某某公司组织结构与流程设计咨询模式介绍
某某公司组织结构与流程设计咨询模式介绍（6.0版）

某某管理咨询有限公司
二零零六年一月
概揽
中国企业进行组织结构设计和流程重组的必要性
组织结构设计与流程重组设计指导思想与原则
组织结构设计与流程重组方法
组织结构设计和流程重组价值

概揽
中国企业进行组织结构设计和流程重组的必要性
组织结构设计与流程重组设计指导思想与原则
组织结构设计与流程重组方法
组织结构设计和流程重组价值

中国企业要进行组织变革和流程重组的必要性





概揽
中国企业进行组织结构设计和流程重组的必要性
组织结构设计与流程重组设计指导思想与原则
组织结构设计与流程重组方法
组织结构设计和流程重组价值
八九点公司团队介绍


产业价值链及其关键增值活动
组织战略和价值定位
最佳产品企业应具备的组织结构和人力资源体系特征
最佳方案企业应具备的组织结构和人力资源特征
最佳成本企业应具备的组织结构和人力资源体系特征
组织结构
各团队组关注于端到端流程
强化内部审计功能
成立独立部门关注于运营标准的建立和维护
服务性组织靠近客户并提供便利的服务

人力资源
将可靠性、可培养性和团队精神作为员工选择标准
基于流程标准衡量员工绩效
激励技术包括变动工资和绩效奖励
概揽
中国企业进行组织结构设计和流程重组的必要性
组织结构设计与流程重组设计指导思想与原则
组织结构设计与流程重组方法
组织结构设计和流程重组价值

从战略制订到整体结构的确立
总帐不漏项
事事有人管
人人都管事
管事凭效果
管人凭考核
问题要纠偏
结果要兑现

某某公司组织结构与流程设计咨询模式介绍