策划方案
“向春天奔跑”兼职讲师培训行动方案(ppt)... 2010.07.30
向春天奔跑兼职讲师培训行动方案 活动时间：2004年7月29日mdash;7月31日 封训人员： 1、所有兼职讲师或符合条件的员工； 2、符合条件行政管理人员。 培训时间：2004年7月29mdash;31日 培训地点：市内南山某宾馆 参训人员享受的待遇一： 重庆天脉有史以来第一次全封闭半军式化的培......
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正龙豪园推广策划(ppt)... 2010.07.30
目 录 一、项目分析 二、我们的广告目标人群 三、广告推广定位 四、我们扮演什么样的角色 五、我们的说话风格 六、阶段性的广告规划 七、营销建议 八、媒介策略 ......
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摩托罗拉核心客户2005年发展策略(ppt)... 2010.07.30
摩托罗拉核心客户 2005年发展策略 摩托罗拉核心客户2002年发展策略 策略是一种长期的规划和对未来的把握。 在市场竞争中，所有的企业都处于同一起跑线上，成熟的竞争是各自特色的竞争。许多摩托罗拉核心客户已经在2001年取得了从零到一的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继......
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2005年电力行业策略报告(ppt)... 2010.07.30
煤电联动缓压力,利润增长看产能 05年煤、电价格仍将上调，利润率保持平稳 电力供不应求，关键看短期装机增长 前景展望：电力行业市场化路线图 个股推荐 未来两年煤炭价格将居高不下 运力有所缓解 煤炭变动敏感性分析 假设煤炭价格每上涨1 各公司净利润的下跌幅度 行业净利润对煤、电价格敏感性分析 煤电联动......
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库存决策(ppt)... 2010.07.29
库存决策 每个管理上的失误最后都会变成库存（迈克尔.C.伯杰拉克） 库存成本占到价值的百分之20以上。 库存的功能 库存的种类 库存的风险和成本 库存的目标与库存策略 需求确定时的重复订货模型 预测需求的库存控制 实用的库存管理问题 协作式库存管理 库存的功能 改善客户服务、降低成本 用库存满足客户......
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总部职能系统调整方案(ppt)... 2010.07.29
一、调整原则： 1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强......
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福田地产·后海湾项目整合推广策略(ppt)... 2010.07.29
项目理解 经过实地勘察以及对福田房地产公司提供的项目简介深入理解，我们认为本案的推广正处在海湾决战的风口浪尖： 1999年10月滨海大道的开通拉开了深圳地产盛情演绎海文化的序幕，南山后海片区率先成为上演这一主题的主舞台。先后出现的招商海月、蔚蓝海岸、创世纪滨海花园、浪琴屿等一批优质素楼盘。 2001......
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陕西西北新技术实业股份有限公司--公司战略实施方案(ppt)... 2010.07.29
在制订预算之前,首先需要拟定预算大纲 预算大纲制订后,需按照一定的指标体系将其分解到各个职能部门 按照预算大纲的指标制订公司相应的经营计划、财务预算 就公司编制的2001年的收入预算而言，期间调整了产品组合，但业绩的预测不变，公司预期的业绩能否得到保证 公司预测的产品销售量目标基本上是按照生产装置的......
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创新的策略：通用方法指南(ppt)... 2010.07.29
创新的策略：通用方法指南 第一篇 创新策略基础 第一章 问题与创造 一、问题及要素 1、问题的定义 问题就是你遇到的一个情境，一 个没有直接 明显的方法、想法或途径可遵循的情境。 问 题 及 要 素 2、问题的三要素 A、给定。所谓问题的 给定，是指一组已经明确知 道的，关于问题的条件的描述。即问题......
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财务策划(ppt)... 2010.07.29
财务策划 1.理财入门篇 1.1个人理财策划十步曲 STEP 1：下定决心开始自己理财培养正确 理财观 STEP 2 ：排除恶性负债，控制良性负债 STEP 3 ：学习理财投资 STEP 4 ：设定个人财务目标及实行计划 STEP 5 ：养成良好的习惯 STEP 6 ：投资从基金开始 STEP 7 ......
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广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告(ppt)... 2010.07.29
广电股份有限公司管理整合咨询 广电股份有限公司组织设计方案（初步） 广电股份有限公司组织设计方案内容 广电股份有限公司组织设计方案内容 组织设计的基本原则 广电股份有限公司组织设计方案内容 广电股份有限公司重组后的组织架构 广电股份重组后的组织架构mdash;mdash;总部职能部门 广电股份有限公......
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联想客户关系管理解决方案(ppt)... 2010.07.29
高新科技、医药及医疗器械、电子设备、信息通讯、咨询服务、家电、汽配、食品百货、建材装饰、交通运输、旅游、保险、房地产、金融证券、网络产业。 ......
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某集团组织设计方案(ppt)... 2010.07.29
集团 目 录 未来的组织关系 资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系 资产关系 集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制......
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企业资产管理(EAM)解决方案介绍(ppt)... 2010.07.29
MRO Software 10000+ 70+ 35 15 1 全球客户数 中国客户数 公司历史 EAM行业经验 No.1 MRO 中国的现在 1998成立MRO中国 拥有超过100家用户 公用事业 制造业 航空运输业 物业管理 MAXIMO产品中文版 持续的增长 MAXIMO 介绍 MAXIMO......
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电子信息产业主要市场、发展趋势、西风的机会及对策 (ppt)... 2010.07.29
电子信息产业主要市场、发展趋势、西风的机会及对策 内容： 总体形势： 2003年，电子信息产业产销继续保持快速发展，企业数量进一步增加，产业结构不断调整，经济效益继续提高。 相关数据： （一）产业结构调整继续加快，计算机行业增长迅速。 （一）产业结构调整继续加快，计算机行业增长迅速提高 。 （二）软......
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建议的风险管理组织结构及实施方案 (ppt)... 2010.07.29
风险管理单位与审计部门的f炔抗叵共同实施问题 高级管理委员会和买入 文化改变的开始 为项目执行分配充足的资源 支持基层组织的现实评估: 人员的就绪及其能力资格 管理信息系统支持 (风险报告,表现章程) 和其他方面一致性 表现衡量和人力资源系统 (招聘,提升, 报酬和培训) 信息技术战略 ......
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员工离职原因及解决方案 (ppt)... 2010.07.28
吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备？ 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 高层的领导能力和管理水平......
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企业并购策略--概论、会计处理、价值评估、尽职调查(ppt)... 2010.07.26
企业并购策略 mdash;mdash;概论、会计处理、价值评估、尽职调查 讲座大纲 概念与类型 全球的五次购并浪潮 中国并购的发展 并购会计问题 购买法和权益联合法比较表 清华同方兼并鲁颖电子两种会计处理方法的比较 TCLquot;权益结合法quot;导致quot;折价发行quot; 1并购融资方式......
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XX项目总体策划报(ppt)... 2010.07.26
以超高层建筑为切入点，树立项目在片区的LANDMARK（地标）形象，聚集人气 制造创新投资概念，回避50年产权问题 #61574;对于投资客户，物业使用年限是比较敏感的问题，通过投资概念的创新，以高投资回报率计算未来投资收益，吸引客户购买。 由于立交对底商的遮挡，对群楼外观及导视系统提出较高要求 #......
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景秀年华整合推广建议案(ppt)... 2010.07.26
景秀年华 整合推广建议案 序言 福星惠誉鹏城第一响：作为在武汉知名的房地产开发商拥有相当的品牌忠诚度，此次景秀年华作为福星惠誉在深圳开发第一个楼盘是南下开 拓市场的关键一步； 景田片区又有新亮点：景田片区这两年来，大盘频现，多受市场追捧，受惠于福田片区的整体区域地位提升，景秀年华无疑又是一个消费者的......
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公司主要管理流程和家电业务流程方案(ppt)... 2010.07.26
AAA商业的流程体系 AAA商业的流程层级（供讨论） 流程：家电运营中心月度计划预算流程 流程：家电运营中心月度计划预算流程 零售业务流程：销售月度计划预算流程 零售业务流程：销售月度计划预算流程 零售业务流程：商品销售流程 (一：柜台出货,联销流程图 ) 零售业务流程：商品销售流程 (一：柜台出货......
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景湖豪庭营销推广策划案(ppt)... 2010.07.26
策划 策，竹简； 划，戈与刀两种兵器。 策划，运筹帷幄。 如何玩兵？ 突破点： 1、战局如何？（市场状况） 2、致胜点如何？（目标客群） 3、我方兵力如何？（突破点） 4、如何调动兵力攻击？（整合战略） 5、战局如何部署？（战术） 用兵之道 突破点： 1、战局如何？（市场状况） 2、致胜点如何？（目......
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外高桥保税区建立国际采购及分拨中心的案例分析... 2010.07.26
外高桥保税区建立国际采购及分拨中心的案例分析 一、世界经济一体化带来供应链 模式的变革 世界经济一体化 产业的进一步细分 生产区域形成的主要因素：资源、成本与市场 消费区域形成的主要因素：经济与人口 二、生产区域采购整合集成成套运往消费地区组装的物流模式 这种模式会有所发展，给物流服务提供了机遇和挑......
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企业改制重组中若干会计和审计问题案例研讨(ppt)... 2010.07.23
企业改制重组中若干会计和审计问题案例研讨 一、涉及到改制重组方案、程序的问题 [案例1] 华兴有限责任公司控股股东为国有股，占30，8名自然人占70的股权，目前执行工业企业会计制度。截至到2004月9月30日，华兴公司拟将国有产权转让给自然人，华兴公司聘请今明会计师事务所为其改制实施审计。 今明会......
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山水美地整合推广策略(ppt)... 2010.07.23
山水美地整合推广策略 地产市场大势 山水美地的战略位置与发展空间 中国广西： mdash;mdash;中国东中西三个地带的结合部，沿江、沿海、沿边的三沿优势。 首府南宁： mdash;mdash;地处中国华南沿海经济圈、大西南经济圈和东南亚经济圈的交汇中心。 山水美地： mdash;mdash;南宁......
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中国网通的商业计划更新(ppt)... 2010.07.23
CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATE December 14, 1999 - Beijing TODAYrsquo;S OBJECTIVES Review the overall analysis of regulation, competition, and mark......
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福建移动1258整体推广方案(ppt)... 2010.07.23
福建移动1258整体推广方案 目录 SWOT分析 目标市场 市场定位 品牌规划 标识设计 广告策略 广告创意 活动策划 SWOT分析 STRENGTH 优势 中国移动在手机的附加功能，尤其是语音、短信及商务套件的增值服务项目上具有明显的优势； 在高速数据传输业务方面，中国联通和中国移动相比，目前还不......
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“海尔”名牌战略策划案例分析(ppt)... 2010.07.22
海尔名牌战略策划案例分析 海尔集团总裁张瑞 敏说 :市场经济下 ,世界的版图是名牌的国界。可口可乐也 好 ,柯达、富士也好 ,说到底是一种品牌、一种实力的显示。 一个国家的实力 ,也将通过其拥有世界名牌的多少来体现 , 海尔的目标就是要冲出国门创名牌 ,这是海尔的历史责任 海尔集团的奋斗目标是跨入世......
1799详情
供应链库存策略(ppt)... 2010.07.21
(1)挑战零库存极限 (2)库存在企业总流程中的战略地位 (3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 1.1五大定性预测方法 A, 一般预测法 : 一线销售员预测,逐级上报分析; B, 市场调研法 : 问卷/面谈/电话收集数据, 适合Ramp;D; C, 小组共识法 : 高级经理/销售经理/顾客......
242详情
石油化工股份有限公司财务成本分析项目方案(ppt)... 2010.07.21
价值衡量需要有一整套指数 股东回报率TSR衡量上市公司的价值增长 获利率和增长率驱动股价 CFROI计算结果(1999年) CFROI计算结果(2000年) 任何业务都可创造价值 ndash; 但需要按不同的情况设定战略 市场是如何设定股价的 评估使用表现指标和贴现现金流量 的股价是由CFROI和增......
77详情
成本费用控制策略和方法(ppt)... 2010.07.21
成本费用控制策略和方法 目录 低层次的思考只是对事物的简单认知，而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。成本控制也是如此。 1、成本费用管理的作用 我国某些国有企业成本费用管理扫描： 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、......
882详情
房地产发展投资决策与机会选择(ppt)... 2010.07.21
房地产发展投资决策 与机会选择 一、房地产投资决策的意义 房地产投资决策是房地产开发公司在房地产投资项目经营开发前首先要解决的一个重要环节，它是对房地产投资项目的一些根本性问题，诸如建设地点的选择、投资方案的确定等重大问题做出判断和决定，因此，房地产投资决策的正确与否，直接关系到房地产开发项目的成败......
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长安微车总体渠道策略和渠道调整方案(ppt)... 2010.07.21
长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 ndash; 研讨会 ndash; 重庆长安汽车集团有限公司 目录 页码 汽车行业渠道发展趋势和主要竞争对手渠道变化分析 长安总体营销目标和资源对渠道建设的要求 长安微车渠道总体发展策略 D. 长安微车渠道建设规划（至2005年） E. 长安微车渠道调整方案 ......
258详情
北京现代依兰特新品上市暨品牌传播策划案(ppt)... 2010.07.21
目录 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 竞品传播策略分析 竞品传播分析 竞品传播分析:全国大众媒体汽车报导量前十位 目标受众分析 受众需求分析：经济实用、美观大方 最好的机会：70年代的人关注家庭亲情 传播目标与挑战 目录 市......
61详情
K320上市推广方案(ppt)... 2010.07.20
目 录 □ 产品概念 □ 主要功能 技术指标 □ 竞争品牌 □ 优劣分析 □ 推广计划 一、产品概念： K320是一款外型时尚，只有常用功能的手机，突出点是 外型精巧有形，相比K100外型要精致，其外型的线条率意、简洁。机身小巧有刚性应以男性消费者为主。 市场定位： 中档时尚手机 个性化描述：时尚、......
69详情
“第一面”渠道的再设计和实施案例研究(ppt)... 2010.07.20
第一面渠道的再 设计和实施案例研究 今日议题 优选的渠道渠道创造价值 全国渠道策略框架 省、市、城区的定义 全国城市分类 渠道策略具体解释 分销商职责 二阶渠道市场将来渠道状况 三阶渠道市场未来渠道状况 今日议题 1.渠道架构实施方案 渠道转型程序流 南京城区零售店数据库 确定直销店名单的选择程序 ......
68详情
当前房地产市场形势与政策走向 (ppt)... 2010.07.20
当前房地产市场形势与政策走向 六、关于商品房预售制度 一）世界主要国家和地区 商品房预售制度及特点 据各方面的资料显示，世界上许多国家和地区都允许新建房屋（相当于我国的商品房）在竣工前进行预售，但对预售的管理和个人购买预售房屋的贷款政策有所区别。 1、有关国家新建房屋销售情况 各国新建房屋的销售方式......
244详情
联想文化报告访谈、案例、诊断和体系(ppt)... 2010.07.20
阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题 联想文化强点与成功经验 注重战......
51详情
安易成本系统解决方案(ppt)... 2010.07.20
1、原材料、半成品、产成品品种少，成本管理采用品种法、分步法的行业，如：钢铁冶金、化工、煤炭、纺织、采掘、发电、供水、造纸、制酒业等行业，例如：钢铁公司、保健品公司、日用品公司、服装公司、化装品公司等；不适应品种多的企业； 2、原材料差异能按品种管理到每个品种明细上，即差异率是个别差异率，原材料差异......
48详情
微软的IT咨询服务策略(ppt)... 2010.07.20
议程 什么是IT顾问咨询？ 世界上著名的IT顾问咨询公司 IT顾问咨询的角色 议程 IT顾问咨询服务的分类 议程 IT顾问咨询行业的发展趋势 企业客户需求的变化mdash;mdash;业务先行，IT铺路； IT顾问咨询公司的发展mdash;mdash;主动而非被动，领导而非依从； 国外的IT顾问咨询......
256详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
