其它_管理工具_管理资源网

其它

成品检验指引 2007.06.05

1-0 适用范围 1-1 本指引适用于公司范围内所有成品入仓前之抽样检验。 1-2 若客户收货标准高于本公司检验标准，按客户接收标准执行更严格的检验。 2-0 检验用资料 2-1 供成品检验用的受控资料：产品工程资料（包括临时资料）及工程封板。 2-2 客户提供文件须经本公司认可，且盖有受控文件印章...

176详情

成品检验工作流程 2007.06.05

1. 目的规范成品出货检验流程，防止不合格出货，及时发现、纠正产品质量隐患，保证产品质量。 2. 适用范围适用于本厂加工、制造的各类产品的成品出货前的检验。 3. QA检验流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件 /记录 ...

129详情

成功团队文献 2007.06.05

成功团队文献探讨成功团队的特质： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性： 1. 清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating...

101详情

成功日记 2007.06.05

30天改变你的人生 Anthiny Robbins' PERSONAL POWER Ⅱ 成功日记强劲的驱动力引领您迈向成功之路为您开启个人潜力之门亲爱的读者朋友欢迎阅读激发个人潜能，并恭喜你们终于下决心改善你个人及专业的生活品质！你即将加入近百万人不凡的行列，而他们已经投入并经历了这套三十...

180详情

成功会议管理 2007.06.05

目录引言 2 第1章有效利用会议 2 1.1你需要开会吗？ 2 1.2明确会议的目的 3 1.3非正式会议 4 1.4正式会议 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6会议类型 7 1.7不要离题 8 第2章准备会议 10 2.1邀请与会者 10 2.2准备议程 11 2.3确定地点 12 ...

113详情

成都清源房屋开发有限公司 2007.06.05

成都清源房屋开发有限公司人力资源规划（2004）背景：成都清源房屋开发有限公司是创建的企业，于一九九四年初运行。经过九年的努力，成功地开发了石人住宅，金城住宅、清源电梯商寓、清源商厦、翡翠家园及坐落于风景秀丽的都江堰市区的全流动水景社区丽水青城等房产项目。目前正开发的项目有四个，其中名士公馆则...

122详情

成本会计岗位职责 2007.06.04

成本会计岗位职责在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和...

138详情

成本分析工程师岗位职责说明书 2007.06.04

生产制造部成本分析工程师岗位职责说明书部门生产制造部岗位名称成本分析工程师人员配置 1 直接上级生产制造部经理直接下级工作职责工作内容工作要求 1、负责生产制造部的制造成本分析工作负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进月度计划负责建立以...

310详情

成本分析岗位说明书 2007.06.04

成本分析工程师岗位名称：成本分析工程师直属上级：生产制造部经理工作职责工作内容要求 1、负责生产制造部的制造成本分析工作 #61548; 负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工作跟进月度计划 #61548; 负责建立以工段及采购购为单位的动态成本分析法，并监督维...

143详情

超市特许合同样本 2007.06.04

MARKET超市特许合同样本甲方：乙方：根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》，经友好协商，甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下：一、特许权使用： 1、甲方授权乙方座落于市（县）区（乡、镇）路（街）号的门店以MARKET超市为悬挂招牌，并将以甲的指导与提供事项...

134详情

厂商评价认可标准 2007.06.04

第一条目的 本项标准明确规定与厂商评价、认可有关之事项，目的在使业务顺利开展、确实执行。第二条通用范围 本项标准适用于针对厂商进行评价、认可的有关业务。 第三条业务流程见附图。 第四条厂商的评价 1. 选定实施品质稽核的厂商及品质稽核的评价项目，由资材部经理负责决定。 2. ...

127详情

常见职务的职务描述和任职资格要求 2007.06.04

483详情

长途电话管理办法 2007.06.04

十四、长途电话管理办法  第一条为使电话的使用能发挥最大效力，并节省成本，特拟本办法。 第二条电话的管理由管理部总筹负责。使用则由各单位主管负责督导与控制。 第三条电话使用须知： (一)辖区内的洽公。 (二)时间以三分钟为限，自我控制。 (三)注意礼节，长话短说，简洁扼要，以免耗...

187详情

长城盛世家园物业管理投标书 2007.06.04

目录第一部分提高物业管理水平的整体设想与策划 6 第一章项目调研 6 第二章管理目标mdash;mdash;构建文化社区 6 －、倡导全员参与的管理文化 7 二、推广平等互动的服务文化 7 三、营建和睦亲善的社区文化 7 四、塑造亲和人文的环境文化 7 第三章长城盛世家园管理模式 8 第...

142详情

长安福特全国市场整合传播方案DOC-37P 2007.06.04

本案结构第一部分：市场分析一、市场背景 1、市场面分析 2、产品面分析 3、竞争面分析二、嘉年华面对的商业挑战三、小结第二部分：行销及传播策略一、嘉年华的目标人群分析二、嘉年华的品牌定位三、行销策略四、传播策略第三部分：整合传播策略一、传播对象二、传播目的 ...

159详情

产权式酒店商业运作模式 2007.06.04

产权式酒店商业运作模式产权式酒店，是由开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般并不在酒店居住，而是将客房出租(或委托)给商业管理公司，以出租（或委托）经营获取国定的投资回报，由担保公司进行固定回报的担保，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限免费入住权（10天左右）。由商业管理公司...

135详情

产品诊断 2007.06.04

产品诊断 (一)产品组合策略 1.查出每年的总进口量，然后和本公司的进口量比较，进而分析其毛利、成长率等，最后则研拟出本公司应加强的产品。 2.应销售消耗品。理由： (1)以消耗品带路，打进新客户。 (2)一旦以消耗品打进新客户后，则可较常拜访(补货)，便能与客户建立良好关系，终能争取仪器的订单。...

115详情

产品—市场战略分析 2007.06.04

3．评价企业融资能力当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。 4．评价企业...

117详情

产品设计管理 2007.06.04

二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循三段设计程序。 (一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的...

115详情

产品企划的内容 2007.06.04

产品企划的内容市场定位即是在目标市场上找出市场空隙，然后钻进去填满，并寻出有利的市场优势，以蓝球卡位的方式，卡住自己有利的位置及卡死竞争者在市场上的位置，使得竞争者在市场竞争中，因无法发挥优势竞争而只能屈于劣势。所谓产品策略企划是指企业使自己的产品或及其构成顺应市场需求的动态的市场开发策略的企划...

110详情

产品开发计划 2007.06.04

产品开发计划编号拟定开发产品名称设计规范产品规范及说明：开发进度；研究人员预算 1、负责人：项目金额 ...

128详情

产品开发改良计划 2007.06.04

产品开发改良计划开发改良批发产品名称设计规范或改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度研究人员预算费用 1．负责人：费用项目预计金额 2．参加人员批示审核填表 ...

110详情

产品开发成果报告 2007.06.04

产品开发成果报告编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期产品说明支出费用制造过程...

129详情

产品开发报告 2007.06.04

产品开发报告产品名称：产品编号：规范说明；图纸张数：产品外形图或照片；...

113详情

产品鉴定证书 2007.06.04

times;times;公司产品鉴定证书编号：新产品名称：times;times;型普通车床研制单位：times;times;省times;times;工厂组织鉴定单位：times;times;省经济委员会受委托鉴定单位：times;times;省机械电子工业厅鉴定级别：省级鉴定日期...

336详情

产品检验标准制定办法 2007.06.04

第一条制定检验标准的目的 使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。第二条检验标准的内容应包括下列各项： 1.适用范围 2.检验项目 3.质量基准 4.检验方法 5.抽样计划 6.取样方法 7.群体批经过检验后的处置 8.其它应注意的事项 第三条检验标准的...

131详情

产品加工图 2007.06.04

产品加工图件名；件号：绘图日期定位点记号更改日期夹定点记号加工说明：...

152详情

产品广告预定及实施报告表 2007.06.04

产品广告预定及实施报告表月份：年日年月日预定实施备注目的使用媒体实施方法(期间) 预算付款方式广告代理商期间契约金额商品名销售重点目标 ...

112详情

产品管理办法 2007.06.04

一、产品管理办法 □ 总则 第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及...

126详情

产品工程资料控制程序 2007.06.04

1-0 目的该程序规定工程资料包括的内容，确定其编制、修改、发行、使用的范围及权限，使工程资料得以控制。 2-0 适用范围该程序适用于工程资料所包括的四种文件： 2-1 作业指导书（包括生产工艺流程表） 2-2 BOM（单位产品用料表） 2-3 SPECIFICATION 2-4 物料规格 3-...

147详情

产品分析 2007.06.04

产品分析...

143详情

产品防护控制程序 2007.06.04

1-0 目的保证在搬运、储存、包装、防护和交付过程中达到质量要求。 2-0 适用范围适用于成品、半成品、物料的搬运、储存、包装、防护和交付控制。 3-0 职责品管部、PMC部、生产部负责执行本程序。 4-0 程序 4-1 搬运 4-1-1 PMC部搬运人员应使用适当的工具，并采用合适的搬运方法...

141详情

产品测量和监控控制程序 2007.06.04

1-0 目的制订本程序对本公司之原材料、半成品与成品检验和试验进行控制，以确保那些只有经过检验和试验合格的物品才可以流入下道工序，直至出厂交付。 2-0 适用范围本程序适用于下述三个方面的检验： A，公司用于产品生产的原材料； B，公司生产过程中之半成品； C，公司之最终产品。 3-0 职...

115详情

产品、原材料破坏性试验工作指引 2007.06.04

1-0 目的为确保产品质量，按体系文件、客户要求做试验需在生产线或货仓取用物料、半成品、成品，为避免造成不必要的浪费，现规范产品、原材料破坏性试验操作要求。 2-0 适用范围本规范适用于标准志成集团有限公司内的产品、原材料破坏性试验。 3-0 职责 3-1 IQC：负责依据工程部发出的物料规格及...

207详情

产权清册 2007.06.04

产权清册序号产权人地址房屋类型建筑面积（㎡）使用情况附属设施情况车位租用情况非机动车库使用情况入伙日期入住日期...

180详情

柴油发动机行业分析DOC-10P 2007.06.04

柴油发动机行业分析 1 国内柴油机行业情况 2 1.1 行业概述 2 1.2 主要生产企业情况 2 1.3 市场竞争形势 5 2 行业分析 6 2.1 行业特点分析 6 2.2 行业发展方向 7 3 玉柴竞争策略 9 3.1 加大产品的科技含量缩短与世界先进产品的质量差距 9 3.2 加大新产品的研...

552详情

差距电子版 2007.06.04

在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 3 如果没有战略企业将会怎样？ 9 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距 16 如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距 23 中国超一流离世界超一流有多远？ 30 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 36 公司变革：为...

143详情

策略计划 2007.06.04

第一部分策略计划纲要页次 1. 1. 地区经济信息 3 1.1地区经济趋势 1.2政治趋势 1.3人力市场趋势 1.4技术趋势 2. 2. 地区政策法规 4 2.1进出口政策 2.2人力及劳动保护法规 2.3食品行业相关法规 2.4交通运输情况及限制 2.5税收政策 2.6政府募捐及投资优惠政...

125详情

策划你的职业生涯 2007.06.04

策划你的职业生涯面对一轮又一轮的人才交流会一条条通往茫茫未来的道路要怎么办﹖怎么走﹖每一届大学毕业生都感到茫然和无助。带着这样的问题和疑惑我拜访了南开大学兼职教授社明博士，社明博士现为南开大学ＭＢＡ中心兼职教授、天津市管理学学会常务理事。他所研发设计《职业生涯开发与管理》体系在国内首屈一指，...

122详情

策划案例-形象大使-策划快餐 2007.06.04

策划案例-形象大使-策划quot;快餐quot; 霍利菲尔德----形象大使------叶茂中的一份策划quot;快餐quot; 策划人时常面临着不同挑战：时间的挑战，环境的挑战和人的挑战。应对紧急事件的临场爆发力，是策划人必备的一个基本素质之一。如果客户需要的是一份快餐，而你却说：quot;对不起...

148详情

测试你的逻辑推理能力 2007.06.04

★阿德里安、布福德和卡特三人去餐馆吃饭，他们每人要的不是火腿就是猪排。如果阿德里安要的是火腿，那么布福德要的就是猪排。要火腿的不是阿德里安就是卡特，但是不会两人都要火腿。布福德和卡特也不会两人都要猪排。谁昨天要的是火腿，今天要的是猪排？很少有关于逻辑趣题的书出版，但乔治bull;萨默斯先生就奉献...