中国科大--绩效与评估方法(ppt)

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综合能力考核表详细内容

中国科大--绩效与评估方法(ppt)
绩效与评估方法 


第二章 绩效管理系统

三种绩效管理的认识
绩效管理的过程
管理组织绩效的绩效管理系统
管理雇员绩效的系统
业绩管理系统
综合管理组织和雇员绩效的系统
组织绩效评估体系的变革趋势
预算的作用日趋减弱

非财务指标日益重要

强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价

人力资源管理结构图
如何使评估标准具有战略一致性
评估标准与组织发展战略要一致

组织战略目标要逐层分解

评估标准要符合岗位特点
组织战略的分解

在一个战略制胜的年代,让自己的公司有正确的公司战略,为公司的分部制订正确的竞争战略,当然是无比重要的,而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略,你最好的改变它的考核标准。
——罗伯特·S,大卫·P ·诺顿
传统经济与知识经济下认识的区别
职类职种职层划分标准
按员工所承担的责任的岗位划分(1/2)
按员工所承担的责任的岗位划分(2/2)
按不同的工作性质划分(1/2)
按不同的工作性质划分(2/2)

组织文化及其对个人评估的意义
职能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
网络型的工作文化

不同组织管理文化对考核的影响(1/4)
职能型的工作文化
不同组织管理文化对考核的影响(2/4)
程序型的工作文化
不同组织管理文化对考核的影响(3/4)
效率型的工作文化
不同组织管理文化对考核的影响(4/4)
网络型的工作文化
企业价值观与绩效评估结果的离散

绩效管理循环
绩效改进循环
绩效评估的激励相容

绩效评估的设计目标
如何知道他人不偷懒,或如何评估他人不偷懒;


如何知道他人说真话,或如何评价他人说了真话。
目标错位
设计企业绩效评估的基本原则
评估制度公开、透明原则
评估标准相互补充原则
评估流程公平、公正原则
单向垂直评估原则
评估结果单向沟通原则
奖励结果差别和半公开原则
绩效管理体系设计的内容
评估内容
评估主体
评估频率
评估操作程序
评估结果的综合评价方法
评估结果的运用
绩效评估设计框架
绩效评估流程图
考核结果的运用
工资调整
奖金分配
职位置换
晋升调配
培训教育
促进人力资源开发
个人发展计划
……

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