人力资源_管理工具

人力资源

企业人力资源管理(ppt)... 2010.07.05

变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好好计划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪，以将变革引导到有效的执行。握与变革管理相关的概念。确认变革管理的概念。陈述用于管理变革的方法论。陈述基本的项目管理技术。陈述项目团队是如何组织和管理掌的。贡献......

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人力资源从业人员的职业发展(ppt)... 2010.07.05

内容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展为什么选择 HR 作为职业？HR 给予个人的发展空间从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企......

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总监级两会操作手册(ppt)... 2010.07.05

两会中需要您做的三件事：1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划要谈些什么？有要求么？我该如何准备述......

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岗位描述手册(ppt)... 2010.07.05

附录一：岗位描述手册本项目所设计岗位描述 2003年组织架构远景目标中的新岗位设计岗位描述的基本原则设计岗位定义时应该做的分析岗位描述 ndash; 广电股份公司总经理职位：广电股份公司总经理岗位描述 ndash; 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人岗位描述 ndash; ......

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联想公司岗位责任体系(ppt)... 2010.07.05

绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。绩效考核为什么绩效考核怎么做部门绩效考核（P值考核）指导思想mdash;mdash;以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部......

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利用信息技术革新人力资源管理模式(ppt)... 2010.07.05

利用信息技术革新人力资源管理模式议程安排 eHR简介什么是eHR eHR的主要形式和内容 eHR系统的典型结构 e-Recruiting招聘系统介绍 times;times;公司介绍问题解答翰威特咨询公司专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司为美国最大的人力资源咨询公司......

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人力资源开发中的目标激励机制(ppt)... 2010.07.05

科技期刊人力资源开发中的目标激励机制梁俊红陈燕河北大学学报编辑部一、目标激励机制在科技期刊人力资源开发中的作用。二、编辑加工中的目标设置 2.1 组稿中的目标设置 2.2 编校中的目标设置 2.3 学习中的目标设置三、目标设置的条件 3.1 可接纳条件 3.2 具体、清楚、可衡量条件 ......

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工作岗位分析(ppt)... 2010.07.05

工作岗位分析人力资源管理的基本工具：岗位分析人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位职位岗位分析岗位描述岗位说明为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位岗位分析指出了变化正在发生这一事实岗位分析信息的类型机器工具设备辅助工作标准岗位分析的各种方法 ......

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工作分析与职位说明书编制(ppt)... 2010.07.05

工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明高级顾问师 2010年7月5日简介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师；长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的......

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工作分析-人力资源活动的基石和导向(ppt)... 2010.07.05

人尽其才、才适其职职得其人、职尽其用一、工作分析的概念和作用1、工作分析的定义 2、工作分析的常用术语 3、工作分析的作用 1、工作分析的定义韦恩.卡肖认为：工作分析是确定一个工作的性质并了解进行这一工作所需员工行为的过程。兰德尔认为：工作分析是描述和记录一个工作的目的、主要职责和活动、工作条......

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工作分析导入(ppt)... 2010.07.05

工作分析导入概念mdash;mdash;工作分析工作分析解析工作分析的结果工作分析结果的利用岗位填写说明 1、岗位基本信息 2、岗位设置的目的 3、任职资格能力和其他列表 4、岗位职责岗位职责填写说明动词专列职责初步分工动词举例频度和时间填写 5、相关部门 6、工作关系图工作......

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人事人才政策与管理实务(ppt)... 2010.07.05

《人事人才政策与管理实务》 (一)、课程体系大概介绍（人事重点部分）（一）、专业技术人员 1、专业技术人员评价体系建设； 2、高层次人才开发与服务工作； 3、博士后制度与管理服务工作；（二）、人才流动与人才市场 1、人才流动； 2、人才引进； 3、人才市场； 4、人事行政处罚； 5、人事行政复议......

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岗位职责与绩效考核(ppt)... 2010.07.05

角色转变的挑战业务能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作帮助下属/团队制定计划为团队争取/调配资源衡量下属/团队工作 hellip;hellip; 岗位责任体系的主要内容职责就是要做什么目标就是要做到什么程度考核就是评价目标完成情况考核包括： #61656; 部门绩效考核......

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策略性人力资源管理─信义房屋(ppt)... 2010.07.05

策略性人力资源管理─信义房屋成功案例：奇异电器 #61550; 关键一：高阶主管就是最好的讲师 #61550; 关键二：Coaching、Coaching、 Coaching #61550; 关键三：人才策略紧跟经营策略 Q1、企业大学的运作有何成功关键因素？企业大学的成功关键因素 1.企业经......

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策略人力资源管理个案报告(ppt)... 2010.07.05

策略人力资源管理个案报告合并案人力资源整合阶段合并案对于员工及HR部门的影响合并案对于员工及HR部门的影响合并案对于员工及HR部门的影响对于保诚集团及其它未被合并的员工造成的影响 ......

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岗位说明书编写(ppt)... 2010.07.05

课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用　与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写岗位说明书的基本思路及主要模式美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。......

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创造人力资本优势-招聘管理专案(ppt)... 2010.07.05

目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 ......

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企业人员招聘与配置(ppt)... 2010.07.05

世界上的任何组织，无论大小，也无论其所处何处，若想维系其生存与发展，就必须不断与周围环境、组织和社会进行物质、能量和信息的交换，其作用就如同我们身体里的血液一样。 ......

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人力资源管理-招聘(ppt)... 2010.07.05

人力资源管理　　　━━招聘何时招聘人才储备岗位需求招聘过程招聘员工来源内部招聘五大人格特质吸引人才的十大要素招聘中的十大陷阱如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员呢？把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提......

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员工管理(ppt)... 2010.07.05

一如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. 由于我国信奉饭桌上谈生意,酒杯里交朋......

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企业人力资源管理体系变革与创新(ppt)... 2010.07.05

一、传统组织理论的终结 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利 10、结论科学理性社会公理现代组织理论二、现代组织理论的开始 6、西蒙的解释人们的决策或选择，是基于价......

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国际企业人力资源管理(ppt)... 2010.07.05

国际企业人力资源管理国际企业管理人员的招聘与选拔国际企业管理人员的培训与开发国际企业人员管理的绩效评估国际企业人员管理的报酬国际企业人员管理的回国安排美、日跨国公司的经验案例1 A企业人力资源管理案例2 IBM、方正为何胜败迥异？国际企业管理人员的招聘与选拔国际企业海外管理人员......

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人力资源开发概论-组织开发(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第十一章：组织开发 Organization Development 主要内容组织开发概述组织开发理论组织开发方法组织开发过程组织开发面临的问题组织开发的未来学习目标能对组织开发进行定义了解组织开发作为组织变革的O模式的特点了解组织开发的三种理论掌握组织开发方......

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人力资源开发概论-组织职业生涯开发(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第10章组织职业生涯开发本章主要内容职业生涯开发概述组织职业生涯开发与管理组织职业生涯的问题组织职业生涯开发活动一、职业生涯开发概述 20世纪90年代前的职业生涯观 20世纪90年代后的职业生涯观职业生涯开发与人的生命周期职业生涯开发的重要意义 1．20世纪90年......

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人力资源开发概论-管理开发(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第九章管理开发本章重点内容管理开发的意义和可行性管理开发的分类管理开发的方法管理教育管理在职业体验管理开发在中国一、管理开发概述 1.管理开发的含义和内容管理开发是指为了提高管理者的素质和能力，提高管理绩效而进行的有计划、有组织的培养和训练活动。主要内容管理......

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人力资源开发概论-人力资源开发评估(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第8章人力资源开发评估本章主要内容人力资源开发评估概述柯克帕特里克的四个层次计算人力资源开发投资回报率人力资源开发评估结果的宣传人力资源开发评估的新发展一、人力资源开发评估概述人力资源开发评估的目的人力资源开发评估的模型人力资源开发评估的设计评估的时间设计 ......

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人力资源开发概论-现代培训方法(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第7章现代培训方法现代培训方法特点以科学技术为基础发展起来具有很强的综合性使自我学习成为可能成本/时间优势本章主要内容新技术对人力资源开发的影响多媒体培训技术以计算机为基础的培训技术以网络为基础的培训技术自我学习如何选择以技术为基础的培训技术一、新技术对......

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人力资源开发-传统培训方法(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发第6章传统培训方法本章主要内容传统培训方法的分类演示法体验法实地培训法传统培训方法的选择一、演示法演示法是指培训者将培训信息（事实、过程、解决问题的方法等）演示出来，受训者被动接受信息。主要包括：讲座法视听法 1. 讲座法讲座法是通过语音和文字书写的方式将学习信......

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人力资源开发概论-人力资源开发设计(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第5章人力资源开发设计本章主要内容人力资源开发设计概述确定人力资源开发目标教程/课程设计课的设计选择人力资源开发活动的相关人员人力资源开发的后勤设计一、人力资源开发设计概述所谓人力资源开发设计是以学习理论为基础，应用系统的观点和方法，分析人力资源开发中的问题和需......

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人力资源开发概论-人力资源开发需求评估(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第四章人力资源开发需求评估 Assessment of HRD Needs 主要内容为什么需要人力资源开发需求评估人力资源开发需求评估的三个层次 KSAIBs分析的步骤人力资源开发需求评估的方法需求排队人力资源开发需求评估表达能力的提高学习目标了解进行人力资源开发需......

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人力资源开发概论-学习理论与培训迁移(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第三章：学习理论与培训迁移 Learning Theories and the Transfer of Learning 主要内容学习概述学习理论培训迁移学习目标能够对学习进行定义了解学习成果的五种类型了解学习过程及其对人力资源开发的启示掌握学习理论的发展了解成人......

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人力资源开发概论-战略人力资源开发(ppt)... 2010.07.05

人力资源开发概论第二章：战略人力资源开发 Strategic Human Resource Development 主要内容组织战略与人力资源开发为什么需要战略人力资源开发战略人力资源开发的分析战略人力资源开发的制定战略人力资源开发的实施战略人力资源开发与组织类型和员工类型学习目标 ......

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饭店人力资源管理(ppt)... 2010.07.05

饭店人力资源管理学习目标： 10.1了解饭店人力资源管理的意义、模式、原则和任务。 10.2重点掌握饭店人力资源配备管理、开发管理、潜质管理中的内容、方法。 10.1饭店人力资源管理概述 10.1.1饭店人力资源管理的意义 1.人力资源管理是饭店开展经营活动的重要条件 2.人力资源管理是形成一支优......

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走进人事管理理论(ppt)... 2010.07.05

返回学习目标通过本章学习，明确现代人力资源理论的形成归根结底是社会经济、政治和科学文化发展的产物，是人力资源开发与管理实践的产物。通过理解人力资源理论的特性，分析中西方人力资源理论的形成和发展。主要内容第一节中国的人事管理理论第二节西方人力资源理论第一节中国的人事管理理论人......

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如何做人事决策(ppt)... 2010.07.05

一、人事决策过程，你会遇到什么？二、招募陷井： 1、反应性方法 2、不切实际的规范 3、以表面价值取人 4、相信介绍信 5、像我的偏见 6、授权失误 7、非结构化的面谈 8、忽视情商 9、政治压力三、人事决策的步骤 1、认真考虑招募岗位的关键工作任务 2、注意侯选人的数目 3、用什么标准衡量候选......

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人事规章与服务 (ppt)... 2010.07.05

人事规章与服务人事室 #61550; 引言 #61550; 教师职责、职技员工职责 #61550; 相关人事法规 #61550; 一般性规范（出勤、请假、出差、退抚恤） #61550; 保险简介（公保、劳保、健保） #61550; 本校福利（各项补助金、员工旅游、进修研......

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人事规划与招募Personnel Planning and ... 2010.07.05

人事规划与招募 Personnel Planning and Recruiting 课前思考 bull; 我的单位明年要晋用(或离退)多少人员它是依据什么标准得出的 bull; 我的部属中明年谁可以被升迁为什么 bull; 组织内人员出缺时，内升好还是外补好 bull; 招募人才的管道有那些？我们组......

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人事争议仲裁文书写作(ppt)... 2010.07.05

人事争议仲裁文书是人事争议仲裁过程中形成的文书。依照不同的标准，人事争议仲裁文书可以有不同的多种分类，依制作主体的不同，可以分为当事人制作的仲裁文书和仲裁机构制作的仲裁文书，我们主要讲授人事仲裁机构制作的人事争议仲裁文书，种类主要包括案件受理通知书、不予受理案件通知书、仲裁通知书、仲裁决定书、仲裁调......

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人事业务座谈(ppt)... 2010.07.05

人事业务座谈人员进用 bull; 人员类别： ndash; 职员、教师、行政助理、计划助理 bull; 进用程序： ndash; 职员：依据公务人员任用法规定(人事室办理) ndash; 教师： bull; 由系所提出经由三级三审程序 bull; 教育人员任用条例、教师聘任办法 bull; 流程及......

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人事专员岗位(ppt)... 2010.07.05

人事专员岗位【学习要点】员工招聘员工培训员工管理绩效考核员工激励员工招聘一、招聘方法 1、内部招聘（1）在临时员工或兼职员工中选择录用。（2）主管推荐，通过主管等额或差额提出候选人。（3）张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘，公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水......

1793详情

WTO 之后的人力资源管理(ppt)... 2010.07.05

当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法人力资源向人力资本的过渡人力资源管理的商业化人力资源管理的网络化人力资源从业人员的专业化/综合化 ---人力资源向人力资本的过渡 (Human Resources vs. Human Capital) 观念的转变 ( 视人才为本钱) 微软/通用电器总......