人力资源规划(员级——助级)

——欢迎参加人力资源管理培训
人力资源规划
（员级——助级）
关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）
定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。
人力资源规划的制定步骤
1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；
2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。
3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。
4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）
5、执行规划和实施监控；
6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。
第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图 [学习目标]掌握组织机构图类型及绘制方法 一.组织机构的常见类型(后列比较表) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制





二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计
2.组织系统图的画法 (1)画法: A、以四层计，参照第二层——上层稍小；以下逐渐缩小； B、高低表级别，命令用垂线； C同等机构——框图大小一致，置于同水平； D、实线:命令指挥 ,虚线:服务协作； (2)注意: A 、明确各级职能; B、所管辖业务一一列出; C、相似工作综合归类; D、分类工作逐级分配,区分业务和参谋机构.
三.组织机构图设计后的实施要则 （P9）旨在使组织机构形成一个系统整体, 有效、顺利、合理地发挥作用。
1.命令管理系统一元化原则
2.明确责任和权限的原则
3、优先组建管理机构和配备人员的原则
4、分配职责的原则


(1)相同性质的工作要归纳起来进行分析 (2)分配工作具体明确 (3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担 (4)量材使用 (5)经常检查,持续改善

人力资源规划(员级——助级)