陕西移动二级经理领导力测评项目-土建工程中心-评价中心测评报告

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

陕西移动二级经理领导力测评项目-土建工程中心-评价中心测评报告
土建工程中心
评价中心测评报告
基本信息
姓名:
年龄:35岁
学历/毕业院校/专业:本科/西安建筑科技大学/建筑学
职位:陕西移动土建工程中心副主任(二级副)
总体评价
沉着稳重,细致认真,遇事冷静,心态平和。勤恳务实,责任感与亲和力强。分析问题时体现出较强的逻辑条理与判断推理能力。不过多的表达自己,崇尚和谐,表现谦和。积极要求进步,善于自我反省,重视个人能力提升,柔性管理风格,魄力略有不足,技术型人才,对其他领域的探求和涉足较少。
能力要素综合分析
 个人与全体二级经理比较


 个人与所有副职的比较

 解读
【突出项】分析判断、创新思维
分析判断
 考虑问题细致入微,有理有节,比较全面深刻,利用各种数据各种资源联系
性的围绕主题综合阐述
 面对实际问题能够深层次的挖掘问题潜在的根源,分析问题的关键点,透过
现象看本质,并能有针对性的提出处理意见。如能从制度和流程方面反思,从领导重视关心程度方面反省,从个体代表的群体性方面反推
创新思维
 针对目前部门人员构成年轻化,专业资源配备不齐的问题,对如何有效衔接
专业界面,高效利用现有资源等积极谋求新方法,提出新思路来解决问题
 善于学习,勤于思考,对新知识新资源的引进利用比较关注
【差距项】业务敏感、团队建设
业务敏感
 看待问题容易受专业技术领域的局限,对3G业务带来的市场冲击及组织变
动缺乏前瞻性
团队建设
 工作中构建学习型组织多靠经验分享、专家探讨等方式培养指导员工,但在
如何激发团队成员积极性,提高员工士气方面缺乏更深的思考

个人领导力雷达图

培训和发展建议

陕西移动二级经理领导力测评项目-土建工程中心-评价中心测评报告
 

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