某集团组织设计方案(ppt)
??集团
目 录


??未来的组织关系
资产关系
领导关系
集权与分权关系
财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。

领导关系

集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。

副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。

人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。

财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
财务分级管理与会计分级控制的关系
责任中心的划分
行政成本中心
生产成本中心
利润中心
投资中心
各种中心之间的关系
利润中心与成本中心的关系
利润中心之间的关系
各责任中心的考核与激励办法
成本中心的考核与激励办法
利润中心的考核激励办法
新组织设计方案的建议—中昌的使命
??的组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制)
优点：
快速、灵活
尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高
需要严密的监控体系

建议的组织模式

业务监控模式


设计理念
高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度
专业问题由权威机构的专业管理者解决
在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物
网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力
通过各个系统相互监督制约
通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据
统一系统，无需较高的协调成本
各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程
适合今后的扩张与复制
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述
基于岗位价值对比的薪酬分配方案
基于团队整体的业绩衡量手段
结合战略规划的人力资源开发

权限分类
权限金字塔




权限级别表
新的组织设计方案的权限



职位体系



职位等级设定
职位级别权限


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