人力资源战略规划
主要内容
1、什么是战略性人力资源规划
4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
5、战略性人力资源规划的思维过程
6、战略性人力资源规划的关键因素
7、人力资源规划的类别
8、人力资源规划编制程序
9、人力资源供求预测体系
10、人力资源供给预测模型
11、人力资源需要预测模型
1、什么是战略性人力资源规划
人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系
4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？

5、战略性人力资源规划的思维过程
6、战略性人力资源规划的关键因素
7、人力资源规划的类别
总规划
补充规划
使用规划
接替及押升规划
教育培训规划
评估及激励规划
劳动关系规划
退休解聘规划
8、战略人力资源规划的编制程序

三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估


9.企业HR供求预测体系

企业战略引起的
现有岗位引起的
供给环境引起的
注意预测要求:数量、时间、质量


10.人力资源供给预测模型

a.外部供给预测


b.内部供给预测


a. 外部供给预测
来源：
毕业生
待业者
在职同行

借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。

人力资源战略规划