采购供价管理

供价管理

采购之本
节流之源


第一节 供价管理目的

1、 进行供价管理，对各地区所有经营型号的采购价格实行事前审批，控制权力收归总部采 购中心，同时对调价规范管理，及时进行全国通报。
2、 加强单品管理，从采购源头规范价格，并对型号进行管理，提出营销策略，强化竞争力。
3、 在采购价格文件中对促销活动及主推任务给销售部提出明确的要求，保证采购部与厂家承诺合同的严肃性。
4、 确保标准供价的制定与执行。

第二节 采购供价文件的制定及格式

一、供价文件中供应商名称、合同编号、供应商编码及表格中的内容按文件格式要求必须全部填写，具体要求：
（1）商品属性：按商品的每个型号逐一填写；
（2）建议型号类别：按各品类单品管理规定填写；
（3）编码：必须填写；
（4）原入库价：当某一型号变价时需将原入库价填写；
（5）现入库价：当前入库价填写清楚；
（6）建议零售价、建议促销费：将建议零售价、促销费填写；
（7）备注：将促销等活动填写上（如赠品、返现、返券等）。
二、对文件号的规定：
范例：[绝密] 国美（地区简称）采字[2003]品类第XXX号
例如 ： 北京地区：[绝密] 国美（京）采字[2003]B第001号
（1）地区：用各地区省会的简称即可。
（2）品类代码的规定：
冰洗部：用 B代表
白小部：用BX代表
影音部：用Y代表
彩电部：用C代表
手机部：用S代表
空调部：用K代表
IT部：用I代表
（3）文件号用三位数字：如001号、002号等，

三、签发人为采购中心总经理。























[绝密] 国美(青)采字[2003]K第（001）号 签发人： 李俊涛
空调 LG 采购供价文件
供应商名称：乐金电子（中国）有限公司济南分公司
合同编号：8600-301-2003-004 供应商编码： 3702-205-301
经与供应商充分协商，现将其价格整理如下：
商品属性 型 号 建议型号类别 编 码 原入
库价 现入
库价 建议
零售价 建议
促销费 备注
包 LS-L3682HG A 201L0104064 2150 2198 10
包 LP-U4302DG A 667L0100021 3100 3168 10
LP-S6031NA B 667L0105003 5600 5718 15
包 LS-J2682HG A 667L0105005 1950 1989 10
注：
1、“调供价”为调整供价，应附厂家的备忘录或调价通知作为依据，请财务尽快调价。
2、零售价由销售部门根据市调制定，发现供价问题及时反馈采购部。
3、促销活动通知：经协商与厂家开展 促销活动，请与安排。
4、该品牌（或型号）与厂家洽谈的年度任务为 万元（台），请销售中心分解并下达任务，跟踪考核，发现问题及时反馈

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