绩效考核
企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益... 2010.11.24
企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益 明确现代企业员工福利的必需项目 规范的福利项目分类： ◆六大保险 ◆住房 ◆休假 ◆员工工作环境与工作条件的现代化与优化 ◆支持特殊岗位的特殊员工福利项目 实现代企业员工福利必备的项目，首先是六大保险，包括五大社会统筹保障和人身意外伤害保险。在这六大......
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企业的职位体系决定工资系统的框架... 2010.11.24
企业的职位体系决定工资系统的框架 职位体系确定之后，不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把级的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、......
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企业的工资管理政策... 2010.11.24
企业的工资管理政策 1.什么是企业的工资管理政策 这个题目对大家来讲，可能会有些新，因为这完全是企业自主经营情况下所需要做的，在计划经济情况下，通常不用做这个工作，但是在市场经济下这是一个非常重要的工作。企业的工资管理政策对薪资各方面的工作起直接的指导作用。 ●企业员工的薪资水平的市场定位是什么 ●......
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奖金设计发放实例：软件开发人员的项目奖金... 2010.11.24
奖金设计发放实例：软件开发人员的项目奖金 1.案例适用环境 一般是高科技企业的软件开发部门或者系统集成部门，项目的时效性非常强，开发人员的个人努力和团队合作起关键作用。 2.项目奖金方案的制定 (1)设置项目奖的评定指标 ①项目里程碑的完成日期。一般项目都是有阶段的，每一个阶段，比如软件系统的框架完......
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工资要通过职位体系的操作实现... 2010.11.24
工资要通过职位体系的操作实现 企业的薪资福利管理并不是一件很复杂的事情。道理非常简单：工资是员工跟企业之间聘用关系的直接反应，而且这个反应是通过职位体现出来的，职位是员工跟企业之间的桥梁，职位的职责和职能反映了该职位在企业业务运作中的作用和效益价值(经济价值)，职位的角色要求和任职资格反映了担任该职......
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薪资管理-奖金的作用和类型... 2010.11.23
奖金的作用和类型 奖金是为了嘉奖突出的贡献和业绩，提升士气，分享企业的效益(有些企业的所谓奖金实际是变相发放工资，提高薪资水平)。 管理陷阱 某些企业的所谓奖金，实质就是变相工资。这是一种很不规范的操作，很容易造成许多负面影响。与其如此，还不如修改工资结构，纳入正常工资。 (1)什么是奖金 为了嘉奖......
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工资系统设计的思路和方法... 2010.11.23
工资系统设计的思路和方法 【本讲重点】 工资要通过职位体系的操作实现 企业的职位体系决定工资系统的框架 工资系统的决定因素 【名言】 工作若成为乐趣，人生就是乐园；工作若被迫成为义务，人生就是地狱。 mdash;mdash;歌德 工资要通过职位体系的操作实现 企业的薪资福利管理并不是一件很复杂的事情......
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工资福利市场调查结果的分析、处理和使用... 2010.11.23
工资福利市场调查结果的分析、处理和使用 【本讲重点】 薪资福利报告的一般内容和结构 从薪资福利报告中认清本企业的薪资竞争力状况 针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整企业的薪资福利水平 导 言 上一讲介绍了企业的薪资福利市场调查，做完以后你拿到的结果是一个报告，怎么使用报告呢？对企业来讲它有什......
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工资福利市场调查的方法和操作技巧... 2010.11.23
工资福利市场调查的方法和操作技巧 【本讲重点】 为什么要进行工资福利市场调查 企业工资福利市场调查的具体操作 课前思考 你知道你们企业在市场上有哪些竞争对手吗？他们发给员工的工资标准跟你们企业相比大概是一个什么水平？ 【名言】 如果希望拥有一个真正有活力、高效的经济，你唯一能做的事就是完全彻底的遵循......
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浮动工资的目的... 2010.11.23
浮动工资的目的 1.浮动工资的目的是什么 你可能会说是为了激励员工更好地完成工作目标。没错，肯定是激励作用，但还不完全。之所以要通过浮动这个机制，就是要能够持续不断地去激励员工随时的业绩，在短期内很快会有一个反应，让员工看得见摸得着，很容易感觉得到。 浮动工资即不固定的工资，是相对于固定工资（基本工......
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浮动工资的标准、比例和发放的定量依据... 2010.11.23
浮动工资的标准、比例和发放的定量依据 (1)标准的制定 ①以基本工资为基数，如50～100 ②按岗位确定标准工资总额，浮动工资占一定比例，如20～60 ③按岗位确定标准的浮动工资数额，如销售人员实际发放0～300 (2)比例（举例） 员工类型 基本工资 浮动工资 奖金 基层销售人员 40 60 20......
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传统福利的处理与管理措施... 2010.11.23
传统福利的处理与管理措施 【本讲重点】 集体福利项目、工会福利项目、各种类型的津贴补贴 福利分房制度的取消和企业员工住房福利措施 企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益 社会福利机构的职能和企业合作策略 企业可运用的社会福利机构类型 图28-1 企业可运用的社会福利机构类型图 各种类型的社......
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年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表... 2010.11.23
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 工资调整类型 注意事项 公司的做法 改进措施 新员工上岗和试用期满工资的调整 (1)试用期满工资调整的规范做法 （1）有一个固定的范围，大概就在20和30之间 （2）做得再规范一点的企业试用期满后是不调的 (2)起点工资的定法: 高校应届毕业生 市场行情与企......
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薪酬体系设计原则... 2010.11.11
薪酬体系设计原则 1. 公平原则： 工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 2. 安定原则： 工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历； 3. 激励原则： 工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，......
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薪酬体系设计程序... 2010.11.11
薪酬体系设计程序 薪酬设计的要点，在于建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系。 (一) 战略制定 薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明......
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某公司岗位薪点工资制... 2010.11.11
某公司岗位薪点工资制 根据北兴公司的历史及现状，确定采用以岗位薪点工资制为基础的结构工资制模式。各个岗位对应的基础薪点数即为表六中给出的标准分值。 工资结构 工资结构主要分为三个部分：年功工资、岗位工资、绩效工资，即： 个人工资＝年功工资＋岗位工资＋绩效工资 三类工资全部采用薪点制进行核算，即核算各......
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某企业薪酬体系咨询方案(doc35页)... 2010.11.11
目录 一、 薪酬体系设计原则 4 二、 薪酬体系设计程序 5 三、 组织机构 7 四、 岗位评价及岗位等级划分 8 岗位评价体系 8 岗位测评 8 岗位等级划分 9 岗位等级调整 9 五、 岗位薪点工资制 10 工资结构 10 薪点数 10 薪点值 11 工资总额 12 岗位薪点值 12 绩效薪点值......
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经理绩效评价样表(管理能力)... 2010.10.29
经理绩效评价样表（管理能力） 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: bull; 优秀 bull; 良好 bull; 合格 bull; 不合格 ......
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公司管理制度之考勤制度... 2010.10.28
公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一......
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项目生产要素管理-设备星级考核表... 2010.10.25
项目生产要素管理-设备星级考核表 考核日期： 考核人： 序号 设备名称 编 号 操作人 使用台时 保养计划完成情况 外观 使用成本 服务质量 评分 备注 ......
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工程项目管理生产班组员工月度月考核表... 2010.10.21
生产班组员工月度（ ）月考核表 姓名 工种 班组 编号： 品 质 评定项目 评分标准 评 分 要求 1．工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 2．作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3．技术水平 4.0 能从事 各种工作 3.0 ......
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工程项目管理员工考核评分表... 2010.10.21
工程项目管理员工考核评分表 考核 项目 序 号 考核标准和内容 标准 分 自我 评分 考核 评分 政治 思想 素质 1 自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度 4 2 坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私 3 3 团结友爱，互帮互助 3 劳动 态度 与 工作 作风 1 讲职业道德，遵守社会公德......
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某公司职员阶段考绩表... 2010.10.14
某公司职员阶段考绩表 姓 名 职务 到职日期 年资 支 薪 记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别 项目 评分 初核 复核 复核 核定 敏 捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再三催促办不能完成速度快 主管......
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某单位选拔干部候选人评分表... 2010.10.14
某单位选拔干部候选人评分表 姓名： 部分： 年 月 日 服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日 出年 生月 年 月 日 岁 籍贯 省 县市 性别 学历 现职任务 本 经 职 位 验 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 执司 行政公策 贯 彻 大部分 部份 小部份 10 7 4 2 10 ......
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某企业软件工程师考评表... 2010.10.14
某企业软件工程师考评表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分 （1）、工作量（50）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （2）、技术难度（10）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技术使用情况（10）： A、（）B、（......
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公司职员具体工作能力考核表... 2010.10.13
公司职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术水平 4.0 能从......
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绩效考核--员工通用项目考核表... 2010.10.13
绩效考核--员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德 （20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支......
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某公司普通员工考核表... 2010.10.13
某公司普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合......
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某企业公司技术人员能力考核表... 2010.10.13
某企业公司技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉......
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