采购物流
采购物流--采购渠道... 2010.12.29
采购物流--采购渠道 3．1 供应链与采购渠道 对企业的采购来讲，首要的是确定最佳供应商，然后是考察它的供应渠道，找出最有效的采购渠道。供应商的供应渠道就是采购商的采购渠道。采购人员应正确地认识供应商及其渠道的优劣势和趋势，结合自身需求、行业特点选择最优的供应商和最佳的采购渠道。 20世纪90年代以......
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采购物流--采购的含义与作用... 2010.12.29
采购物流--采购的含义与作用 从企业生产过程的角度考察，采购是处于最前端的一项活动，这一特点说明，采购是企业其它活动的前提和条件，如果采购职能不到位，制造、销售等职能就难以开展，当然在市场决定生产和战略采购思想的影响下，科学和合理的采购决策与活动又服务于生产和销售。从企业物料流动过程的角度考察，采购......
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采购物流--新出现的几种采购模式... 2010.12.29
采购物流--新出现的几种采购模式 应该看到，在现代企业管理模式下，采购管理的思想、方式和技术要求发生相应的变化，近年来，国外企业积极探索新的采购模式，目前，比较有影响、值得关注的采购模式有以下几种： 2．2．1 统合采购模式 在传统购销管理模式下，采购、库存、配送、销售等相互分离，各自独立，缺乏有效......
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采购物流--政府采购的特点... 2010.12.29
采购物流--政府采购的特点 政府采购（又称公共采购）是指各级政府为了日常政务活动的开展或者为公众提供公共服务的需要，按照法定的方式和程序，购买商品和服务的行为。政府采购的内容范围很广，主要包括军事装备、通讯设备、交通运输设备、燃料、办公用品、公用设施建设、教育和日用消费品等。 与一般采购相比......
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采购物流--物料类型与特点... 2010.12.29
采购物流--物料类型与特点 物料包含的类型很多，其分类方法也有多种。比如，按照物料的自然属性，可以分为金属材料（黑色金属和有色金属）、非金属材料（化工产品、建工产品、纺织产品等）和机电产品（电机、电线、仪表等）。再如，按照物料的使用范围，可以分为基本建设用料、生产产品用料、经营维修用料、科学研究用料......
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采购管理制度的内容... 2010.12.29
采购管理制度的内容 采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。 2．2．1 采购领导制度 采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种： （1）集中制 采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适......
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采购实务--采购物流的任务... 2010.12.29
采购实务--采购物流的任务 采购物流总体上面临两个方面的任务：一是保证采购过程的合理化，促进采购目标的完成；二是满足企业综合物流的需要，实现与其他物流的整合，促进企业物流目标的完成。 4．1．1 保证采购活动的顺利进行 毫无疑问，采购物流是与采购活动相伴随的一种专业物流活动，没有采购活动便没有物流活......
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采购人员应具备的素质... 2010.12.29
采购人员应具备的素质 对于采购人员的选用，过去一直比较重视的是防止作弊，杜绝收授回扣的观念，因此忠厚老实是非常重要的条件。但是随着采购的重要性逐渐提高，采购的复杂性也日益上升。它不再是拿钱买东面那么简单的事情，而变成了一门专业，采购工作不再是那些只具备忠厚老实品质的人就能够胜任的。 采购人员必须具备......
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采购人员的招收与培训... 2010.12.29
采购人员的招收与培训 3．2．1 采购人员的招收方法 随着中国市场经济体制的建立与发展，企业的经营自主权扩大了，企业可以根据自身条件的变化和要求，自主地招收所需的多种人才，采购人员的招收与录用也完全由企业自主决定。 就目前来看，采购人员的招收有企业内部招收与企业外部招收两个途径，各个企业招收采购员的......
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采购绩效考核的内容... 2010.12.29
采购绩效考核的内容 4．3．1 采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司企业文化不同而行为各异。美国采购管理协会要求采购人员尽忠职守，一切以公司的利益为优先，对供应商则要求以礼相待，避免采取欺压的手段。民法强调买卖行为以诚信为原则，许多公司的管理规......
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采购管理中的信息交流... 2010.12.29
采购管理中的信息交流 进行信息采购需具备一些实施的条件，标准的企业信息采购不同于个人网上采购，需要实现数据交换、记是结算、保证信誉与供应等硬件和软件；并且需要网上安全保护、电子商务法律、EDI、网上支付结算、实物配送、网络人才等条件的支持，一个完整的电子商务系统应该是企业内部网与互联网的结合。企业的......
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采购管理制度的含义... 2010.12.29
采购管理制度的含义 为了规范采购工作，提高采购工作的效率，我们必须建立健全多种采购管理制度，以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。 采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为......
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采购物流--采购方式和内容... 2010.12.28
采购方式和内容 目前，我国大多数企业物料采购为分散自由式采购，这种传统的采购方式的优点是能迅速、快捷地为生产配置资源，但实际运行中也存在不少采购问题：传统的采购主要通过费时费力的手工订货操作，从而导致了低效的商品选择过程，冗长的采购周期，昂贵的存货成本和采购成本，缺乏规模效益和整体优势；分散采购行为......
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(JIT)准时采购物流理念... 2010.12.28
（JIT）准时采购物流理念 准时制（Just In Time，简称JIT）模式最初是日本丰田汽车公司20世纪60年代是实行的一种生产方式，在1973年爆发的危机中，这种生产方式使丰田公司度过了难关，引起了日本国内和其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业上获得胜利。JIT模式被......
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中标药品采购程序... 2010.12.15
中标药品采购程序 1.药事管理委员会根据医院药品目录，在中标品种目录中选出我院所需品种，药品一经确定，品种规格产地、价格、经营公司等项不得任意变动。 （1）原则：质优价廉，先国产后合资，先本地后外地，并保证药品安全、有效、经济。 ......
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医生手册-药品采购人员职责... 2010.12.15
医生手册-药品采购人员职责 1.在科主任的领导下，按采购管理制度负责全院的药品采购工作。 2.根据药品的使用情况，每周制定药品的采购计划，计划量为1-2个月的用量。交科主任审核后执行 ......
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信息服务贸易... 2010.11.10
第十八章 信息服务贸易 18.1 信息资源、信息产业和信息调整公路 18.1.1 信息资源的特点及其在新技术环境下的变化 信息资源的特征和性质： 它的存在具有普遍性； 信息资源在时空中是可以转移和变换的； 信息资源具有动态性和时效性； 信息资源可以转化； 信息资源具有主导性。 18.1.2 信息产业......
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运输服务贸易... 2010.11.10
第十二章 运输服务贸易 12.1 运输服务贸易概述 12.1.1 运输服务贸易概念与特点 运输服务贸易概念。 是指以运输服务为交易对象的贸易活动，即贸易的一方为另一方提供运输服务，以实现货物或人在空间上的位移。按运输的对象，分为货物运输服务贸易和旅客运输服务贸易；按贸易主体的性质，分为国际运输服务贸......
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物资供应部-采购员职务说明书... 2010.09.15
采购员职务说明书 岗位名称 采购员 岗位编号 所在部门 物资供应部 岗位定员 直接上级 物资供应部部长 职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2001年10月 本职：负责采购中涉及到的事务性工作，以及到货报请验收 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 实施采购计划 工作时间百分比：40......
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物资供应部-采购管理专责职务说明书... 2010.09.15
采购管理专责职务说明书 岗位名称 采购管理专责 岗位编号 所在部门 物资供应部 岗位定员 直接上级 物资供应部部长 职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2001年10月 本职：负责航材院各专业分类的器材采购计划和物资信息管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：编制采购计划, 组......
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爱施德公司物流流程盘点规程.... 2010.09.14
爱施德公司物流流程盘点规程. 1、目的： 规范仓库盘点进程，确保仓库货品实物与账卡及电脑数量一致。 2、范围： 适合公司所有仓库盘点工作。 3、仓库盘点流程： 3.1、仓管员在每月25日盘点开始前确认所有单据（包括采购发票、采购收货单、销售发票、销售出库单、销售退回单等）核销后，所有与盘点数据有关的......
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农产品冷链物流发展规划... 2010.09.13
国家发展改革委张晓强副主任就 《农产品冷链物流发展规划》 近日，国家发展改革委公布了《农产品冷链物流发展规划》（以下简称《规划》）。日前，国家发展改革委张晓强副主任接受了记者采访，对《规划》的出台背景、意义及目标、任务等作了解释说明。 一、请介绍一下《规划》是在什么样的背景下出台的？ 答：农产品冷链......
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材料及设备采购环节成本控制要点应用指南... 2010.09.08
材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的......
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某公司ABC分类库存管理的分类方法... 2010.09.08
ABC分类管理的分类方法 所谓ABC分类库存管理方法，正式要将库存产品根据重要程度分为ABC三类，以此来对其加以区别管理和控制。其具体的分类依据是按库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例来加以区分的。由此，我们可以把存货分为： A类库存是指占总库存项目20却占总资本80的库存 这......
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如何控制渠道物流... 2010.09.07
控制渠道物流 与客户结盟的根本目的，就是要控制终端网络渠道，防止窜货。不能有效防止窜货，渠道结盟的共同利益基础必然受到威胁，终端网络就会面临瓦解。防止窜货的根本办法，就是规范终端网络，约束核心客户，遵循统一的价格体系，控制商品货物的流量与流向。 第一节 窜货危害 所谓窜货就是跨地区域操作，把商品货......
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非工程采购及收货制度... 2010.09.03
其他制度非工程采购及收货制度 所有部门的非工程采购需经过行政部，申请人需在实际采购前向行政部提交由申请人部门经理批准的非工程采购申请单。申请人可提出对供货商的建议，由行政部统一采购。 经行政部采购的项目包括（不仅限于）下列采购项目： 1、公用事业及电话服务。 2、办公用品、办公设施、房屋、仓库、车辆......
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采购之供应商控制程序... 2010.08.25
供应商控制程序 1目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2适用范围 适用于对生产所需的原辅材料采购、及供方提供服务的控制。对供方进行选择、评价和控制。 3职责 3.1供销科 a）负责按本厂的要求组织对供方进行评价，并对供方的供货业绩定期进行评价，编制《合格供方名录》，建立......
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采购作业流程(doc)... 2010.08.23
为了规范采购运作，健全采购管理流程，对采购全过程实施规范管理，特制订本运作程序。 一、 总则 原则上，公司所有物资（包括原材料、低值易耗品、文具、工具及零散物资等）均集中由采购人员采购。 各部门需采购物资的程序为：需求部门向物控部提出申请，经物控部确认现有库存量后填写请购单。采购部凭经总经理审核批准......
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生产制造行业的物流管理... 2010.08.20
目的 #61550; 清楚产业之发展趋势 #61550; 知道运筹管理的定义、内容、分类 #61550; 明白制造系统的物流与信息流特性 #61550; 清楚管理信息系统之演进 #61550; 区别运筹管理与供应链管理 1.产业趋势 #61550; 70年代到90年代，台湾产业由代工型态转为分工型态......
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物料需求计划的逻辑... 2010.08.20
物料控制：相关需求 物料需求计划的逻辑 制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定 所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是 以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入的物品被生产之前是不需要的。它们 是如第五章所定义的相关需求。 这类物料的首......
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采购部门之商品引进... 2010.08.20
商品引进 不断探索 创造条件 商品引进工作是采购部门重要的日常工作之一。充分利用与厂商密切沟通的便利条件，及时把握市场变化和需求，高效率完成商品引进工作，是一名合格的采购人员必须具备的基本业务素养。 第一节 商品引进的依据 采购部门应作为商品引进的第一责任部门，确保不间断的丰富、充实经营产品的......
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采购中心管理制度合同管理... 2010.08.20
合同管理 精确定义 缜密安排 第一节 合同管理的作用 一、合同管理是公司整体业务的核心。是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式。因此，做好合同管理，是维护企业合法权益最基本的要求。 二、采购合同是合同中的一种，它是公司业务档案的重要组成部分。 三、采购合同是公司业务活动的真实记录，是各项......
63详情
供应连管理基础... 2010.08.20
供应连管理基础 课程大纲 目标 bull; ABC库存管理法的概念 bull; 简易ABC库存分析的步骤 bull; 实物配送系统的活动 bull; 实物配送、市场和生产的关系 bull; 仓储活动 bull; 包装 bull; 单元化(Unitization) bull; 拉、推和配送需求计划 b......
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