考评主体设计(doc)
考评主体设计
我们重点介绍360°考核评价主体设计方法。
企业进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。工作是多面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。因此，我们在进行考核设计的时候，需要引入360度考核。该方法通过不同的考核者，包括上级、同级、下级和服务的客户对个体进行评价，通过参评各方面的意见综合考虑得到最后的考核结果。
360度考核与传统的绩效管理方法相比具有更多的信息渠道。与只有经理和员工两人介入的方法相比更有可能发现问题（或者是员工的优点）。这种方法还有一个重要优点。在传统的考核方法中，只有经理一个人考核，员工有可能对考核的信息持怀疑态度，因为它只是来自一个人的信息，而这个人可能有偏见。在360度考核中，如果从上
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