企业人力规划

第一讲：企业规划的层次


凡事预则立，不预则废——题记


1、企业的管理控制程序
2、企业规划的层次
3、人力资源规划的属性


一、企业的管理控制程序
1、程序示意图：




2、企业管理程序中关键的连接点




二、企业规划的层次

1、企业战略规划

战略：是实现企业目标的过程。

企业战略过程包括：
定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案


企业战略规划过程示意图：

定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？
分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？
取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？
成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？


2、企业战术计划

所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。
如促销计划，原料采购计划等。

案例：新疆酒花
战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花
战术：高价位收购à=6以上的酒花
宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提
供优质口感的啤酒

案例：XXX公司战略规划（纲要）
1、公司发展宏图以及五年战略目标（略）
2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。
今后五年公司所处的各行业的发展展望
宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响
A主要发展机会， B主要成功
3、本公司现状分析
行业内主要公司情况、业绩与趋势
本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势
4、公司未来五年的战略规划目标
公司未来五年的业务重点
A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点
主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并
5、公司财务目标预测
A销售额，B投资资本回报（ROIC）
6、主要资源需求：A资本投入，B人才
7、和前一年战略规划的差异及总结

企业人力规划