人力资源规划的基本程序...   2010.07.02

应对外部环境的变化－HRP 社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。 HRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要： 对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规......

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人力资源规划详解...   2010.07.02

管理流程部分主要内容 人力资源规划详解 设计岗位定义的基本原则 设计岗位定义时应该做的分析 撰写岗位定义的程序 人力资源规划详解 人力资源规划详解 业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程 业绩合同有三个基本组成部分：KPI类别，KPI指标，权重与量化目标 业绩合同的签订是按层级进行的 适......

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人力资源战略规划...   2010.07.02

主要内容 1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型 1、什么是战略......

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人力资源三年规划...   2010.07.02

人力资源三年规划 主要内容 公司发展对人员总体的需求 未来三年人员比例变化情况 未来三年各业务群组人员的增长需求 未来各层管理人员变化趋势 主要内容 人力资源环境分析 主要内容 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 主要内容 联想的HR三年战略 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管......

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人力规划与人才招聘...   2010.07.02

谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这......

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人力资源规划方案...   2010.07.02

人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的质和量入手，评估目前人力资源的质量是否能蛞蛴ξ蠢捶⒄贡浠男枰皇紫刃柙げ馕蠢炊匀肆ψ试粗屎土康男枨螅晌蠢葱枨笥肽壳叭肆Y源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程 人力资源规划的目的 明确达成......

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人力资源管理模式...   2010.07.02

人力资源规划 图1 人力资源管理模式 图2 劳动力市场的流通 图3 人力资源管理的策略模式 表1 策略和观念行为的关联 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系 图5 企业文化分类 表2 企业策略与企业文化的配合 小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们......

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人力资源规划(员级——助级)...   2010.07.02

mdash;mdash;欢迎参加人力资源管理培训 人力资源规划 （员级mdash;mdash;助级） 关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21） 定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未......

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人力资源的调配与流动...   2010.07.02

人员调配 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。 意 义 实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛 原 则 因事设人 用人所长 协商一致 照顾差异（性别、年龄、能力、气质、兴趣等） 人员职务升降 原 则 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则......

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企业人力规划...   2010.07.02

第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废mdash;mdash;题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图： 2、企业管理程序中关键的连接点 二、企业规划的层次 1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括......

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人力资源管理的有效技能...   2010.07.02

第一章 人力资源管理概述 学完本章后，学员将能够： 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容： 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企......

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中国民生银行人力资源规划...   2010.07.02

什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 为什么要进行人力资源规划？ 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之......

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人力资源管理咨询项目建议书...   2010.07.02

人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系 2004年3月24日 美世咨询 林光明 曹梅蓉 内容提要 项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 项目背景 江苏省交通科学研......

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饭店人力资源计划...   2010.07.02

第三章 饭店人力资源计划 第三章 饭店人力资源计划 第一节 计划的重要性 三.服务接待及旅游组织的人力资源计划 1.作为连接现在和未来的人力资源计划，就必须既兼顾组织目前的运营状况，又满足组织发展的长远需要。现行的(短期)的人力资源计划考虑的是组织运转每日、每时的人员配备问题，即长远计划侧重的则是为......

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某市商业银行组织主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1． 工作标识： 职位代码：SDQ41 所属部门：党群工作部 职位名称：组织主管 所属层级：L4 部门类型：支持性部门 工资等级： 2． 职位总体目标： 通过对各支部工作的日常管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。做好扶贫、统战和妇联工作，积极帮助扶贫对象脱贫致......

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某市商业银行总交换员职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：UQS56 所属部门：清算中心 职位名称：总交换员 所属层级： L5 部门类型：事业性单位 工资等级： 2. 职位总体目标： 维护辖内行交换人员交换纪律，确保全行同城资金交换顺利进行 3. 工作职责： 1) 完成辖内各支行交换员的管理工作，保证整个交换......

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某市商业银行综合业务主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1．工作标识： 职位名称：综合业务主管 所属部门：支行 1． 职位总体目标： 做好支行对公业务、个人业务的营销，促使支行对公业务、个人业务的稳步增长 2． 工作职责： 1) 从事综合业务部营销业务的日常工作 2) 从事支行对公业务的营销工作 3) 实施支行个人业务营销组织工作......

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某市商业银行综合业务经理职位描述书...   2010.07.02

职位描述书 1． 工作标识： 职位名称：综合业务经理 所属部门：支行 2.职位总体目标： 通过对营销工作的管理，改善支行存贷款结构，以促使支行存款上升，不良贷款下降， 利润增长等任务指标的实现 3． 工作职责： 1) 根据总行的有关业务制度拟定本行存贷工作计划，并呈报支行行长审阅、修定 2) 协助支......

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某市商业银行综合秘书职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位代码：SHB341 所属部门：行长办公室 职位名称：综合秘书 所属层级：L4 部门类型：支持性部门 工资等级： 2.职位总体目标： 通过对全行文字材料的初拟和会务组织，推动各职能部门的协调运转和政策落实 3.工作职责： 1) 初拟全行年度工作计划、工作总结、会......

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某市商业银行综合柜员职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位名称：综合柜员 所属部门：支行 2.职位总体目标： 完成储蓄、会计、出纳的各项业务操作，为储户提供方便、快捷的服务 3.工作职责： 1) 从事对外存取款业务的办理 2) 完成本柜营业用有价单证、重要空白凭证、现金等的领缴、登记和保管 3) 完成凭证出售，并收取......

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某市商业银行综合管理员职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位代码：BGS51 所属部门：公司金融部 职位名称：综合管理员 所属层级：L5 部门类型：经营性部门 工资等级： 2.职位总体目标： 做好数据的汇总及资料管理，准确、及时地审查相关材料，认真完成本职工作 3.工作职责： 1) 从事对公存、贷款业务状况调研分析工作......

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某市商业银行综合分析主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：USH41 所属部门：事后监督中心 职位名称：综合分析主管 所属层级：L4 部门类型：事业性单位 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过对现场派驻监督员综合业务监督日志的汇总、分析，为行领导提供准确的预警信息，保证全辖各项业务操作的规范运行 3. 工作......

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某市商业银行综合分析经理职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：USH31 所属部门：事后监督中心 职位名称：综合分析经理 所属层级：L4 部门类型：事业性单位 工资等级： 2. 职位总体目标： 管理所分管的审核组日常工作，分析和定性监督员所监督出的问题，提高业务操作的规范性及员工业务素质；汇总、分析现场派驻监督员......

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某市商业银行资金专管员职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BGJ56 所属部门：国际业务部 职位名称：资金专管员 所属层级：L5 部门类型：经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 合理安排资金，保证营运资金的正常运转，提高资金使用效率 3. 工作职责： 1) 完成资金的日常计划，保证支付 2) 完成资产......

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全球化企业人力资源管理的契机与挑战(ppt)...   2010.07.02

全球化企业人力资源管理的契机与挑战 全球化企业人力资源管理的契机与挑战 企业的三大目标 成功公司的两个重要事实 中国经济 五年内将超越日本！ 10000 个亚洲饭碗，专找台湾人 10000 个亚洲饭碗，专找台湾人 管理职供不应求，亚太区抢人大战开打 管理职供不应求，亚太区抢人大战开打 北京奥运招翻译......

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某市商业银行资金营运不总经理职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BZJ21 所属部门：资金营运部 职位名称：总经理 所属层级：L2 部门类型：经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过建立并完善本行资金营运体系，完成全行资金管理和具体经营的职能，提供各种准确、及时的经营信息，在确保资金平稳运行的基础上提高资......

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某市商业银行资金业务主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BZJ47 所属部门：资金营运部 职位名称：资金业务主管 所属层级：L4 部门类型：经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过日常对全行资金的管理，调剂全行资金余缺，搞好资金营运，提高资金使用效益，确保对外支付。 3. 工作职责： 1) 初拟资......

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某市商业银行资金经理职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BZJ32 所属部门：资金营运部 职位名称：资金经理 所属层级：L3 部门类型：经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过对全行资金的管理，调剂全行资金余缺，搞好资金营运，提高资金使用效益，确保对外支付 3. 工作职责： 1) 拟定全行资金营运......

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企业DNA的人力资源战略规划及企业年度培训发展规划(ppt)...   2010.07.02

企业DNA的人力资源战略规划 企业年度培训发展规划 （研讨分享） 本次培训除了在战略层面拉高人力资源的管理视野，更在工作方法上有了更多的突破和精进，在林正光老师的引导下，现场的学员透过小组讨论分析问题，识别问题，解决问题。积极贡献了自己的智慧和经验，与大家共同探讨在培训管理中的问题，也通过研讨获得了......

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某市商业银行资金交易主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BZJ41 所属部门：资金营运部 职位名称：资金交易主管 所属层级：L4 部门类型：经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过回购、拆借业务的开展，提高全行资金的流动性和使用效益 3. 工作职责： 1) 从事授权范围内资金交易期限和交易量的安排......

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某市商业银行资产经营专员职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BBQ53 所属部门：资产保全部 职位名称：资产经营专员 所属层级: L4 部门类型: 经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 协助主管做好支行抵贷资产变现的相关工作，通过资产经营来实现抵贷资产下降 3. 工作职责： 1) 从事年度清收财产经营考......

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某市商业银行资产经营主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BBQ43 所属部门：资产保全部 职位名称：资产经营主管 所属层级: L4 部门类型: 经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 指导支行抵贷资产变现，通过资产经营来实现抵贷资产下降 3. 工作职责： 1) 初拟资产经营业务制度，并提交分管经理审阅......

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某市商业银行资产管理专员职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BBQ52 所属部门：资产保全部 职位名称：资产管理专员 所属层级:L4 部门类型:经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 协助主管做好全行资产管理工作 3. 工作职责： 1) 从事支行清收不良债权的协调工作 2) 从事逃废债情况的研究分析工作 ......

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某市商业银行资产管理主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BBQ42 所属部门：资产保全部 职位名称：资产管理主管 所属层级:L4 部门类型:经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过债务追偿和抵债资产的处理，化解金融风险，确保本行资金安全 3. 工作职责： 1) 从事支行清收不良债权的指导工作 2)......

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某市商业银行资产保全部总经理职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BBQ21 所属部门:资产保全部 职位名称:总经理 所属层级:L2 部门类型:经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过对不良资产的管理和合法权益的维护，确保全行不良资产及抵贷资产的下降，确保全行合法权益得到保证 3. 工作职责： 1) 全面主......

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某市商业银行助理兼综合秘书职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位代码：SHB32 所属部门：行长办公室 职位名称：助理兼综合秘书 所属层级：L3 部门类型：支持性部门 工资等级： 2.职位总体目标： 通过对全行文字材料的初拟和会务组织，推动各职能部门的协调运转和政策落实；辅助办公室主任分管部分日常工作 3.工作职责： 1)......

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某市商业银行助理兼宣传秘书职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位代码：SHB31 所属部门：行长办公室 职位名称：助理兼宣传秘书 所属层级：L3 部门类型：支持性部门 工资等级： 2.职位总体目标： 通过落实全行的有关宣传报道、文字介绍等内容，促进全行各项业务的开展，提高行内管理的效率和力度；辅助办公室主任分管部分日常工作......

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某市商业银行助理兼信贷经理职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：BGR31 所属部门：个人金融部 职位名称：助理兼信贷经理 所属层级：L3 部门类型：经营性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 通过对房地产开发贷款和个人类贷款的规范管理，防范金融风险，提高资产质量 3. 工作职责： 1) 拟定个人金融部的发展计划......

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某市商业银行助理兼项目经理职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：SKF31 所属部门：市场开发部 职位名称：助理兼项目经理 所属层级：L3 部门类型：支持性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 从事金融分析，为经营决策、企业的发展战略等提供依据；同时也对营销策划及产品设计等内容提出参考建议 3. 工作职责： 1)......

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某市商业银行主任职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1. 工作标识： 职位代码：SHB21 所属部门：行长办公室 职位名称：主任 所属层级：L2 部门类型：支持性部门 工资等级： 2. 职位总体目标： 对全行各部门进行有效协调和沟通，保证全行工作的正常运转 3. 工作职责： 1) 全面主持行长办公室的各项工作，领导行长办公室员工完......

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某市商业银行中间业务主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位代码：BGR43 所属部门：个人金融部 职位名称：中间业务主管 所属层级：L4 部门类型：经营性部门 工资等级： 2.职位总体目标： 完成中间业务的管理、相关制度的制定与实施以及新业务开发与推广工作 3.工作职责： 1) 初拟中间业务制度，并提交总经理审阅 2......

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某市商业银行职称教育主管职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1.工作标识： 职位代码：MHR45 所属部门：人力资源部 职位名称：职称教育主管 所属层级：L4 部门类型：管理性部门 工资等级： 2.职位总体目标： 组织实施全行员工的各种职称教育及职称考试工作 3.工作职责： 1) 指导、实施全行员工的各类职称培训工作 2) 指导、实施员工......

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某市商业银行支行行长职位描述书...   2010.07.02

职 位 描 述 书 1． 工作标识： 职位名称：行长 所属部门：支行 2．职位总体目标： 利用支行的经营职能，持续、健康地开展业务，以确保存款上升，利润增长，不良贷款下降与经营目标的实现 3．工作职责： 1) 全面主持本支行的各项工作，领导支行员工完成各自的工作任务 2) 审核支行的发展计划、工作目......

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