《赢在基层---打造卓越班组长》
《赢在基层---打造卓越班组长》详细内容
《赢在基层---打造卓越班组长》
《赢在基层---打造卓越班组长》
【课程背景】
班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。
【课程收益】
1、清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；
2、掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；
3、掌握班组长对下属的培训与辅导能力，提高班组整体水平等。
【课程对象】
生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。
【课程方式】
管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、实战演练、情景模拟等）
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、班组长素养与角色转变
1、重新认识管人与管事
2、班组长三“忙”的困扰
3、班组长的5个角色
4、班组长6项使命
5、班组长的8条权限
6、班组长的9条戒律
7、班组长的10种能力
小组研讨：上级领导欣赏的班组长
二、班组长日常工作“三板斧”
1、班前准备：严阵以待
1）一日高效时间管理
u 时间管理的概念；
u 时间管理四象限；
u 时间管理与工作规划；
u 你的时间浪费在哪里？
2）走动式管理要诀；
3）工作交接表的查看；
u 工作交接的关键控制点在哪里？
u 现场互动演练，查看工作交接清单；
4）检视部门环境卫生
5）查看当日备料状况
u 高效激情的班前会
u 实战演练：班前会
2、班中控制：目标导向
1）定置与目视化管理
u 什么是定置管理；
u 定置管理的范围；
u 定置管理与目视化管理的必然联系
2）设备与工具的管理
u 明确设备管理对象；
u 制定设备管理规程；
u 建立设备维护和保养体制；
u 实施安全检查检验；
u 工具的领用与借还；
u 工具的使用与保养；
u 工具整顿与监控；
u 工具损坏处理；
3）质量与工艺的管理
u 质量管理的四个“凡事”；
u 质量管理坚持“三不”原则；
u 质量管理防止四个误区；
u 质量管理学习五大工具；
u 质量工艺管理杜绝六种浪费；
u 易犯的十大错误；
u 践行十三大价值观；
4）物料、耗材的管理
u 合格证管理；
u 物料摆放与标识；
u 物料清洁与检查；
u 物料复核与记录；
u 剩余物料处理；
u 物料管理原则；
u 安全与环境管理；
5）安全事故预防管理
安全管理八字诀：走、接、听、看、讲、指、盯、析
3、班后总结：检查反省
1）例行事、领导交办事；
2）员工反映与异常事等；
三、班组长如何带班与留人
1、有效沟通，提高效率
1）沟通障碍与破解；
2）动容貌、正颜色、出辞气；
3）有效沟通四大按钮；
4）高效沟通四大绝招；
2、高效执行，贯彻落实
1）执行力对管理重要性；
2）结果导向的执行力打造；
3）执行不力的十大病因；
4）个人执行力如何提升；
5）蒙蔽执行的三大假象；
3、有效激励，提高士气与降低离职率
1）员工离职多给班组带来的影响；
2）小组研讨：员工离职原因分析；；
3）班组长激励下属的作用与理论
4）激励下属胡萝卜加大棒九方法；；
5）“一分钟激励法”成就魅力班组长
四、创新管理与卓越班组
1、创新能力最基本的构成要素；
2、创新激情（决定创新的产生）；
3、创新思维（决定创新的成功和水平）；
4、科技素质（决定创新的基础）；
5、创新意识训练；
6、打破思维定势；
7、鸟笼逻辑。
张永林老师的其它课程
战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班 03.28
《战略落地》——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起
讲师：张永林详情
赋能领导力-打造引领未来的卓越管理者-2天 03.28
《赋能领导力——打造引领未来的卓越管理者》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任
讲师：张永林详情
打造卓越领袖 03.28
《打造卓越领袖》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部
讲师：张永林详情
国学智慧与领导韬略 03.28
《国学智慧与领导韬略》【课程背景】本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领导者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领导者的思维方式和成功路径，强调领导者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领导者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领导者的角色定位和德才兼备的重
讲师：张永林详情
中高层管理执行全攻略 03.28
《中高层管理执行全攻略》【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，其决策和执行能力直接影响着企业的生存和发展。本课程旨在帮助中高层管理者提升自身的管理能力和领导力，掌握高效的工作方法，从而更好地应对复杂多变的管理场景。通过系统的学习和实践，学员将能够明确自身的角色定位，优化管理流程，提升团队协作效
讲师：张永林详情
成就第二代卓越管理者 03.28
《成就第二代卓越管理者》【课程背景】前言：作为一个二代管理者，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩效
讲师：张永林详情
《MTP---管理者综合技能全面提升》（系统8天版）培训课纲+辅导方案-63563500关注管理的全过程，达到“知行合一”关注管理的全过程，达到“知行合一”【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。
讲师：张永林详情
员工心理辅导-压力与情绪管理 03.28
《压力与情绪管理》【课程背景】随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场，现在社会生活节奏太快，资讯更迭加剧、企业竞争加剧，攀比、贪心、客观的或外在的干扰和影响太明显等，造成整个社会的压力感都非常强烈，失眠、脾气暴躁、亚健康成为当下人的常态，但人无压力轻飘飘，适当的压力能产生危机感，转化为动力，但压力太大不但影响身
讲师：张永林详情
正己化人·日新其力-打造高绩效执行型团队-2天 03.28
《正己化人·日新其力》——打造高绩效执行型团队【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找
讲师：张永林详情
从校园人到企业人-职场新生代角色转变 03.28
《从校园人到社会人-新进职员职业化训练课程》【课程背景】随着社会的快速发展和职场竞争的日益激烈，新进职员面临着从校园到社会的角色转变。这一转变不仅仅是环境的改变，更是心态、能力和行为方式的全面升级。为了帮助新进职员更好地适应职场环境，提升职业素养，本课程应运而生。课程旨在通过系统的训练，帮助学员树立正确的职业观念，掌握必备的职业操守，并践行高尚的职业道德，从
讲师：张永林详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21210
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政专员岗位职责 19089
- 4品管部岗位职责与任职要求 16288
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15431
- 7问卷调查表(范例) 15161
- 8工资发放明细表 14591
- 9文件签收单 14252