贵州某某航空机械有限责任公司组织结构设计方案

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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贵州某某航空机械有限责任公司组织结构设计方案

贵州某某航空机械有限责任公司组织结构设计方案
导读
永红公司目前采用的是直线职能制的组织结构
现有组织诊断结果简述
现有组织诊断结果简述(续)
关键职能不完整或者缺失现象普遍存在
导读
企业组织的形态总是随着企业的发展与外部环境的变化而变化
不同组织结构的特点不同
不同组织结构的特点不同(续)
组织结构设计的基本原则
企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
永红所面临的外部环境的变化
永红自身的内部环境因素
军、民分线是整个集团既定的重大方针政策,对永红组织提出新的要求
永红公司战略对组织提出要求
永红的规模对组织设计的要求与影响
永红的生产技术特点是影响组织结构的重要因素
结合环境、战略、规模、生产技术特点以及组织结构现状,调整后的组织结构应符合以下的特点和要求


贵州某某航空机械有限责任公司组织结构设计方案
 

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