物资采购中心-评价中心测评报告-陕西移动二级经理领导力测评项...   2010.06.29

物资采购中心 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：42岁 学历/毕业院校/专业：本科/北京邮电大学/电信管理 职位：陕西移动物资采购中心主任（二级正） 总体评价 个性直爽，宽容大度，不拘小节；考虑问题能站在全局的角度综合权衡利弊，前瞻性强，能快速把握问题处理的关键点；思路清晰，富有条理，具有较......

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陕西移动二级经理领导力测评项目－渭南分公司评价中心测评报告...   2010.06.29

渭南分公司 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：46岁 学历/毕业院校/专业：硕士研究生/陕西工商管理硕士（MBA）/工商管理 职位：陕西移动渭南分公司总经理（二级正） 总体评价 沉稳务实，尽职尽责，责任心强，崇尚和谐，行事低调，客观理性，讲究实际工作绩效及目标的达成，不表功不张扬，喜欢按部就......

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陕西移动二级经理领导力测评项目－网络管理中心-评价中心测评报...   2010.06.29

网络管理中心 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：39岁 学历/毕业院校/专业：本科/西北大学/计算机软件 职位：陕西移动网络管理中心主任（二级正） 总体评价 开朗，善于言谈，思维敏捷，条理清晰。具备良好的职业素养，工作热情高，事业心强。工作富有激情，心态积极，具有较好的感召力和亲和力。有一定......

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陕西移动二级经理领导力测评项目-网络部评价中心测评报告...   2010.06.29

网络部 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：44岁 学历/毕业院校/专业：硕士研究生/挪威管理学院/信息通信专业 职位：陕西移动网络部总经理 总体评价 温和果敢，柔中带刚，考虑问题全面缜密，具有较强的逻辑分析能力，理性思维，且具备持续学习能力和不断的自我提升意识。重视经验和感受，评判事物讲求公......

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陕西移动二级经理领导力测评项目－土建工程中心-评价中心测评报...   2010.06.29

土建工程中心 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：35岁 学历/毕业院校/专业：本科/西安建筑科技大学/建筑学 职位：陕西移动土建工程中心副主任（二级副） 总体评价 沉着稳重，细致认真，遇事冷静，心态平和。勤恳务实，责任感与亲和力强。分析问题时体现出较强的逻辑条理与判断推理能力。不过多的表达自......

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陕西移动二级经理领导力测评项目－集团客户部-评价中心测评报告...   2010.06.29

集团客户部 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：33岁 学历/毕业院校/专业：硕士研究生/西安交通大学/通信与电子系统专业 职位：陕西移动集团客户部总经理助理（三级正） 总体评价 为人谦和而灵活，做事聪慧机警。富有逻辑性，善于学习，对知识有强烈的渴求，希望与他人共同成长。善于观察细节，做事有韧......

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陕西移动二级经理领导力测评项目－汉中分公司评价中心测评报告...   2010.06.29

汉中分公司 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：44岁 学历/毕业院校/专业：硕士研究生/西安交通大学/工商管理MBA 职位：陕西移动汉中分公司总经理（二级正） 总体评价 为人稳重，踏实；看待问题客观，思考问题审慎，全面；做事认真负责，能够专心致志的投入；学习意识较好，心态谦逊，善于倾听并能吸......

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陕西移动二级经理领导力测评项目－工程建设中心-评价中心测评报...   2010.06.29

工程建设中心 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：37岁 学历/毕业院校/专业：硕士研究生/香港公开大学/工商管理 职位：陕西移动工程建设中心主任（二级正） 总体评价 个性直率，思路清晰，逻辑严密；有较强的个人魅力，团队感召力较好；善于从全局和战略的高度思考企业经营中的问题，考虑问题具有前瞻性......

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陕西移动二级经理领导力测评项目－成果文件-市内审部评价中心测...   2010.06.29

内审部 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：45岁 学历/毕业院校/专业：硕士研究生/香港公开大学/工商管理 职位：陕西移动内审部总经理（二级正） 总体评价 温和内敛，勤恳务实，真诚热情，踏实正直，客观公正，不善言辞，行事低调，工作任劳任怨，风险意识强，倾向于在稳定的环境下工作。做事有较好的大......

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市场经营部评价中心测评报告-陕西移动二级经理领导力测评项目成...   2010.06.29

市场经营部 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：42岁 学历/毕业院校/专业：本科/西安电子科技大学网络教育学院/信息管理与信息系统 职位：陕西移动市场经营部总经理（二级正） 总体评价 思路清晰，思维敏捷；沉稳干练，决策果断。具有较强的战略思维和全局把控能力；丰富的管理经验和技能，并敢于开拓创......

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人力资源部评价中心测评报告--陕西移动二级经理领导力测评项目...   2010.06.29

人力资源部 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：45岁 学历/毕业院校/专业：硕士研究生/上海复旦挪威管理学院/工商管理 职位：陕西移动人力资源部总经理(二级正) 总体评价 为人乐观、正直，心态平和，勤勉敬业，有责任感，做事认真谨慎，有条不紊，计划性和系统性强，思虑周全。善于自我约束，能够理性......

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陕西移动二级经理领导力测评项目报告...   2010.06.29

说明 本次领导力测评主要是通过对二级经理（正职、副职、三级正）进行领导力测评，我方采用四种测评工具，在较短的时间内完成了测评工作。在整个的测评中，陕西移动人力资源部给予我们极大的支持，致使整个的测评环节独立、客观和公正。 一、测评维度介绍： 测评中的维度和标准是建立在陕西移动二级经理的领导力模型基础......

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宝鸡分公司评价中心测评报告-陕西移动二级经理领导力测评项目...   2010.06.29

宝鸡分公司 评价中心测评报告 基本信息 姓名： 年龄：43 学历/毕业院校/专业：本科/西北电讯通信学院 / 无线通信 职位：陕西移动宝鸡分公司总经理（二级正） 总体评价 热情，健谈，主动与他人沟通交流的意愿较强，善于适应新的人际关系，做事灵活；善于引经据典，系统地、有条不紊地、周密地表达他的观点，......

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现代企业规范化管理方案-岗位评估...   2010.06.28

第七部分 岗位评估 第22讲 岗位评估概述 【本讲重点】 岗位评估的概念、特点、功能和利用 岗位评估应掌握的信息 岗位评估的程序 岗位评估的概念 岗位跟职位的关系 ●通常岗位跟职位没有太大区别。 ●但是政府部门或高科技企业通常用职位，大型的生产制造企业（传统企业）通常用岗位。 ●通常情况下都用岗位，......

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招聘战略的制定完全版...   2010.06.24

XX有限公司公共宣传部经理招聘计划 进行工作分析 风险分析 职务说明书 职位编号： 职位名称 公共宣传部经理 所属部门 集团办公室 直接主管 集团办公室主任 直接下属 品牌管理员、公共关系专员、企业宣传员 工作目的 为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并为推广公司形象，在企......

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普通服务信息化规划建议报告...   2010.06.24

普通汽车服务信息化规划建议（分报告七） 2002年11月18日，萧山 说明 本报告包括如下三个主要部分 由于公司的运营尚处于筹备与启动阶段，因此信息化建设将有可能面临如下几大问题 本次报告将重点讨论以下三个主要部分 普通服务实施以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展的两步......

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普通服务信息系统选型分析建议...   2010.06.24

普通汽车服务信息系统选型分析建议 2002年11月22日，萧山 本次报告包括以下三部分内容 普通服务实施两步走的策略，先以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展 在信息系统的选型中，需要考虑如何与普通服务的两步走发展策略相匹配的问题 普通服务本次系统选型首先要考虑是采取一步......

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普通服务绩效管理框架性方案...   2010.06.24

普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告三） 2002年11月20日 报告说明 建立绩效管理体系的目标 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 配合薪酬方案，实现......

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普通服务组织结构与职位说明报告...   2010.06.24

普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二） 2002年11月10日 目录 普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略 结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总部的职能部门需要实现公司运营的主要功能块 各DC是利润中心，也是区域性的管理中心 普......

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投资计划书内容及方法...   2010.06.24

本讲义内容结构 新建项目投资 项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书 ＃＃战略投资理念 ＃＃产业整合的步骤 ＃＃战略管理体系 新建项目实施流程 项目建议书 项目建议书的作用 投资机会的选择和目标......

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卓越之道-基于eTOM的持续优化...   2010.06.23

卓越之道mdash;mdash;基于eTOM的持续优化 2008-5-16 从工作中的困惑说起 请在纸上写出您在工作中遇到的三大困惑 请在纸上写出公司管理中存在的三大问题 管理的基本框架（道的层面） 管理的基本框架（道的层面）mdash;mdash;技术 管理的基本框架（道的层面）mdash;mda......

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某集团某公司管理诊断与组织结构设计报告...   2010.06.23

某集团某公司管理诊断与组织结构设计报告 咨询全案资料完整版 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同 此次开放的咨询全案资料包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2......

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组织策略-介绍和讨论...   2010.06.23

组织策略 -- 介绍和讨论 上市公司 新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。 一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任 一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事......

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组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作...   2010.06.23

市场营销部功能描述（续） 工程技术部功能描述 工程技术部功能描述（续） 工程技术部功能描述（续） 项目筹备组功能描述 项目部功能描述 项目部功能描述（续） 经营管理部功能描述 经营管理部功能描述（续） 经营管理部功能描述（续） 财务部功能描述 财务部功能描述（续） 人力资源部功能描述 审计监督部功能......

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新太科技战略咨询组织结构设计...   2010.06.23

新太科技战略咨询组织结构设计某某管理咨询公司2000年11月目录新太科技组织结构设计的原则新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）新太远期组织结构设计（ 2004年以后）新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）目录管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营......

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企业集团组织结构和管理体系设计...   2010.06.23

企业集团组织结构和管理体系设计 ndash; 罗兰bull;贝格的经验和方法 ndash; 2000年11月30日 目录 页码 A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 3 B. 组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰bull;贝格公司帮......

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某某公司组织结构与流程设计咨询模式介绍...   2010.06.23

某某公司组织结构与流程设计咨询模式介绍（6.0版） 某某管理咨询有限公司 二零零六年一月 概揽 中国企业进行组织结构设计和流程重组的必要性 组织结构设计与流程重组设计指导思想与原则 组织结构设计与流程重组方法 组织结构设计和流程重组价值 概揽 中国企业进行组织结构设计和流程重组的必要性 组织结构设计......

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某某股份组织结构设计方案...   2010.06.23

某某股份有限公司管理整合咨询 某某股份有限公司组织设计方案（初步） 某某股份有限公司组织设计方案内容 某某股份有限公司组织设计方案内容 组织设计的基本原则 某某股份有限公司组织设计方案内容 某某股份有限公司重组后的组织架构 某某股份重组后的组织架构mdash;mdash;总部职能部门 某某股份有限公......

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贵州某某航空机械有限责任公司组织结构设计方案...   2010.06.23

贵州某某航空机械有限责任公司组织结构设计方案 导读 永红公司目前采用的是直线职能制的组织结构 现有组织诊断结果简述 现有组织诊断结果简述（续） 关键职能不完整或者缺失现象普遍存在 导读 企业组织的形态总是随着企业的发展与外部环境的变化而变化 不同组织结构的特点不同 不同组织结构的特点不同（续） 组织......

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“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计...   2010.06.23

以客户为导向，以知识为基础的组织结构设计 ndash; 最终报告 ndash; 某某国际创业股份有限公司 内容 页码 管理概要 4 A. 未来发展战略对组织结构的要求 9 B. 组织结构现状评估 12 B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理......

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某集团咨询诊断报告...   2010.06.23

某集团咨询诊断报告 引 言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈......

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招标投标公证程序细则...   2010.06.23

招标投标公证程序细则 发布单位:司法部 有效 文件号: 发布日: 全文 第一条为规范招标公证活动，保证办证质量，根据《中华人民共和国公证暂行条例》、《公证 程序规则（试行）》和国家有关招标投标的规定，制定本细则。 第二条招标投标公证是国家公证机关依法证明招标投标行为的真实性、合法性的活动。 第三条本......

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外国专家引进测评系统招标书...   2010.06.23

1、项目背景 为了贯彻落实党的十六大、十六届五中全会和全国人才大会精神，利用好国内外两个人才市场、两种人才资源为全面建设小康社会服务，增强人才引进的前瞻性、规范化、科学化，拓展人才引进渠道，建立健全引进人才的客观科学评价机制，借鉴国外经验，营造有利于引进、用好海外人才的政策法律环境，改变一定程度上的......

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外国专家引进测评系统对社会公开招标通知...   2010.06.23

国专家引进测评系统对社会公开招标 为了保证外国专家引进测评系统建立的科学性、有效性和实用性，为我国引智工作服务，外国专家引进测评系统采取对社会公开招标的方式，欢迎社会各界踊跃参与。申请程序等请......

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外国专家引进测评系统对社会公开招标...   2010.06.23

外国专家引进测评系统对社会公开招标 为了保证外国专家引进测评系统建立的科学性、有效性和实用性，为我国引智工作服务，外国专家引进测评系统采取对社会公开招标的方式，欢迎社会各界踊跃参与。申请程序等请参阅附件。招标、投标报名截止日期......

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现代企业规范化管理方案-企业薪酬管理概念基本原理...   2010.06.23

第２5讲 企业薪酬管理的概念与基本原理 【本讲重点】 薪酬及报酬的概念 薪酬管理的目的和基本原则 影响薪酬的因素 薪酬及报酬的概念 薪酬定义 定义 薪酬是现代人力资源管理中引用的一个新的词汇，是静态工资、动态工资、人态工资和其他劳动报酬的总称。 【名言】 如果金钱是你获得独立的希望，你将永远也不会得......

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现代企业规范化管理方案-规范化管理的推动与实施...   2010.06.23

第48讲 规范化管理的推动与实施 【本讲重点】 提高企业领导对规范化管理重要性的认识 加强培训，使管理团队与员工的步调一致 克服旧的管理习惯 奖惩分明 建立良好的企业文化氛围 提高企业领导认识，强化管理规范体系 提高企业领导对规范化管理重要性的认识 【忠告】 企业规范化管理水平高低，主要取决于上层领......

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海南移动中层管理人员能力评估报告...   2010.06.23

管理能力 #61548; 管理各方面的能力较为综合和平衡，胜任目前岗位要求 #61548; 强调效率，对组织和业务流程较为熟悉，并在自己的专业领域内提出优化意见 #61548; 由于刚走上管理岗位，在识人用人、团队建设、资源整合方面的主动性和能力有待提高 发展建议 职业倾向及发展建议 #61548;......

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现代企业规范化管理方案-奖惩兑现制度...   2010.06.23

第47讲 奖惩兑现制度 【本讲重点】 奖惩兑现制度 规范化管理解决方案及需要注意的几个问题 惩办法的制定与执行 【管理名言】 没有欲望的地方就没有勤奋。 mdash;mdash;约翰bull;洛克（1632－1704） 原则 奖惩办法关系到员工切身利益，是员工比较关心的问题，应在目标管理与绩效考核前......

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现代企业规范化管理方案-人力资源开发的几种方法...   2010.06.23

第46讲 人力资源开发的几种方法 【本讲重点】 建立员工提案和自我申告制度 员工提案和自我申告的操作方法 员工的职业生涯和晋升路径设计 员工的职业生涯和晋升路径设计的操作方法 建立员工提案和自我申告制度 【管理名言】 你应该在人才身上下赌注，而不是在战略上。 mdash;mdash;拉里bull;博......

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现代企业规范化管理方案-员工培训...   2010.06.23

第45讲 员工培训 【本讲重点】 员工培训的目的 员工培训的基本原则 员工培训的基本内容 员工培训的体系的建立 员工培训概述 【管理名言】 从今以后，知识将是最关键的因素。世界不是在向劳动密集型转变，也不是在向材料密集型和能源密集型转变，而是在向知识密集型转变。 mdash;mdash;彼得bull......

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现代企业规范化管理方案-国际流行的绩效考核方法平衡测分法...   2010.06.23

第44讲 国际流行的绩效考核方法mdash;mdash;平衡测分法 【本讲重点】 平衡测分法概述 如何构建平衡测分法的关键业绩指标（ＫＰＩ） 平衡测分法概述 【名言】 竞争优势并不取决于你能做别人已经做得很好的事情，而是取决于你能做别人做不了的事情。 mdash;mdash;约翰bull;凯，经济学......

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现代企业规范化管理方案-绩效考核及其操作...   2010.06.23

第43讲 绩效考核及其操作 【本讲重点】 考核指标的设定程序 考核绩效实施程序 考核目标的确定 考核指标的设定程序 【名言】 在历史上，二十世纪被认为是集中性竞争的时代，而二十一世纪则被认为是一对一竞争的时代。 mdash;mdash;莱斯特bull;瑟罗，美国经济学家和教育家 【忠告】 ◆突出企业......

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