力的内在逻辑，掌握多种激发员工潜力的实用技巧，有效拉近与员工的情感距离，显著提升团队的整体凝聚力和协同作战能力。
2、优化管理架构与策略。课程将引导领导者深度审视现有管理方式，提供切实可行的管理工具和策略，助力优化组织架构，确保企业战略与员工个人目标的高度一致，从而提升决策效率和整体执行力，确保企业在市场竞争中占据优势。
3、提升员工归属与忠诚。课程还将重点探讨如何构建积极的企业文化，通过营造良好的工作氛围，显著提升员工的满意度和忠诚度。通过高效沟通和激励机制的建立，员工将更加认同企业价值观，积极为企业发展贡献力量，实现双方共赢。
4、创造价值与提升竞争力。通过本课程的学习，企业将在团队凝聚力、管理架构优化、员工满意度等方面取得显著提升，这些综合进步将有力推动企业价值的创造，并在激烈的市场竞争中形成难以复制的竞争优势。
【课程对象】
董事长、总经理、高管团队、中高层管理干部、人力资源工作者
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程方式】
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成【课程大纲】一、上兵伐谋-构建优势发展战略
1、科学的组织管理需要八大要素
1）目标分解
2）明确近期目标
3）理清影响目标实现的关键事项
4）优化业务流程
5）优化组织架构和人力资本
6）推动绩效管理
7）强化执行能力
8）持续改善工作成果
2、何为战略?何为企业战略？
3、企业经营战略管理的本质
4、从《隆中对》解读什么是战略
5、战略思维五要素
6、战略规划工具解构：
1）华为“五看三定模型”
战略解构工具1：环境洞察分析
战略解构工具2：波士顿产品矩阵
战略解构工具3：市场洞察分析
战略解构工具4：战略意图
战略解构工具5：主要年度指标
战略解构工具6：主要年度指标
战略解构工具7：战略重点-OGSM关键目标行动计划
战略解构工具8：年度经营计划的分解与实施
企业战略计划书编制目录
二、目标先行-布局决定结局
1、选择符合企业发展的基因——模式的重要性
司马迁《货殖列传》的五种模式
2、布局——组织经营发展的魂
3、明确工作目标
一个人不能同时骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹。
经典案例：“狐狸在哪儿”
4、专注是最大的力量
经典案例：詹何钓鱼、陆逊退兵
5、目标管理的9大步骤
三、拓展经营-提升组织能力
1、企业经营管理的12项核心能力构建
1） 以业务为中心；
2）以结果为导向；
3） 以客户为中心；
4）创造力和适应变化；
5） 分析和计划；
6）技术/职能专业化；
7）沟通；
8）尊重人；
9）追求发展；
10）职业化；
11）影响力；
12）团队合作。
2、提升组织能力的十四门绝技
1）人才
2）速度
3）共同的思维模式
4）问责制
5）协同
6）学习
7）领导力
8）客户联结
9）创新
10）战略一致性
11）精简化
12）社会责任
13）风险管理
14）效率
3、平衡记分卡的战略承接和目标绩效管理
1）平衡积分卡——BSC战略落地架构
财务指标
客户指标
职能任务
业务流程
能力资本
2）目标绩效管理
企业绩效管理层级
目标管理核心意义
绩效管理，承接企业战略目标
绩效落地及考核实施办法
绩效管理，是鞭策更是激励；
几种常见的绩效管理工具：
KPI
OKR
KCI
BSC
KSF
……
3）绩效结果追踪与结果导向文化
4）目标管理四大思想
任务必须转化为目标
目标管理是一种程序
是考核和奖惩的依据
经典案例：朱元璋的干部考核和三工转换
四、引爆组织·强化机制管控
1、使命力，引爆组织的原动力
1）使命力对战略落地的影响
2）经典案例：悟空的使命、诸葛亮的使命
3）将组织使命赋能给团队的经典模型和操作步骤（拓跋濬的启示）
2、机制激励，引爆组织的管控力
1）组织中的六种激励机制及作用
2）管控与激励的本质区别及各自效能
3）可替代绩效考核的六种激励措施及应用策略
增加式；
减少式；
彩票式；
福利式；
按揭式；
股权、期权式。
结束语：目标达成，致敬奋斗者。

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