杜程-：员工《从目标到结果》狩猎者沙盘模拟

-1136015-91440000【课程背景】
小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，个人单打独斗的时代已经逐渐远去，团队的能力将决定企业的成败，团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？如何系统的打造团队的整体优势？
本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景，学员将真实体验企业/部门10年间发展的成功、失败：
-- 学员分组，扮演不同角色，真实模拟、体验不同企业间的竞争。
-- 在规定的时间内，通过各自的经营/运营手段，使自己的企业/团队获得最大的利润。
【沙盘背景】
本沙盘模拟原始部落捕猎的场景。一个大部落有几个不同的家族，每个家族都有各自面临的困境。所有家族都有共同的目标，要在冬季来临之前尽可能多的捕鹿。森林里的鹿不是一直都有的，只有冬季之前有鹿，而且森林有它自己的运行规律，如果人类大肆捕猎，之后的日子，鹿就会特别少。如果人类合理捕猎，鹿就会越来越多。为了过冬，每个家族都会尽力多捕鹿，那么到底哪个家族能够顺利过冬？是否有家族会饿死？如果你是部落的酋长，你如何确保所有的家族都能顺利过冬？
【课程收益】
通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：
1、认识到目标管理的重要性及将目标落地执行的重要性；
2、提升团队沟通协作（特别是跨部门）意识；
3、意识到风险预防以及风险改善的重要性；
4、从不同的角度意识到企业成本的产生并重视成本的控制；
5、让员工站在更高层管理者的角度观察团队，并反思作为管理者及下属的不同职责；
6、掌握让目标落地相关的方法论、技巧；
【课程对象】
基层员工及新员工。
【课程特色】
体验式式学习，通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；
【课程时长】
3- 12 小时（半天 – 2天）
【课程人数】
20 - 80人（按每组4-10人分组）
【沙盘大纲】
一、半天版本（3小时）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 8:50
开场、规则介绍
20分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、考察点：信息的接收、确认、分析
8:50 – 9:10
策略研讨
20分钟
1、团队组建、分工
2、目标设定、狩猎策略制定
9:10 – 10:50
沙盘推演
100分钟
1、狩猎之旅体验（10轮）
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
10:50 – 11:30
复盘总结
40分钟
1、各小组狩猎成果梳理
2、各家族生存、灭亡的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）团队成功、失败的经验、教训
（2）新任经理需要具备的能力
（3）目标与计划制定的问题与改善
（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（6）个人效能方面的问题与改善
（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
二、1天版本（6小时）
时间
环节
时长
主要内容
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 9:50
策略研讨
团队组建
50分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、狩猎策略制定
9:50 – 10:00
间休10分钟
10:00 – 11:30
沙盘推演
90分钟
1、狩猎之旅体验（6轮）
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 14:00
沙盘推演
60分钟
1、狩猎之旅体验（4轮）
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
14:00 – 14:10
间休10分钟
14:10 – 15:10
复盘总结
60分钟
1、各小组狩猎成果梳理
2、各家族生存、灭亡的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）团队成功、失败的经验、教训
（2）新任经理需要具备的能力
（3）目标与计划制定的问题与改善
（4）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（5）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（6）个人效能方面的问题与改善
（7）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
15:10 – 16:00
关联知识点讲解
50分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓
基于沙盘过程的关联知识讲解
思考：目标为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？
1、目标制定的误区（沙盘环节，我们是怎么做的？）
2、目标的四个层级
3、目标管理的四个步骤
（1）目标制定
-- 目标制定的SMART原则、流程
（2）目标分解
-- 目标分解的底层逻辑、2个分解方向
-- 目标分解的6个主要方法
-- 将目标变成计划的2个方法
（3）目标实施
-- 目标跟进的4个原则、3个步骤、过程管理的方法
（4）结果应用
-- 目标改善的方法、目标调整的原则
-- 目标达成差距分析的方法（5why、鱼骨图等）
三、二天版本（6小时/天：体验+方法论分步骤实施，确保每一步的理论都能通过实施得以实操和验证）
时间
环节
时长
主要内容
Day1
8:30 – 9:00
开场、规则介绍
30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
9:00 – 10:00
策略研讨
团队组建
60分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标制定、捕猎策略制定
3、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 11:30
方法论讲解
团队目标调整/重新制定
80分钟
包括但不限于：
1、目标的意义、重要性、4个作用
2、目标制定的常见问题、误区
3、好目标的SMART原则
4、目标聚焦可落地的3个原则
5、目标的3个来源、4个层级
6、各小组结合方法论进行目标的调整/重新制定
11:30 – 13:00
午休
13:00 – 13:30
沙盘体验
30分钟
1、体验沙盘的第1-3轮
2、团队内感受：目标设定的合理性、沟通合作、时间管理、计划执行、资源利用等
3、各小组自我总结、讲解点评
13:30 – 15:30
方法论讲解
目标分解/修订
120分钟
1、目标分解的2个方向、底层逻辑
2、目标分解的主要方法：鱼骨图法、DOAM法、多叉树法、WBS法、层级目标分解法
3、目标分解的注意事项
4、将目标落地的“引领性”目标设定方法
5、各小组结合讲解的方法论，以及沙盘前3轮的实际情况，对目标重新进行分解/修订，并调整各自小组的执行策略
15:30 – 16:00
沙盘体验
30分钟
1、体验沙盘的第4-6轮
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
16:00 – 16:10
整体复盘
10分钟
讲师进行综合复盘总结：
1、各小组前6轮的沙盘推演情况
2、讲解的方法论复习
各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略
Day2
8:30 – 10:00
方法论讲解
90分钟
1、什么是工作计划
2、将目标转为工作计划的2个方法
3、计划/过程跟进的4个作用
4、过程跟进主要解决的2方面问题
5、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项
6、过程跟进的5个步骤
7、过程根基的6个工具/方法
8、各小组反思第一天沙盘推演过程中出现的问题
10:00 – 10:10
休息
10分钟
10:10 – 10:50
沙盘推演
40分钟
1、体验沙盘的第7-10轮
2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等
3、各小组自我总结、讲解点评
10:50 - 11:50
方法论讲解
60分钟
1、复盘的重要性、作用
2、复盘的误区、目的、时机、切入点
3、复盘的流程
（1）回复评估
（2）分析反思
（3）萃取提炼
（4）转化应用
4、实操演练
11：50 – 12:00
整体复盘
10分钟
1、讲师就整个沙盘推演进行概要复盘
2、预留午休时，各小组商讨作业
11:30 – 13:00
午休
90分钟
各小组结合讲师预留的作业进行商讨
13:00 – 13:30
第二轮沙盘推演
策略研讨
30分钟
1、目标设定、捕猎策略制定
2、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评
13:30 – 14:10
第二轮沙盘
不中断推演
40分钟
1、体验目标制定与结果达成的关系
2、体验计划实施与跟进与结果达成的关系
3、体验沟通合作、风险应对与结果达成的关系
4、体验物资合理分配、成本管理的重要性
5、体验前后两轮个人、团队发生变化
14:10 – 14:15
讲师揭秘
5分钟
如何让捕猎结果最大化（绩效最大化）
14:15 – 14:35
策略研讨
20分钟
1、第三轮使用讲师揭秘的方法，要如何制定策略
2、是否意识到风险预防、跨部门沟通合作
14:35 – 15:15
第三轮沙盘
不中断推演
40分钟
1、体验绩效最大化的过程
2、整个过程中各小组做了什么、组员做了什么，大家心情如何？
3、是否有不满意的地方，为什么出现？
4、对后续工作的启发
15:15 – 16:00
复盘总结
45分钟
1、各小组梳理第三轮捕猎成果
2、第三轮是否优于第二轮和第一轮，优点在哪，还有哪些不足
3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？
4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果
5、个人效能如何改善
6、团队运营管理的启发、改善计划
7、讲师进行整体复盘、点评

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