XX公司ERP项目系统测试报告...   2007.05.31

X公司ERP项目 系统测试报告 文档作者: 创建日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本: 审批签字: X公司项目经理： A公司项目经理： 拷贝数量: 文档控制 更改记录 Date Author Test Modules Version Change Reference 查阅 Name Positi......

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XX房地产顾问有限公司职员手册...   2007.05.31

第一章 总 则 第二章 劳动合同 第三章 薪 金 第四章 入职引导 第五章 工作纪律 第六章 职务行为准则 第七章 福 利 第八章 奖励与处分 第九章 培训与发展 附件: 1、连锁店现场形象管理标准 2、房地产经纪人道德规范　 第一章 总 则 第一条 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管......

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xx电子经销商培训课程提纲...   2007.05.31

xx电子经销商培训课程提纲 （一）现代营销的新理论与新方式 一、从茅台酒的故事谈起 二、市场营销的变化 1、中国市场特在何处（计划经济向市场经济转化） mdash;mdash;国营企业的老总都是笨蛋+贪官吗？（与武汉汽车厂老总的对话） 2、中国市场还有奇货可居吗？（卖方市场向买方市场转化） mdas......

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XX电视广告脚本...   2007.05.31

富 瑰 园 电 视 广 告 脚 本 30秒五好家（加）庭篇 镜头 广 告 内 容 及 其 画 面 广告语 音响 1 五好家庭是什么？ 五好家庭是什么？ （女声） 略 2 30多岁女子头像 （面带幸福，面容亲切） + 富瑰中央客厅样板间的实景 第一好：好太太加好房子 （男声） 3 6岁左右可爱的孩子的......

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XX大厦项目投资分析...   2007.05.31

目 录 一、项目概况 二、长沙房地产市场情况分析 三、地块所处的特性市场分析 四、项目的SWOT分析及总体思路 五、项目可类比项目调研情况 六、项目产品的开发策略建议 七、项目投资收益及风险预测 一 项目概况 （据贵司所提供的资料） ☆金阳公司于98年取得体育馆路附1号建设用地，国土使用证编号：开国......

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XXX集团营销本部经销商管理部工作手册...   2007.05.31

目 录 第一章 部门职能与机构设置 32 第二章 岗位职责与任职要求 33 第三章 销售指标及奖励 34 第四章 经销商的选择 35 第五章 经销商的谈判与签约 37 第六章 经销商的供货价格管理 38 第七章　货款结算与回收 38 第八章　订货和发货管理 39 第九章　经销商的销售支持 40 第十......

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xx—xx股份制改造方案（第二稿）...   2007.05.31

天津化工研究设计院股份制改造方案（ 汇报第二稿 ） 一． 前言 1999年按照国办发（1999）197号文件，在中国化工建设总公司各级领导的关心和大力支持下，天津化工研究设计院由事业单位顺利转制为科技型企业。作为科技型企业，如何改革过去四十年来科研事业单位的管理和运行模式，进一步深化科研体制改革，加......

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xxxx通路精耕操作实录...   2007.05.31

可口可乐通路精耕操作实录 ________________________________________ 　　可口可乐，通过成功的市场运作从进入中国后每年的业绩均以惊人的速度在飞速增长，使我们领会了什么叫全球500强企业，体会到了中国企业与之相比在全方位的差距。对此我们感受颇深，并得到了相当的启示......

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“动感地带”分析报告...   2007.05.31

目 录 摘要： 3 动感地带的诞生： 3 动感地带的品牌战略意义： 4 市场细分 4 孵化市场 4 品牌忠诚 4 灵活定价 5 早结纽带 5 动感地带业务功能： 5 动感地带创造的业绩： 6 动感地带营销模式分析： 7 动感地带营销环境分析 7 动感地带品牌塑造 13 动感地带整合营销＋文化营销策略......

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xxxx的成功奥秘...   2007.05.31

珍奥核酸的成功奥秘 以变应变，水性营销--珍奥核酸的成功奥秘 其实一个企业的发展过程跟一个人的成长过程一样，难免会碰到种种艰难曲折，关键是如何面对那无数的明礁暗礁，又如何战胜那些艰难曲折。珍奥核酸的营销方式经历了传统销售、专卖店营销和CRM数据库营销，始终不忘消费者mdash;mdash;一切营销的......

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xx124亩块地项目可行性分析报告...   2007.05.31

目 录 一、概况 1、项目概况 2、报告范围 3、公司简介 二、项目建设规模及建设内容 1、项目建设规模 2、项目建设内容 三、项目组织管理机构 1、项目建设组织管理 2、项目运营组织管理 四、项目市场分析及市场定位 1、市场分析 2、市场定位 五、项目选址及建设条件 1、项目选址 2、建设条件 六......

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WTO与人才战略...   2007.05.31

WTO与人才战略 龙新南 内容摘要 本文从中国入世后，人才发展面临新环境新问题，阐述了应对 amp;rsquo;( 的挑战，必须 树立新的人才理念，培育市场体系，把握人才发展规律，加大投入力度。促进人才全面发展，积极开 发和积累人才，充分发挥人才效益，提高人才素质优化结构。实施人才战略，推进经济社......

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我们致力培养的人...   2007.05.31

我们致力培养的人 1. 热爱挑战，有强烈的求知欲与快速的学习能力 喜爱阅读与思考，热爱进入未知的领域。知道如何针对手上复杂的问题，获取大量有用的信息，分析思索所有的细节，抓住关键，并归纳出简单的解决方案。 对于工作直接与间接相关的领域有浓厚的兴趣。永远企图看到更大的蓝图。能够用领导者的眼光来看待全局......

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VMI的理念与应用...   2007.05.31

VMI的理念与应用 华中理工大学教授、博士生导师 马士华 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如： bull; 在英国举办的98lsquo;供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，......

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tekan...   2007.05.31

第一版: #61550; 肾虚治疗何时真相大白？ 说到补肾，似乎人人都有一点心得，但真正达到效果却有寥寥无几。从古代医学诞生开始，无论是帝王将相还是平民百姓，我们中国人似乎就和肾结下了不解之缘。帝王将相炼制丹药，平民百姓炮制药酒，尽其所能。发展至今，补肾家族更是开花散枝，三代同堂。 肾药族谱 第一代......

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TCS-全面顾客满意...   2007.05.31

目 录 第一节 用户完全满意的模式 一．用户完全满意的模式 二．用户完全满意的模式 第二节 用户完全满意的经营理念和经营战略 一．用户完全满意的经营理念 二．以用户满意为中心的经营战略 第三节 以过程控制为基础，坚持改进和创新,持续提高用户满意度 一．概述 二．加强过程控制是满足用户需求的基础 三．......

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TCL终端卖场管理...   2007.05.31

终端卖场促销员岗位职责 1、 以饱满的精神状态、丰富的专业知识、熟练的演示技能对顾客进行售前服务 2、 保持展台、样机、POP的整齐、干净、有序、完好 3、 了解行业的发展态势，各竞争品牌的优劣势，熟悉本企业各种产品的卖点 特点，并熟练操作 4、 树立企业窗口形象，广泛传播企业文化 5、 树立敬业、......

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TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册...   2007.05.31

新农村运动 TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册 （2001年版） 目 录 一、产品介绍（1-2） 二、整合推广思路（3-7） 三、推广传播手段（8-11） 四、现场推介要点（12-14） 五、促销员行为规范（15-16） 六、渠道建设手段（17-29） 七、王牌工程师的包装（30-35......

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TCL三合一手册...   2007.05.31

TCL空调器有限公司 TCL AIR CONDITIONER CO.，LTD 质量/环境/职业健康安全管理手册 （依据ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制） 手册编号： Q/TK-22.01-2002 版 号： A 编 写： 审 核： 批 准： 生效日期： 2002年09......

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TCL——客户关系及客情维护...   2007.05.31

※【管理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上，伊丽莎白#8231;莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时，伊丽莎白接到一通住在饭店内，一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳，所以打电话来点餐。伊丽莎白依言登记下来，然后交待处理。过了几分钟，这位女房客又打内线电话进来......

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TCL今日中国雄狮...   2007.05.31

TCL今日中国雄狮 一个产品最终实现在市场上，它的所有权归属集中体现于产品的品牌。一个民族拥有了自己的品牌。就拥有了自己的市场和文化，拥有了自己的物质财富和精神财富。 　　mdash;mdash;TCL集团总裁李东生 　 TCL电器销售有限公司副总经理 杜健君 　 黑马效应mdash;mdash;发......

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TCL集团调研报告...   2007.05.31

TCL集团企业管理调研报告 第一部分 集团发展 TCL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TCL集团的成功原因是......

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TCL改制：为家电企业杀出“血路”...   2007.05.31

TCL改制：为家电企业杀出血路 摘要：继美的、春兰等家电企业实施产权改革实验后，一批国内家电企业正酝酿走出国门，寻求新的资本扩展空间，引进跨国资本已成为中国家电业的时尚之眩。同时，产权多元化、股票期权制等举措亦增强了企业的发展后劲。 　　TCL产权的多元化解决了企业的资金、市场创新、激励机制，明晰了......

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TCL店铺管理手册...   2007.05.31

终端卖场促销员岗位职责 1、 以饱满的精神状态、丰富的专业知识、熟练的演示技能对顾客进行售前服务 2、 保持展台、样机、POP的整齐、干净、有序、完好 3、 了解行业的发展态势，各竞争品牌的优劣势，熟悉本企业各种产品的卖点 特点，并熟练操作 4、 树立企业窗口形象，广泛传播企业文化 5、 树立敬业、......

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T28文案...   2007.05.31

广告标题：反反覆覆令我屏息28次的T28 正文： 第1眼就想轻薄它； 和2种 Game 游戏人间； 3V省电科技； 别把4mm超薄锂电池当名片送人； 纽约第5大道社交新宠； 6大时尚首都同步缺货； 7上8下彻夜难眠； 8结店老板渴望取得限量海报； 香港门市哄抬到9千港币天价； 10年难得一现的奇机；......

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SWOT分析法...   2007.05.31

SWOT分析法【图文】 SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪......

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sp创业指南...   2007.05.31

SP创业指南 你凭什么创业？ 前几天发了个卖自己的帖子，狂吹了一把，有很多朋友就质疑：我为什么不自己创业呢？ 其实，很久以来，我一直都在考虑这个问题，但许多顾虑的存在，让我明白，我还不具备这个条件，因为我的目标不是为了去骗几个钱！ 我相信，论坛里的许多朋友一直都有创业的想法，还有许多朋友已经在实施了......

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SHAKE行销模式（下）...   2007.05.31

SHAKE行销模式（下） 谢耀龙教授 1. 人际情绪商数（Interpersonal EQ） 人际情绪商数泛指「与他人之间的情绪处理能力」，又可分为两种： （1） 同理心或同感心（Empathy）： 同理心指的是，易地而处的能力（Peterson 1995; Rasmusson 1999）；具备这种......

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sap全面概述中文90页...   2007.05.31

目 录 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 ......

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sap成功实施实地指南...   2007.05.31

第一章 导言 错误！未定义书签。 工作流是条河，SAP是行驰在河上的船 错误！未定义书签。 第二章 让星星成为你的向导 错误！未定义书签。 制定看得见，能衡量的成功标准 错误！未定义书签。 第三章 SAP实施，立竿见影 错误！未定义书签。 一套快速SAP获取、培训和实施方案 错误！未定义书签。 第四......

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SA8000...   2007.05.31

社会责任国际标准 (SA8000) I. 目的与范围 本标准界定社会责任有关要求，以使公司： a. 制定、维持并执行政策及程序，在公司可以控制和影响范围内管理有关社会责任的事宜。 b. 向利益相关方证明公司政策、程序及举措符合本标准之规定。 本标准各项规定具有普遍适用性，不受地域、产业类别和公司规模......

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PPAP...   2007.05.31

一. 目的： 为规范公司生产件批准程序，确保满足顾客要求，制订本程序。 二. 范围： 本程序适用于公司生产件批准的各项活动。 三. 权责： 3.1 项目策划小组：负责制定生产件批准（以下简称PPAP）计划。 3.2 营销部：负责联络顾客并了解其对生产件批准的要求。 3.3 各相关部门：负责按照PPA......

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P&G的传奇与梦魔...   2007.05.31

Pamp;G的传奇与梦魔 宝洁 Pamp;G公司在1837年成立时，只是一家生产肥皂和蜡烛的公司，经过160多年的奋斗和风雨，它已成长为一间家喻户晓的跨国公司。P＆G成长的过程，既充满传奇，又伴随着梦魇般的恶运。这一切令 P＆G个名字更耐人寻味。 　　P＆G发家开山的产品是在1879年推出的象牙牌肥......

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OTC培训用资料...   2007.05.31

培训用资料（OTC版本） 整合营销传播之mdash;mdash;终端关系营销 前言： 在市场营销的要素中，促销行为实际上分为推和拉两个过程：推动与拉动，二者缺一都会使营销行为效果大打折扣。 事件行销和大众媒体运作是造势、是空中炮火，是销售过程中的拉动作用。 终端关系营销一对一沟通、产品与消费者短兵相......

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ORACLE大中国“三分天下”...   2007.05.31

ORACLE大中国三分天下 21世纪经济报道 　2003-06-11 11:39:38 ORACLE按地区横向划分及按行业纵向划分的结构示意图　　图形班班 ORACLE大中国三分天下： 三横六纵矩阵水落石出 　　 　　本报记者　汪若菡　北京报道 　　从2002年底到最近为止，一直被业界传得沸沸扬扬的......

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Opportunities_for_Auto_Part...   2007.05.31

Entering Mainland's Automobile Supply Chain － Opportunities for Auto Part and Related Industries Executive Summary The mainland is now the fourth-larg......

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NIKE的品牌法则...   2007.05.31

NIKE的品牌法则 今天成为全球最著名品牌之一。究其成功的原因，除了它不断开发新的产品之外，更重要的还得益于它的品牌创意策略。综观其品牌成长过程，广告创意策略的制定始终围绕其品牌的核心价值mdash;mdash;人类从事运动挑战自我的体育精神。 　　耐克品牌创意的成功之道，就是在确立了品牌的核心价值......

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MRB工作指引...   2007.05.31

Standard Success Groups Ltd. 标准志成集团有限公司 MRB工作指引 受控状态 文件编号 SS-QC-026 版 本 A 页 号 1/3 生效日期 2006-1-12 1-0 目的 为确保供应商提供之物料，经IQC验判质量、环保不合格及制程中发现物料批量不合格时，得以及时、......

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MOTOROLA内部控制标准...   2007.05.31

MOTOROLA内部控制标准 １．０一般控制要求 ２．０收人周期 ３．０采购周期 ４．０工资周期 ５．０制造周期 ６．０融资周期 ８．０计算机系统控制 一、序言 自１９７９年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。内部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法......

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media brief...   2007.05.31

媒介简报 客户： 产品： 基本描述：（功能、用途、价格、特点等） 产品市场定位、铺货渠道、市场份额及目前销售状况： 品类背景： 主要竞争对手： 客户广告投放历史档案： 广告目标： 网上广告投放目的 目标收众：（年龄、性别、收入、受教育水平、职业、职务、态度、观点及其他心理层面分析等） 目标市场： 媒......

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MBA精粹70条...   2007.05.31

MBA精粹70条 bull;精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 bull;精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了......

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MBA 常见商务词汇及例解...   2007.05.31

MBA 常见商务词汇及例解 A 1. abatement n. 减（免）税，打折扣，冲销 The purchaser shall not be entitled to any or reduction in the purchase price. 购货人无权减少或降低购价。 2. absorb v......

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lenovo的品牌宣言...   2007.05.31

Ｌｅｎｏｖｏ的品牌宣言 　　品牌特性指对一品牌作出定义并可将其与其他品牌进行区分的最知名的特性。联想品牌的整体印象是科技创造自由，联想品牌的四个顶尖特性分别为：诚信、创新有活力、优质专业服务和容易，它们具有同等重要的地位。 诚信 　　对联想而言，诚信是与客户建立长期关系的重要元素，是企业品牌信誉的根......

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