采购物流_管理工具

采购物流

中国物流管理现状及发展前景和战略(doc)... 2011.05.17

1 引言物流管理咨询业产生和发展是我国管理咨询业发展成熟和专业化的一个标志。传统的管理咨询包括战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、薪酬激励等方面。物流管理咨询除了包括以上几个方面咨询以外，还包括物流企业和企业物流的物流业务管理诊断、物流市场的调研与分析、第三方物流运作模式、物流园区或物流中心选址、规......

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销售渠道--供应链管理方案... 2011.05.17

销售渠道--供应链管理方案目的制订长期销售渠道战略以优化供应链，并建立产品分销的竞争优势。步骤一、行业发展趋势对企业的影响阶段性工作成果《行业发展趋势报告》作业系数：10％二、销售渠道分析 1．确认供应链中的主要问题考察供应链的关键驱动因素（1）如何通过优化分销渠道增加销售 ......

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物流中心规划与设计方案(doc)... 2011.05.17

物流中心规划与设计方案目的通过借鉴国内外物流中心的先进经验与技术，根据地区的实际情况，对物流中心进行可行性分析；并在充分调研的基础上，根据中心未来需求确定物流中心的地位和作用,并据此规划物流中心的功能及发展方案。步骤一、计划开始成立物流中心筹备规划委员会或物流中心筹备小组。阶段性工作成果......

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物流与供应链管理项目服务清单(doc25页)... 2011.05.17

供应链管理诊断、集成化供应链管理体系构建与优化目的对企业采购、生产、库存、销售的业务流程进行详细的分析，对企业供应链的现状进行深入分析。在总结分析问题的基础上，采用SCOR模型对企业供应链进行诊断和优化，并从采购、生产与库存、分销与物流网络一体化的角度为企业建立集成化供应链管理体系提供支持，实现......

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物流企业主要功能及财务管理的概念... 2011.05.17

物流企业主要功能及财务管理的概念一、物流企业的主要功能：（1）基础性服务功能（2）增值服务功能（3）物流信息服务功能二、物流企业财务活动：（1）筹资活动筹资来源分为两种：1、企业的权益资本 2、企业的负债资本（2）投资活动（3）资金运营活动（4）利润分配活动以......

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物流企业兼并、重整与清算... 2011.05.17

物流企业兼并、重整与清算第一节企业兼并（一）企业兼并的含义：兼并通常是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。（熟记）（二）企业兼并的类型：（1）横向兼并（2）纵向兼并（3）混合兼并书本P335 按照......

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物流企业绩效评价(doc)... 2011.05.17

物流企业绩效评价第一节物流企业绩效评价概述（一）物流企业绩效评价的含义：书本P296 识记绩效评价的六个基本要素：（1）绩效评价目标（2）绩效评价主体：a）股东与股东大会b）董事与董事会c）监事与监事会d）经理层（3）绩效评价对象（4）绩效评价指标（5）绩效评价标准a）经验标准b）历史标准c......

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物流企业财务管理总论(doc)... 2011.05.17

物流企业财务管理总论第一节物流企业主要功能及财务管理的概念一、物流企业的主要功能：（1）基础性服务功能（2）增值服务功能（3）物流信息服务功能二、物流企业财务活动：（1）筹资活动筹资来源分为两种：1、企业的权益资本 2、企业的负债资本（2）投资活动（3）资金运营......

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物流企业财务管理-复习资料... 2011.05.17

物流企业财务管理----复习资料第一章,复习题（物流企业财务管理总论）二，多选题 1，物流企业的财务关系包括（ ABCDE ） A，企业同其所有者之间的财务关系， B，企业同其债权人之间的财务关系 C，企业同其被投资单位的财务关系， D，企业同其债务人之间的财务关系 E，企业同其职工之间的财务关......

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物流企业财务管理的目标... 2011.05.17

物流企业财务管理的目标一、企业的目标以及对财务管理的要求：目标：1、生存 2、发展 3、获利 1、生存的基本条件：（1）做到以收抵支―― 至少在市场上换回来的货币资金要等于付出的货币资金，才能维持企业的经营。（2）能够偿还到期债务――一旦不能偿还就会面临资金无法周转的情况，从而无法生存。 2......

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物流管理-资本成本与资本结构... 2011.05.17

物流管理-资本成本与资本结构第一节资本成本一、资本成本概念：指企业为筹集和使用资金而付出的代价，这里的资本是指企业所筹集的长期资本，包括股权资本和长期债权资本。二、资本成本的种类：（1）个别资本（2）综合资本成本――又称加权平均资本成本（3）边际资本成本――企业最佳长期资本的成本率三、资......

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物流管理-财务管理的价值观念(doc)... 2011.05.17

物流管理-财务管理的价值观念第一节货币时间价值一、货币时间价值的概念：（书本P63页）二、货币时间价值的计算（1）单利终值和现值的计算：单利又称为本利和，即本金与各期利息之和。单利终值的计算公式：单利终值＝单利现值（1＋利息率计息期数）例题：书本P36页〔例2－1、2－2〕（2......

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物流企业筹资概述(doc)... 2011.05.17

物理企业筹资概述一、筹资的基本概念：物流企业作为筹资主体，根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等方面的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹集和集中资本的财务活动。（1）权益资本：企业所有者投入的资本金以及在持续经营过程中形成的留存收益（资本公积、盈余公积、未分配利润），......

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企业物流营运资金管理(doc)... 2011.05.17

企业物流营运资金管理第一节营运资金的管理策略（一）营运资金的概念：营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债后的余额。营运资金管理是指企业在营运资金政策指导下实施的对营运资金的管理，又称短期财务管理。（二）营运资金管理的目标：（1）实现企业价值最大化（2）保持充足的流动性（3）使财务......

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供应链管理--物流咨询框架... 2011.05.17

#61548; 供应链管理诊断 #61548; 集成化供应链管理体系构建与优化 #61548; 企业物流竞争力定位 #61548; 物流战略规划 #61548; 物流外包决策 #61548; 物流项目可行性报告 #61548; 物流商业计划书 ......

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企业内部控制—存货管理全案(doc)... 2011.05.12

企业内部控制存货管理全案1 存货授权审批制度 2 存货采购控制制度 3 存货储存管理制度 4 仓库调拨管理规定 5 存货领用管理制度 6 存货发放管理制度 7 存货盘点管理制度 8 废损存货管理制度 9 存货核算工作规范 ......

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企业内部控制—采购管理全案(doc)... 2011.05.12

企业内部控制mdash;mdash;采购 1 采购授权审批制度 2 采购申请审批制度 3 采购预算管理制度 4 采购控制制度 5 验收管理制度 6 付款控制制度 7 退货管理制度 8 应付账款管理制度 ......

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企业内部控制—采购付款控制制度(doc)... 2011.05.12

付款控制制度制度名称付款控制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为规范企业商品采购付款业务的内部控制管理，特制定本制度。第2条本制度由采购部制定、修改，报总裁审批后执行。第3条企业应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范......

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企业内部控制—采购应付账款管理制度(doc)... 2011.05.12

第1条应付账款是企业因购买原材料、商品、物资或接受劳务等而应付给供应商的款项。第2条应付账款必须由财务部应付账款会计管理 1．应付账款的管理和记录必须由独立于请购、采购、验收付款职能以外的财务部的应付账款会计专门负责。 2．按付款日期、折扣条件等项规定管理应付账款，以保证采购付款内部控制的有效......

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企业内部控制—采购退货管理制度(doc)... 2011.05.11

明确退货条件、退货手续、货物出库、退货回收等规定，及时收回退货款项。第2条退货条件。验收人员应该严格按照企业的验收标准进行验收，不符合企业验收标准的货物视为不合格货物。不合格货物应办理退货。 1．对于数量上的短缺，采购员应该与供应商联系，要求供应商予以补足，或价款上予以扣减。 2．对于质量上的......

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企业内部控制—采购验收管理制度(doc)... 2011.05.11

第1条质量管理部门和相关使用部门对所购货物或劳务等品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，并出具验收证明。第2条验收人员对验收过程中发现的异常情况，应当立即向采购部或有关部门报告，采购部或有关部门应查明原因，及时处理。第3条货物的验收由质量管理部门主导，会同仓储部门、使用部门和采购部......

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企业内部控制—采购申请审批制度(doc)... 2011.05.11

第1条企业为明确商品或劳务采购的申请与审批规范，特制定本制度。第2条本企业内所有部门的请购，除另有规定外，均依本制度的规定办理。第3条责权单位。 1．采购部负责企业所需物资的采购工作。 2．财务部负责采购物资的货款支付工作。 3．物资使用部门和仓库部门提出采购申请。 4．财务总监、总裁根据......

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企业内部控制—采购预算管理制度(doc)... 2011.05.11

为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合理的需要，特制定本制度。第2条采购预算管理的含义 1．采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划，以利于企业整体目标的实现......

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企业内部控制—采购控制制度... 2011.05.11

采购控制制度制度名称采购控制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定，确保采购过程透明化。第2条责权单位 1．采购部负责本制度的制定、修改、废除等工作。 2．总裁负责本制度制定、修改、废除等的审......

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企业内部控制—采购授权审批制度... 2011.05.11

采购授权审批制度制度名称采购授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1条目的为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求，特制定本制度。第2条进行授权审批采购业务中审批人应当在授权......

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订单履行和物流管理流程图... 2011.05.10

订单履行和物流管理 #61656; 订单履行概述 #61656; 供应链管理与协同商务 #61656; 物流管理 #61656; 退货处理与客户支持第一节订单履行概述一、订单履行的概念及过程 #61550; 订单履行(order fulfillment)就是指在客户订单下达以后组织产品，并能够......

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采购物流-单评审流程... 2011.05.10

订单评审流程为了规范订单评审流程，准确把握顾客要求，合理调动公司资源满足客户需求，特制定本程序。 1.目的为使顾客对本公司的产品在质量、价格、交货期、产品技术要求、售后服务等方面的要求得到本公司的准确把握，公司应对顾客的订单进行评审，确保本公司有能力按要 ......

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订单处理与流程管理培训... 2011.05.10

订单处理与流程管理培训订单处理由接到客户订货开始至准备著手拣货之间的作业阶段，称为订单处理，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理乃至於出货配发等。订单处理可以人工或资料处理设备来完成，其中，人工处理较具有弹性，但只适合少量的订单，一旦订单数量稍多处理即将变得缓慢且容易出错。而电脑化......

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新订单流程(doc)... 2011.05.10

新订单流程.doc......

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物流管理-成本管理办法... 2011.05.10

成本管理办法第一章总则为了规范本公司的成本核算，加强成本管理和控制，提高企业经济效益，根据有关规定，并结合本公司的实际情况，特制定成本管理办法。第二章目的 1、加强成本核算，可以正确反映各种生产耗用的实际支出，并及时进行监督控制。 2、加强成本核算可以正确反映半成品产成品的单位成本和总......

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某中学采购员职责... 2011.02.23

采购员职责 1、事务采购员在总务主任和副主任的领导下开展工作，具体工作向以上领导负责。 2、负责全校常用固定财产和易耗物品的购置工作，熟悉常用物品的市场价格和有关法规，坚持高质低价，依法采购，所购物品必须及时上账，上账后必须及时办理报销手续，自觉遵守学校的财务和财产管理制度。 3、负责全校后勤保障的......